Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 16:10, контрольная работа
Для того щоб робота менеджера була ефективною, він повинен знати свою
справу, уміти керувати, уміти ставити цілі і домагатися їх. Але всі ці
якості марні, якщо керівник не вміє правильно організувати свій робочий
час. Нереально домогтися успіху, якщо людина не може планувати свій час. Це
відноситься не тільки до менеджерів, але і до людей будь-якої іншої
професії, але для людей, керуючих іншими працівниками, ця навичка особливо
важлива, адже він розпоряджається не тільки своїм часом, але і через чітку
систему передачі виконання задач своїм підлеглим, ще і планує їхній час.
Час – це такий же ресурс, як і люди, сировина, фінансові засоби.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ РОБОЧОГО ЧАСУ 5
1.1 Економічна сутність самоменеджменту та його співвідношення з іншими
видами менеджменту 5
1.2 Особливості самоменеджменту та тайм-менеджменту в умовах України 16
1.3 Сучасні наукові погляди на сутність самоменеджменту 21
РОЗДІЛ 2
ОРГАНІЗАЦІЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ПІДПРИЄМСТВА ОАО «ФОРТУНА» 24
2.1 Загальна характеристика та характеристика діяльності ОАО «Захист
рослин» 24
2.2 Оцінка праці та менеджменту на підприємстві ОАО «Захист рослин» 49
2.3 Фактори ефективної управлінської діяльності 63
РОЗДІЛ 3
РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 69
3.1 Напрями покращення управлінської діяльності 69
3.2 Шляхи вдосконалення методів управління самоменеджментом 71
3.3 Економічна ефективність впровадження запропонованих заходів 74
ВИСНОВКИ 82
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 84
ДОДАТКИ 87
фінансовий стан підприємства. Фінансова стійкість підприємства оцінюється
через абсолютні та відносні показники. До абсолютних показників відносяться
рівень загальних поточних активів, поточних зобов’язань і наявність
власного оборотного капіталу. В таблиці 2.5 демонструється оцінка
абсолютних показників фінансової стійкості.
Аналіз
показників використання
2003 – 2005 роки
|№ |Назва
показника
|2003 |2004
|2005 |Відхилення
|п/п |
| |
| |
| | | | | |Абсолютні, грн |Темпи росту, % |
|
|
|Загальна сума поточних активів |96465 |88366 |90653 |-8099 |2287 |
|Загальна сума поточних зобов’язань|58897 |67253 |79267 |8356 |12014 |
|Загальна сума поточних зобов’язань|58897 |67253 |79267 |8356 |12014 |
|Величина власних обігових коштів |37568 |21113 |11386 |-16455|-9727 |
Як бачимо власні оборотні кошти підприємства по рокам хоча і
скорочуються, але
присутні і складають
за 2004 р – 21113 грн., за 2005 р – 11386 грн. Таким чином, за весь
період, що підлягає аналізу на підприємстві присутні власні оборотні
кошти, що вказує
на достатній рівень
Відносні показники фінансової стійкості розраховуються згідно
показникам, що приведені в таблиці 2.6.
Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності) характеризує частку
активів власників підприємства в загальній сумі активів, авансованих у його
діяльність. Загальна сума заборгованості не повинна перевищувати суму
власних джерел фінансування. Чим більше значення коефіцієнта, тим кращий
фінансовий стан підприємства (менша залежність від зовнішніх джерел).
