Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Августа 2014 в 11:35, курсовая работа
Метою курсової роботи є аналіз діючого в Україні механізму управління персоналом та виявлення основних тенденцій, які спостерігаються у даній діяльності.
Для досягнення зазначеної мети були поставлені та вирішені такі задачі:
розкриття сутності соціальних методів управління, їх основні цілі та завдання;
визначити типові методи соціального управління персоналом;
охарактеризувати ефективність управління персоналом в сучасних організаціях
Вступ
Розділ 1. Теоретичні засади соціальних методів управління персоналом в сучасних організаціях
1.1. Сутність соціальних методів управління, їх основні цілі та завдання
1.2. Типові методи соціально-психологічного управління персоналом в організації
1.3. Ефективність управління персоналом в сучасних організаціях
Розділ 2. Аналіз ПАТ "Укрднiпродмаш" як системи управління
2.1. Характеристика діяльності ПАТ "Укрднiпродмаш"
2.2. Персонал ПАТ "Укрднiпродмаш" як об’єкт управління
2.3. Оцінка діючої системи управління персоналом на ПАТ "Укрднiпродмаш"
Розділ 3. Шляхи удосконалення соціального управління персоналом на ПАТ "Укрднiпродмаш"
3.1. Удосконалення соціальних методів управління на ПАТ "Укрднiпродмаш"
3.2. Зарубіжний досвід соціального управління персоналом в організаціях та можливість його впровадження на ПАТ "Укрднiпродмаш"
Висновки
Пропозиції
Функціональна та лінійна характеристика рівнів управління в ПАТ «Укрндiпродмаш» станом на 01.01. 2014р.
№ |
Рівень управління |
Посади, що передбачають, функціональний характер діяльності |
Посади, що передбачають лінійний характер діяльності |
1 2 3 4
5
6 7 |
Високий Високий Високий Високий
Високий
Високий Високий |
- Головний механік -Головний енергетик - Начальник відділу матеріально- - Головний бухгалтер -Начальник відділу по - Начальник відділу з маркетингу |
|
Досліджуючи дану таблицю можемо зробити наступний висновок, що ПАТ
«Укрндiпродмаш» має дуже високий рівень управління, та підготовки кадрів.
Проведемо аналіз характеристики та динаміки вікової структури персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» по категоріях зайнятих за 2011-2013 роках (табл. 2.14)
Таблиця 2.14
Характеристика та динаміка вікової структури персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» по категоріях зайнятих за 2011-2013 роках
Вікові категорії |
2011 р. |
2012 р. |
2013р. |
Відхилення питомої ваги у % 2013 р. від | ||||
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
2011р. |
2012р. | |
Персонал підприємства в цілому | ||||||||
Молодь віком 15-34 років |
197 |
11,45 |
501 |
13,04 |
761 |
17,83 |
6,38 |
4,79 |
34-40 років |
260 |
35,54 |
133 |
37,27 |
100 |
47,29 |
11,74 |
10,02 |
41-50 років |
266 |
38,55 |
170 |
43,48 |
85 |
27,91 |
-10,65 |
-15,57 |
50-54 роки |
52 |
9,04 |
56 |
3,11 |
148 |
6,98 |
-2,06 |
3,87 |
55-59 років |
10 |
5,42 |
12 |
3,11 |
51 |
0,00 |
-5,42 |
-3,11 |
Разом |
785 |
100 |
872 |
100 |
1145 |
100 |
0,00 |
0,00 |
Управлінський персонал | ||||||||
Молодь віком 15-34 років |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
34-40 років |
35 |
21,08 |
39 |
24,22 |
33 |
25,58 |
4,50 |
1,36 |
41-50 років |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
50-54 роки |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
55-59 років |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разом |
35 |
21,08 |
39 |
24,22 |
33 |
25,58 |
