Кадровая политика

Сведения о движении кадров и неявках за 2003-2004 гг. представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 − Сведения о движении кадров и неявках за 2006-2007 гг.

 

Причины увольнения	2006 г.	2007 г.
- собственное желание	226	213
- по окончании срока  договора	11	27
- в связи с уходом  на пенсию	25	60
- по сокращению	13	61
- за прогулы	32	38
- за появление на  работу в нетрезвом состоянии	13	32
- за хищение	7	5
- в связи со смертью	6	8
- в связи с осуждением	-	1
- по переводу	7	-
- в Армию	9	8
- за утрату доверия	2	-
- за неисполнение обязанностей	1	3
- за пронос спиртого	2	-
- за ненадлежащее исполнение  обязанностей	-	1
- за нарушение требований  охраны труда	-	1
Всего:

 

Таким образом, в 2006 году с начала года произошло уменьшение численности на 112 человек, в 2007 году с начала года – на 186 человек, т.е. на 74 человека больше по сравнению с 2006 годом.

Текучесть кадров составила 14 %. Уменьшение численности работающих на заводе с начала года составило 186 человек. Это планируемое уменьшение числа и увеличение качества работающих на заводе, за счёт которого будет повышаться производительность и интенсивность труда и заработная плата работников.

         Все, вновь принятые в 2007 году работники в количестве 42 человек, неимеющие профессий, необходимых ОАО «Промприбор», прошли в  полном объеме, согласно требований ЕТКС. 

       Для  расширения профессионального уровня  рабочих и подготовки их труда, а также для работы по совмещенным профессиям организовано обучение рабочих (7 чел.) вторым (смежным) профессиям.

       В  целях углубления и совершенствования  профессиональных умений и навыков рабочих до уровня необходимого для выполнения работ с высоким качеством проведено обучение рабочих (142 чел.) по повышению квалификации, что составляет 40,34% от запланированного количества рабочих (352 чел.) на основании годового плана подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.

       Повысили  квалификацию и руководители, специалисты,  служащие в других учебных  организациях – 29 человек из 63, что составляет 46% выполнения плана по подготовке, переподготовке и повышению квалификации руководящего состава и специалистов в связи с тяжелым материальным положением на заводе.

       По  отдельным профессиям обучение  и повышение квалификации проводилось  через учебные центры, учебно-курсовые комбинаты, институты повышения квалификации, высшие и средние профессиональные учебные заведения.      

       Подготовка  и аттестация новых рабочих,  связанных с обслуживанием объектов, подведомственных Госгортехнадзору РФ проводилась в специальных учебных заведениях, имеющих лицензию на право соответствующего обучения.

       Согласно  требованиям «Правил технической  эксплуатации электроустановок потребителей» прошли повторную проверку знаний и получили допуск к работе 20 работников.

       Согласно  «Правил безопасности в литейном  производстве» прошли обучение и проверку знаний по охране труда работников литейных цехов в количестве 150 человек.

       Прошли  обучение и аттестованы руководители  и специалисты ОАО «Промприбор»  по программе «Промышленная безопасность» в количестве 11 человек.

Обучение прошли и  проверку знаний по грузоподъемным механизмам:

- на допуск к работе  слесарем по ремонту ГПМ –  3 чел.;

- на допуск к работе  электромонтером  по ремонту  ГПМ – 5 чел.;

- по строповке грузов – 10 человек.

- как  лицо, ответственное  за безопасное производство работ  ГПМ – 7 чел;

- как лицо, ответственное  за исправное состояние ГПМ  – 2 чел.;

- машинист мостового  крана 4-ого разряда – 2 чел.;

- прошел проверку знаний  в объеме занимаемой должности, как лицо надзора за ГПМ и как член ПДК предприятия – 1 чел.;

        Обучение персонала ОАО «Промприбор», работающего с газом, сосудами под давлением и котельным оборудованием:

- лицо, ответственное  за газовое хозяйство – 1 чел.;

- оператор водогрейных котлов с температурой воды до 115 с  и паровых с давлением пара до 0,7 кгс/см² работающих на газе – 3 человека;

- персонал, обслуживающий  сосуды под давлением – 13 человек;

- на допуск к ручной  дуговой сварке покрытыми электродами  – 2 чел..

       Обучены потребители продукции ОАО «Промприбор» в количестве 37 человек, в т.ч. из списка дилеров и потребителей.

       Прошли  производственную практику учащиеся:

- из ПУ-4  - 12 человек;

- из ПУ-13  - 30 человек;

      - студенты из Ливенского филиала ГОУ ВПО ОрелГТУ – 125 человек.

В настоящее время  всё большую актуальность приобретает  проблема правильного отбора и расстановки кадров. Предприятиям, работающим в условиях постоянно изменяющегося рынка, приходится ставить перед собой новые цели и задачи.

При возникновении вакансий в срочном порядке отдел кадов связывается с центром занятости населения, даёт объявления в газеты, на телевидение.

Серьёзное внимание уделяется  обучению и повышению квалификации работников, ведь профессионализм персонала на предприятии – это залог успешного будущего.

ОАО «Промприбор»формирует  и кадровый резерв: за счёт  средств  завода получают высшее профессиональное образование 62 человека, из них: двое учатся в аспирантуре, 17 человек – на дневном, 43 – на вечернем отделениях ВУЗов.