Система показників фінансової стійкості підприємства
|Назва показника |Алгоритм |Умовне позначення |Рядок у балансі |
| |розрахунку | | |
|1 |2 |3 |4 |
|Коефіцієнт |КАВТ = К |К- власний капітал |р. 380 |
|автономії |ВБ |ВБ - валюта балансу |р.640 |
|Коефіцієнт |КМУЛЬТ. = ВБ |ВБ - валюта балансу |р.640 |
|мультиплікації |К |К- власний капітал |р.380 |
|капіталу | | | |
|Коефіцієнт |КФ.С. = ВК |ВК - власний капітал |р. ( 380+ |
|фінансової |З |та прирівняні до |+430+630) |
|стійкості | |нього кошти |р.( 480+620) |
| | |З - зобов’язання | |
|Коефіцієнт |К ФЛ. = ДЗ |ДЗ- довгострокові |р.480 |
|фінансового |ВК |зобов’язання |р.380 |
|лівереджу | |ВК- власний капітал | |
|Коефіцієнт |КЗЗ = З |З - зобов’язання |р.(480+620) |
|загальної |ВБ |ВБ- валюта балансу |р.640 |
|заборгованості | | | |
|Коефіцієнт |КСПК = ДЗ |ДЗ- довгострокові |р.480 |
|структури |З |зобов’язання |р.(480+620) |
|позикових коштів | |З - зобов’язання | |
|Коефіцієнт | |З- зобов’язання |р.(480+620) |
|співвідношення |КСПВК =З |ВК- власний капітал | |
|позичкового і |ВК | |р.380 |
|власного капіталу | | | |
Розрахунок
відносних показників
Як бачимо, значення показника зростає і зменшується і складає
відповідно по рокам 0,836 за 2003 рік 0,915 за 2004 рік 0,900 за 2005 рік.
Коефіцієнт
мультиплікації – це зворотний
коефіцієнта автономії,
показує скільки одиниць
одиницю власного капіталу. Нормативне значення дорівнює 2.
Аналіз відносних
показників фінансової
2003 – 2005 роки, грн
|Показники
|
|Коефіцієнт автономії
|Коефіцієнт мультиплікації капіталу|1,197 |1,093 |1,111 |-0,104|-0,018 |
|Коефіцієнт фінансової стійкості |5,098 |10,761 |9,496 |5,663 |-1,265 |
|Коефіцієнт фінансового лівериджу |0,056 |0,003 |0,0002 |-0,053|-0,0028|
|Коефіцієнт загальної
|заборгованості
|Коефіцієнт структури позикових |0,283 |0,034 |0,003 |-0,249|-0,031 |
|Коефіцієнт структури позикових |0,283 |0,034 |0,003 |-0,249|-0,031 |
|коштів
|Коефіцієнт співвідношення
|позичкового і власного капіталу | | | | | |
Коефіцієнт стійкості показує перевищення власних коштів над
позичковими.
Коефіцієнти, що характеризують співвідношення позикових, власних
коштів та загального капіталу, мають тенденцію до зниження, що вказує на
той факт, що на підприємстві практично не використовують запозичені кошти і
використовує для фінансування фінансово-господарської діяльності в
переважній більшості власні кошти.
Коефіцієнт
фінансового лівериджу
підприємства від зовнішніх довгострокових кредитів, який на кінець 2005
року становить 0,02% власного капіталу.
Отже, на підприємстві присутній досить високий рівень фінансової
стійкості. Скорочення рівня оборотних активів та їх низька доля в структурі
активу визначає необхідність проведення аналізу формування, використання
оборотних коштів.
2.2 Оцінка праці та менеджменту на підприємстві ОАО «Захист рослин»
На
підприємстві працює метод
здійснення цілей,
а службовці добивається
задоволеність клієнтів в якісному продукті, відмінному сервісі і при цьому
отримання прибутку.
Напрями
дії, вживані на даному
1. Економічний метод управління, коли існує матеріальна
зацікавленість менеджерів і торгових представників. Менеджер застосовує
різні методи для досягнення результативності, економічний метод при цьому є
найефективнішим, оскільки тут пряма залежність: ніж більше товару продав,
тим більше одержав прибутки. Оплата праці цих фахівців будується за простою
схемою: оклад + відсоток від продажів.
2.
організаційно-розпорядливий
заснований на наказах, розпорядженнях, коли вказівки йдуть від вищестоящих
працівників. За такою схемою працюють особи, безпосередньо зайняті на
виробництві.
Люди - один з найважливіших чинників діяльності ОАО «Захист рослин»,
тому і управлння персоналом грає найважливішу роль в досягненні
організацією бажаної мети.