4,50 |
1,36 |
Виробничий персонал | ||||||||
Молодь віком 15-34 років |
197 |
11,45 |
501 |
13,04 |
761 |
17,83 |
6,38 |
4,79 |
34-40 років |
225 |
35,54 |
94 |
37,27 |
67 |
47,29 |
11,74 |
10,02 |
41-50 років |
266 |
38,55 |
170 |
43,48 |
85 |
27,91 |
-10,65 |
-15,57 |
50-54 роки |
52 |
9,04 |
56 |
3,11 |
148 |
6,98 |
-2,06 |
3,87 |
55-59 років |
10 |
5,42 |
12 |
3,11 |
51 |
0,00 |
-5,42 |
-3,11 |
Разом |
750 |
100 |
833 |
100 |
1112 |
100 |
0,00 |
0,00 |
Досліджуючи таблицю 2.14 можемо зробити наступні висновки: підприємтво у складі управлінського персоналу має працівників віком від 34 до 40 років у 2011 - 35 осіб, у 2012 році – 39 особа, у 2013 році – 33 особи, така тенденція збільшення у 2012 році працівників віком від 34-40 років залежить від кадрової політики підприємства, яка планує обновити персонал, за рахунок виходу працівників на пенсію, які мають предпенсійний вік. Проведемо аналіз характеристики та динаміки освітньої структури персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» за 2011-2013 рр. (табл. 2.15)
Таблиця 2.15
Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» за 2011-2013 роки
Рівень освіти |
2011 р. |
2012 р. |
2013р. |
Відхилення питомої ваги у % 2013 р. від | ||||
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб | |
Середня освіта з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
200 |
14,50 |
200 |
17,21 |
300 |
23,96 |
9,45 |
6,75 |
Спеціальна професійна підготовка робітників (ПТУ), з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
246 |
18,32 |
271 |
8,2 |
367 |
9,38 |
-8,95 |
1,18 |
Неповна вища освіта (вищі навчальні заклади І-ІІ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень – «молодший спеціаліст») з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
187 |
18,32 |
230 |
17,21 |
272 |
29,17 |
10,8 |
11,95 |
Базова вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «бакалавр») з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
35 |
21,08 |
39 |
24,22 |
33 |
25,58 |
4,50 |
1,36 |
Повна вища освіта (вищі навчальні заклади ІІІ-ІУ рівня акредитації – освітньо-кваліфікаційний рівень «спеціаліст», «магістр») з них: - управлінський персонал - виробничий персонал |
117 |
48,85 |
132 |
57,38 |
173 |
37,50 |
-11,3 |
-19,88 |
Разом |
785 |
872 |
1145 |
100 |
100 |
На ПАТ «Укрндiпродмаш» працівників з середньою освітою у 2011 році 14,5%, у 2012 році – 17,21%, у 2013 році – 23,96% від загальної кіль кості персоналу. З неповною вищою освітою у 2011 році 18,32% працівників, у 2012 році – 17,21%, у 2013 році – 19,17% від загальної кількості працюючих. З повною вищою освітою у 2011 році 21,08% працівників, у 2012 році – 24,22% працівників, у 2013 році – 25,58% працівників від загальної кількості.
Зробимо аналіз професійно-кваліфікаційного рівня, тобто на відповідність освітнього фаху та спеціальності конкретній посаді, яку займає працівник (Таблиця 2.16).
Таблиця 2.16
Якісна характеристика освітньо-кваліфікаційного рівня персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш»
№№ |
Посада |
Професія, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень працівника, який займає цю посаду |
1 2 3 4 5 6 7 |
Головний бухгалтер Інженер Програміст Економіст Енергетик Маркетолог Менеджер |
фінансист – економіст інженер програміст економіст енергетик 4 розряду маркетолог менеджер ПАТ «Укрндiпродмаш» |
На ПАТ «Укрндiпродмаш» працівники мають гарний освітньо-кваліфікаційний рівень.