В 2007 г в ОАО «Промприбор» для уменьшения трудоёмкости при проектировании и подготовки производства, а так же для повышения квалификации у технологов производств были использованы новые формы обучения и повышения квалификации ИТР − внутрипроизводственные спецкурсы. Прошёл обучение в Московском  Государственном технологическом университете руководитель бюро отдела технического развития Ермолов С.В. по теме: «Передовые Российские технологии для автоматизации проектирования и подготовки производств». После обучения у нас было организовано внедрение автосистемы проектирования Компас-Автопроект. Для этого в производствах был осуществлен отбор технологов для обучения работе в данной системе на внутрипроизводственных специальных курсах. В каждом из производств были организованы компьютеризированные рабочие места с демонстрационной версией системы Компас-Автопроект, а также разработаны специальные программы и составлено расписание для индивидуальных занятий с каждым из технологов.

Помимо работы, связанной  с приёмом, увольнением, перемещением и обучением кадров, работники отдела провели интенсивную работу и завершили переход на новые личные карточки работников унифицированной формы № Т-2, утверждённой постановлением Госкомстата России от 06.04.2001 № 26.

В связи с изменением структуры производства, организацией в ОАО «Промприбор» децентрализованных производств и централизованных управлений каждому работающему в ОАО «Промприбор» сделали записи о работе во вновь образованном структурном подразделении в кадровские документы: трудовую книжку, личную карточку работника, карточку специалиста, личное дело, алфавитную карточку.

Во втором полугодии 2007 г перешли на работу с бланками по новой унифицированной форме, утверждённой постановлением Госкомстата России от 06.04.2001 г № 26 :

а) приказ (распоряжение) о приёме на работу (приложение );

б) приказ (распоряжение) о прекращении трудового договора (приложение );

в) приказ (распоряжение) о переводе на другую работу (приложение );

г) приказ (распоряжение) о предоставлении отпуска (приложение).

На предприятии на 01.07.2008 г работало 143 пенсионера по возрасту и 39 пенсионеров по инвалидности. На каждого работающего в ОАО «Промприбор» пенсионера подготовили пакеты документов для пересмотра пенсии с учётом страховых взносов за 2006 год и представили в Управление пенсионного фонда по г.Ливны и Ливенскому району.

Некоторых пенсионеров  размер пенсии не устроил.

Для неудовлетворенных  пенсионеров в архиве выбрали  зарплату за все годы работы на предприятии и с помощью компьютера отобрали наиболее выгодный вариант для пересмотра пенсии и вновь представили его в УПФ по г.Ливны и Ливенскому р-ну.

На вновь принятых работников ОАО «Промприбор» в соответствии с утверждённой программой обязательного медицинского страхования представили данные в ОАО «Газпроммедстах», получили на них страховые медицинские полиса и выдали их под расписку каждому на руки.

Некоторые работники  по уважительным причинам (болезнь, отпуск, командировка и т.д.) не смогли произвести перерегистрацию договора.

         Таким работникам оказана консультационная помощь для обращения в сбербанк.

Образовательный состав Общества за 2007год претерпел изменения. С каждым годом  увеличивается доля сотрудников с высшим образованием, Говоря о возростном составе, необходимо отметить, что увеличилась численность молодых специалистов, которые являются основой дальнейшего развития общества:

- до 25 лет-348 человек.

- 25-50 лет -1 201 человек.

-с 50до пенсии-320 человек

- пенсионеры-162 человека.

Таким образом, кадровая политика в ОАО «Промприбор» − генеральное направление кадровой работы в организации; совокупность наиболее важных теоретических положений, принципов, методов и форм организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала предприятия и на создание высокопроизводительного, сплоченного общества, способного своевременно реагировать на меняющиеся условия внешней и внутренней среды.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Разработка  рекомендаций по совершенствованию кадровой политики в ОАО «Промприбор»

3.1 Предложения  по внедрению новой методики организации кадровой политики на предприятии

 

Кадровая  политика в ОАО «Промприбор» должна основываться на целостной, фундаментальной теоретико-методологической базе, отражающей сложные социальные, экономические, научно-технические, технологические, социально-психологические и другие процессы, протекающие в сфере трудовой деятельности. В ходе проведения исследования было выявлено, что формирование кадровой политики опирается на конкретные организационно-методические основы, включающие в себя множество взаимосвязанных элементов. Данная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов образуют организационно-методические основы формирования кадровой политики в ОАО «Промприбор» (приложение ).

Как   видно   из   приложения ,    организационно-методические   основы    формирования кадровой политики состоят из нескольких взаимосвязанных блоков.

Первый блок составляет объект кадровой политики. Главным объектом кадровой политики является персонал (кадры). Кадры − это основной и решающий фактор производства, производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют.

Вторым блоком организационно-методических основ формирования кадровой политики является цель, которая может быть конкретизирована в зависимости от уровня развития предприятия и специфики его кадрового потенциала.

Третий блок составляют задачи кадровой политики, формулировка и содержание которых тесно взаимосвязаны с поставленной целью кадровой политики. Задачи кадровой политики включают следующие основные направления кадровой работы: определение потребности в кадрах; привлечение кадров; их использование и развитие; организация информации о кадрах и сохранение кадрового потенциала.