На підприємстві укладаються трудові договори з робітниками на сезонні
роботи. В наказі про приймання на роботу обов’язково указується, що цей
працівник приймається на сезонну роботу. Договір з сезонними працівниками
укладається на термін, що не перевищує тривалості сезону. Для цих
працівників застосовується законодавство про тимчасових працівників. На
сезонних працівників поширюються умови і правила, передбачені колективним
договором згідно з КЗпП (тривалість робочого часу, часу відпочинку, оплати
праці, матеріального стимулювання, охорони праці, тощо).
Трудовий договір із сезонними працівниками укладається в письмовій
формі, при цьому обов’язково робиться запис у трудові книжки працівників.
При укладанні з працівником трудового договору дирекція підприємства
доводить до відома працівника умови оплати праці, розміри, порядок і
терміни виплати заробітної плати. Оплата праці сезонних працівників
здійснюється згідно встановлених розцінок в залежності від кількості
заготовленої та переробленої сировини, а складських працівників згідно
посадових окладів. В залежності від результатів діяльності підприємства за
певний період директором встановлюються надбавки, доплати, премії. Все це
оговорюється в колективному договорі. На сезонних працівників поширюються
норми законодавства про оплату праці на рівні з працівниками, зайнятими
роботою повний рік.
На
підприємстві працюють
таких працівників не перевищує чотирьох годин на день і загальна тривалість
таких працівників не перевищує чотирьох годин на день і загальна тривалість
роботи за сумісництвом не перевищує половини місячної норми робочого часу.
З таких працівників
вираховується прибутковий
20%. Підприємство не пізніше, як через 30 днів після виплати сумісникам
заробітної плати надсилає до податкових органів відомості про виплачені
суми доходів і суми утриманого з них податку.
Згідно колективного договору в ОАО “Захист рослин ” заробітна плата
виплачується двічі на місяць: 7-го та 22-го числа. В основному заробітна
плата нараховується згідно посадових окладів, які затверджені штатним
розкладом по підприємству. Умови запровадження та розміри надбавок, до
посадових окладів, доплат, премій, винагород та інших заохочувальних виплат
встановлено підприємством самостійно у колективному договорі. При цьому
дотримуються всі норми і гарантії передбачені законодавством про оплату
праці. Робота підприємства носить сезонний характер. Це пов’язано з
заготівлею та переробкою с/г продукції. На підприємстві укладаються трудові
договори з робітниками на сезонні роботи. В наказі про приймання на роботу
обов’язково указується, що цей працівник приймається на сезонну роботу.
Договір з сезонними працівниками укладається на термін, що не перевищує
тривалості сезону. Для цих працівників застосовується законодавство про
тимчасових працівників. До сезонних працівників підприємства належать
заготовачі, переборщики насіння, складські працівники. На сезонних
працівників поширюються умови і правила, передбачені колективним договором
згідно з КЗпП (тривалість робочого часу, часу відпочинку, оплати праці,
матеріального стимулювання, охорони праці, тощо).
На підприємстві проводилась оплата праці за надурочний час за
погодинною системою оплати праці. Така оплата проводилася в подвійному
розмірі годинної ставки. За відрядною системою оплати праці за роботу в
надурочний час виплачувалися доплати у розмірі 100% тарифної ставки
працівника відповідної кваліфікації, оплата праці якого здійснювалася за
погодинною системою, за всі відпрацьовані надурочні години.
Працівникам, які перебували у трудових відносинах з підприємством
згідно Закону України “Про відпустку” надавалися щорічні основні відпустки.
Тривалість відпусток розраховувалась в календарних днях не менш як 24
календарні дні за відпрацьований робочий рік, який відлічується з дня
укладання трудового договору.
Проаналізуємо
використання персоналу та
Найбільшу частку в складі коштів, використаних на споживання,
становить фонд оплати праці, що включається в собівартість продукції.
Знайдемо абсолютне відхилення
[pic]= 107 258 – 92 114 = 15 144 грн
Усі
показники абсолютно