Економічна сутність самоменеджменту та його співвідношення з іншими видами менеджменту

межах своїх повноважень  повну відповідальність за діяльність ,  забезпечення

збереження товарно-матеріальних цінностей, грошових коштів  і  іншого  майна

підприємства. Видає  довіреність, відкриває в  банках  рахунку,  користується

правом розпорядження  засобами.

      В   підкоренні  директора  знаходяться   головний  бухгалтер  (заступник

головного  бухгалтера,  бухгалтери);  відділ  кадрів;   головний   економіст

(економісти);   головний   інженер   (інженер-технолог,    інженер-механік);

начальник    виробничої    цеха(зав.    виробництва,    зав.    центрального

складу).Головний бухгалтер -  здійснює  організацію  бухгалтерського  обліку

господарсько-фінансової діяльності  підприємства  і  контроль  за  економним

господарсько-фінансової діяльності  підприємства  і  контроль  за  економним

використовуванням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                   Рис.1.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            Рис. 2.1 Організаційна структура  ОАО «Захист рослин»

      Організовує  облік поступаючих  грошових  коштів,  товарно-матеріальних

цінностей і основних засобів, облік витрат виробництва  і  обігу,  виконання

робіт, а також  фінансових, розрахункових і кредитних  операцій.

      В  підкоренні  у  головного   бухгалтера  знаходяться  бухгалтери.  Вони

виконують роботу по різних ділянках бухгалтерського обліку  (облік  основних

засобів,  витрат  на  виробництво,  реалізації   продукції,   розрахунки   з

постачальниками і  замовниками).  Здійснюють  прийом  і  контроль  первинної

документації по відповідних  ділянках  обліку,  і  готує  їх  до  рахункової

обробки. Відображає в бухгалтерському обліку  операції,  пов'язані  з  рухом

грошових коштів.

      В  підкоренні бухгалтера знаходиться  відділ кадрів.  Начальник   відділу

кадрів очолює роботу по забезпеченню підприємства кадрами  робочих і  служать

необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації  відповідно  до  рівня  і

профілю одержаної  ними підготовки і  ділових  якостей.  Приймає  трудящих  з

питань найму, звільнення, перекладу, контролює  розстановку  і  правильність

використовування  працівників в підрозділах підприємства. Забезпечує  прийом,

розміщення і розстановку  молодих фахівців і  молодих  робітників  відповідно

до одержаної в  учбовому закладі професії і спеціальності.

      Також  підлеглим у директора  знаходиться   і  головний  економіст.  Він

здійснює організацію  і вдосконалення  економічної  діяльності  підприємства,

направленої   на   підвищення   продуктивності   праці,    ефективності    і

рентабельності виробництва, якості продукції, що випускається,  зниження  її

собівартості,  забезпечення  правильних   співвідношень   темпів   зростання

продуктивності праці  і заробітної платні, досягнення найбільших  результатів

при якнайменших  витратах  матеріальних,  трудових  і  фінансових  ресурсів.

Проводить  роботу  по  вдосконаленню   планування   економічних   показників

діяльності підприємства, досягненню високого рівня  їх  обґрунтованості,  по

створенню і поліпшенню нормативної бази планування.

      Далі  в підкоренні директора  стоїть  головний  інженер.  Він  визначає

технічну  політику.   Забезпечує   постійне   підвищення   рівня   технічної

підготовки  виробництва,  його  ефективності  і   скорочення   матеріальних,

фінансових і трудових  витрат  на  виробництво  продукції,  робіт  (послуг),

висока їх якість. Забезпечує  ефективність  проектних  рішень,  своєчасну  і

якісну підготовку виробництва, технічну експлуатацію, ремонт і  модернізацію

устаткування, досягнення  високого  рівня  якості  продукції  в  процесі  її

устаткування, досягнення  високого  рівня  якості  продукції  в  процесі  її

розробки і виробництва.

      Головному   інженеру  підкоряється  інженер-технолог.  Він  організовує

розробку   і    упровадження    прогресивних,    економічно    обґрунтованих

ресурсозаощаджуючих технологічних процесів і режимів  виробництва  продукції,

що випускається підприємством. Керує складанням  планів  упровадження  нової

техніки  і  технології,  підвищення  ефективності  виробництва,  організовує

контроль  за  забезпеченням  нею  цехів.  Керує  роботою  по  організації  і

плануванню нових  цехів, їх  спеціалізації,  освоєнню  нової  техніки,  нових

високопродуктивних    технологічних    процесів,    виконанню    розрахунків

продуктивних потужностей  і завантаження устаткування.

