Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО «ЗМЗ»

  Для компаний очень важно выявить  те виды составляющих УЛР, которые в  наибольшей степени обеспечивают стратегию бизнеса и показатели деятельности компании. При проведении исследования работы восьми крупных компаний были выявлены следующие ключевые процессы: отражение целей бизнеса в индивидуальных и групповых задачах, а также в измеряемых показателях; организация системы вознаграждения; организация подготовки персонала; получение перспектив будущего развития компании; выявление наиболее способных сотрудников и оказание им помощи в совершенствовании профессионального мастерства. Результаты этого же исследования позволили предположить, что управление персоналом является важнейшей частью оценки показателей работы организации. 

  Список  использованной литературы

  1. «Управление персоналом организации»  учебник под редакцией А.Я.  Кибанова, Москва ИНФРА-М 2002 г.

  2. Цветаев В.М. “Управление персоналом” – СПб: Питер, 2002 г.

  3. Управление персоналом: регламентация  труда – 2-е издание, переработка  и дополнения А.Я. Кибанов, Г.А.  Мамед-Заде, Т.А. Родкина, Москва  “Экзамен” 2001 г.

  4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Мастерство, 2002. – 224с.

  5. Веснин В.Р. Технология работы  с персоналом и деловыми партнерами: Учебно-практическое пособие. –  М.: ТД Элит-2000,2002. – 592с.

  6. Управление персоналом в условиях  социальной рыночной экономики.  Под ред.Р.Марра, Г.Шмидта. – М.: Изд. МГУ, 1997.

  7. Шекшня С.В. Управление персоналом  современной организации: Учебно-практическое  пособие, Изд. 4-е, перераб. и  доп. (Серия «Библиотека журнала  «Управление персоналом»). – М.: ЗАО  «Бизнес-школа «Интел-Синтез»,2000.