Проведемо аналіз характеристики виробничого персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» по групах робітників за рівнем класифікації за 2011-2013 (табл. 2.17)
Таблиця 2.17
Характеристика виробничого персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» по групах робітників за рівнем класифікації за 2011-2013
(осіб)
Кваліфікаційні групи робітників |
Основні роботи, що виконуються |
Термін підготовки, стажування, досвід |
Питома вага у загальній кількості працівників, %: | ||
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. | |||
Висококвалі-фіковані |
Особливо складні і відповідальні роботи |
Більше 2-3 років. Періодичне стажування. Великий досвід роботи |
126 |
111 |
89 |
Кваліфіковані |
Складні роботи |
1-2 роки. Чималий досвід роботи. |
40 |
50 |
40 |
Малокваліфі-ковані |
Нескладні роботи |
Декілька тижнів. Певний довід роботи |
619 |
711 |
1016 |
Некваліфіко-вані |
Допоміжні та обслуговуючі роботи |
Не мають спеціальної підготовки |
- |
- |
- |
На підприємстві ПАТ «Укрндiпродмаш» працюють кваліфіковані та висококваліфіковані працівники, некваліфікованих та малокваліфікованих працівників на підприємстві немає. Це означає, що підприємство вкладає грошові кошти в навчання працівників, та підвищення кваліфікації працівників.
Проведемо аналіз характеристики та динаміки персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» за 2011 – 2013 рр. (табл.2.18)
Таблиця 2.18
Характеристика та динаміка персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» за стажем роботи за 2011-2013
Стаж роботи |
2011 р. |
2012 р. |
2013р. |
Відхилення питомої ваги у % 2013 р. від | ||||
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % |
Кіль-кість, осіб |
Питома вага, % | |
Менше 1 року |
7 |
4,22 |
5 |
3,11 |
5 |
3,88 |
-0,34 |
0,77 |
1-3 роки |
100 |
17,47 |
100 |
16,00 |
100 |
16,28 |
0 |
0 |
3-5 роки |
10 |
6,02 |
10 |
6,21 |
12 |
9,30 |
3,28 |
3,09 |
5-10 років |
10 |
6,02 |
10 |
6,00 |
10 |
7,75 |
1,73 |
1,75 |
10-20 років |
648 |
60,24 |
736 |
62,00 |
1007 |
54,26 |
-5,98 |
-7,74 |
Понад 20 років |
10 |
6,02 |
11 |
6,68 |
11 |
8,53 |
2,50 |
1,85 |
Разом |
785 |
100,00 |
872 |
100,00 |
1145 |
100,00 |
0,00 |
0,00 |
Досліджуючи дану таблицю можемо зробити висновок, що на ПАТ «Укрндiпродмаш» є працівники, які пропрацювали до 1 року, вони мають малий досвід праці на підприємстві, але за рахунок навчання персоналу, ці працівники з часом стануть кваліфікованими спеціалістами., такого персоналу у 2011 році – 7 осіб, у 2012 році – 5 осіб, у 2013 році – 5 особа.
Проаналізуємо характеристику та динаміку структури персоналу ПАТ «Укрндiпродмаш» за 2011-2013 роки (табл. 2.19)
(осіб)
Стать |
Кількість по роках, осіб |
Відхилення (+, -) у % 2013 р. від | |||
2011 р. |
2012 р. |
2013 р. |
2011 р. |
2012 р. | |
Персонал в цілому | |||||
Чоловіки |
59 |
64 |
117 |
58 |
53 |
Жінки |
726 |
808 |
1055 |
329 |
247 |
Управлінський персонал | |||||
Чоловіки |
35 |
39 |
33 |
- 2 |
-6 |
Жінки |
- |
- |
- |
- |
- |
Виробничий персонал | |||||
Чоловіки |
24 |
25 |
84 |
60 |
119 |
Жінки |
726 |
808 |
1055 |
329 |
247 |
Разом |
785 |
872 |
1145 |
360 |
273 |
Информация о работе Аналіз ПАТ "Укрднiпродмаш" як системи управління