      Інженер-механік  -  забезпечує  безперебійну  і   технічно   правильну

експлуатацію і  надійну роботу устаткування, вміст  в працездатному  стані  на

необхідному  рівні  точності.  Погоджує   плани   (графіки)   з   підрядними

організаціями,  що  привертаються   для   проведення   ремонтів,   своєчасно

забезпечує їх необхідною технічною документацією, бере  участь  в  складанні

титульних   списків   на   капітальний   ремонт.   Організовує   міжремонтне

обслуговування, своєчасний і якісний  ремонт  і  модернізацію  устаткування,

роботу по підвищенню його надійності і довговічності,  технічний  нагляд  за

станом,  змістом,  ремонтом  будівель  і  споруд,   забезпечує   раціональне

використовування  матеріалів на виконання ремонтних  робіт.

      Також   в  підкоренні  директора   знаходиться   начальник   цеха.   Він

організовує  виробничий  процес.  Очолює  роботу   по   розробці   нових   і

вдосконаленню існуючих методів контролю і надає допомогу в  їх  упровадженні

у виробництво. Вживає заходів по скороченню витрат праці.

      Завідуючий  складом -  керує  працівниками  по  прийому,  зберіганню  і

відпустці товарно-матеріальних цінностей  на  складі,  по  їх  розміщенню  з

урахуванням  найраціональнішого   використовування   складських   приміщень,

полегшення і прискорення  пошуку  необхідних  матеріалів,  інвентаря  і  т.п.

Організовує проведення навантажувально-розвантажувальних  робіт на  складі  з

дотриманням правил охорони праці, техніки безпеки. Бере участь в  проведенні

інвентаризації товарно-матеріальних цінностей.

      Заступник  директора за якістю продукції.  Він  організовує  проведення

робіт  по  контролю  якості  продукції,   що   випускається   підприємством,

виконання робіт  відповідно до вимог стандартів і  технічних  умов,  технічною

документацією, умов поставок і договорів, а також  по  зміцненню  виробничої

дисципліни, забезпеченню високого технічного рівня і якості продукції.

      Така  структура  управління  представляє   організацію  як   сукупність

взаємозв'язаним елементів. Кожний елемент має свої цілі і  задачі.  Директор

управляє своїми прямими заступниками,  маючи  при  цьому  уявлення  про  дії

нижчестоящих підлеглих.

      Основні  техніко-економічні показники ,  що  характеризують  діяльність

підприємства, приведені  в таблиці 2.1.

      Виготовлення  і її відвантаження готової  продукції мають  тенденцію   до

зростання і повторюють  темпи  росту.  Відповідно  ці  показники  складають:

101,2%, 108,1% по показникам  виробництва і 101,2%, 108,2%  по  відвантаженню

продукції. Але доход  від реалізації продукції має  найвищий показник за  2004

рік, який складає 409888,0  грн. і значно знижується за 2005 рік  з  темпами

88,4%. Цей факт вказує  на те, що реалізація продукції  в 2005 році  проходила

по нижчим цінам  чим в попередніх роках. При цьому  собівартість  реалізованої

продукції зростає, у 2004 році на 137753  грн.,  а  в  2005  році  на  10641

грн. темпи її  зростання  майже  повторюють  темпи  зростання  відвантаженої

продукції.  Але  у  зв’язку  зі  зниженням  ціни  реалізації,  чистий  доход

скорочується і  тому валовий прибуток має  досить  низький  показник  в  2005

році, який складає 54151,0  грн. темпи зниження складають 48,2%.

      При  цьому,  витрати  на  одну  гривню  товарної  продукції   змінюються

відповідно зі  зміною  чистого  доходу.  Це  вказує  на  правильну  політику

підприємства  у  відношенні  витрат  на  виробництво  продукції.   Залишкова

вартість основних фондів зростає відповідно по відсоткам 148,9%  та  133,4%.

Зниження чистого  доходу приводить до  скорочення  ефективності  використання

основних фондів. Фондовіддача скорочується відповідно  на  0,26  грн/грн  та

0,29 грн/грн. Інші  операційні  доходи  мають   тенденцію,  що  і  в  чистому

доходу. Рентабельність продукції  має  досить  низький  показник  і  складає

відповідно 2,3% за 2003 рік, 7,3% за 2004 рік та 2,1% за 2005 рік.

      За  період  аналізу  на  підприємстві   збільшується   середньомісячна

заробітна  плата  на  453   грн.,   661   грн.,   797   грн.   Темпи   росту

середньомісячної  заробітної плати складають відповідно 134,9% і 130,4 %.

      Отже  за період, який підлягає аналізу,  на підприємстві спостерігається

стабільна  робота  стосовно  виготовлення  та  реалізації   продукції.   Але

реалізація  проходить  з  цінами,  що  нижчі  від  попередніх  років,  що  і

приводить до зниження показника валового прибутку  і  відповідно,  показника

приводить до зниження показника валового прибутку  і  відповідно,  показника

чистого   прибутку.   Дослідження   показника   інтегрального    коефіцієнту

ефективності господарювання показало, що  на  підприємстві  відслідковується

зростання  середньорічної  заробітної  плати,  при   цьому   спостерігається

зниження доходу від реалізації продукції  та,  як  наслідок  зниження  рівня

чистого  прибутку.  При  цьому  спостерігається   зростання   середньорічних

залишків загального  капіталу  (активів).  Отже,  є  необхідність  дослідити

динаміку структури  та  складу  загального  капіталу  та  звернути  увагу  на

формування та  ефективність  використання  оборотних  активів  підприємства.

Досягнення мети дослідження в курсовій роботі  не  можливо  без  дослідження

фінансового  стану   підприємства.   Проведення   відповідного   дослідження

приводиться в наступному розділі.

 

 

 

                                                                 Таблиця 2.1

    Зведена  таблиця техніко-економічних показників  ОАО «Захист рослин» за

                               2003-2005 роки

|№   |Назва показника               |2003       |2004      |2005      |Відхилення                                 |

|п/п |                              |           |          |          |                                           |

|    |                              |           |          |          |Абсолютні,  грн       |Темпи росту, %       |

|                         |                 |                   |          |

|1 Коефіцієнт реальної    |КРВОЗ = ОЗЗАЛ.   |ОЗЗАЛ. основні     |Р.030     |

|вартості основних  засобів|ВБ               |засоби за          |          |

|                         |                 |залишковою вартістю|          |

|2 .Коефіцієнт накопичення|КН.А. = ЗОЗ      |ЗОЗ знос основних  |Р.032     |

|амортизації              |ОЗПЕР            |засобів            |          |

|3 Коефіцієнт здатності   |КЗДАТ. = ОЗЗАЛ.. |ОЗПЕР первинна     |Р. 031    |

|основних засобів         |ОЗПЕР            |вартість основних  |          |

|                         |                 |засобів            |          |

|                         |                 |Д – дохід (виручка)|          |

|4 Коефіцієнт навантаження|КННА=[pic]       |                   |Ф.1,р.080 |

|необоротних активів      |                 |НА – необоротні    |          |

|                         |                 |активи             |          |

|5 Коефіцієнт навантаження|                 |ОЗ – середні       |          |

|основних засобів         |КНОЗ=[pic]       |залишки  основних   |Ф.1,р.030 |

|                         |                 |засобів            |          |

 

 

      Розрахунок  цих показників приведено в  таблиці 2.3.

      Коефіцієнт  реальної вартості основних фондів  показує  долю  залишкової

вартості основних фондів в структурі балансу  і  визначає  реальну  вартість

цих фондів.  Оскільки  темпи  зростання  валюти  балансу  нижчі  від  темпів

зростання основних фондів (їх залишкової вартості), то  коефіцієнт  реальної

вартості має тенденцію  до зростання. Але  коефіцієнт  здатності  цих  фондів

має дуже низький  показник, що перевищує граничний  рівень 0,5  і  складає  на

2005 рік лише 0,184, отже, на підприємстві значна доля  основних фондів,  яка

досить зношена.  Саме  це  підтверджує  і  показники  використання  основних

фондів, а саме навантаження необоротних  активів  загалом  та  безпосередньо

основних  фондів.   Ці   показники   мають   тенденцію   до   зниження,   що

продемонстровано  на рисунку 2.4.

      [pic]

      Рисунок  2.4 Динаміка показників стану  та використання основних  фондів

ОАО „Захист рослин”  за 2003 – 2005 роки

 

      Фінансова  стійкість є одним із основних  показників,  що  характеризує