Лекции по «Управление организационными изменениями»

Особенности моделей  развития и жизненного цикла коммерческой организации:

1. Концепция Адизеса  подробно рассматривает этапы  роста организации, исследователь  учитывает даже стадию «Ухаживание», то есть этап, когда организации как таковой не существует. Грейнер же объединяет стадии Адизеса «Ухаживание», «Младенчество» и «Давай-Давай» в одну — «Личного энтузиазма»(«Креативность»). В  конце  этого  периода  оба  исследователя  выявляют  следующие условия, без осуществления которых организация не сможет перейти на следующую стадию:

• необходимость перехода к регулярному менеджменту;
• необходимость создания административной подсистемы.

2. Оба исследователя выделяют одинаковые проблемы, возникающие по мере роста: необходимость делегирования полномочий, межличностные конфликты и т.п.

3. На этапе взаимных обвинений (у Адизеса — «Салем Сити», у Грейнера — «координация») Грейнер видит выход из сложившейся ситуации в создании команды. Адизес же говорит о том, что данная ситуация неизбежно ведет организацию к банкротству и смерти (если не вмешается государство), и с этого этапа уже практически невозможно вернуться на стадию «Расцвета». То есть Грейнер считает, что любой кризис в организации разрешим, поэтому его модель и является незавершенной.

4. Обе модели организационного развития применимы при анализе проблем, возникающих в российских компаниях.

По вопросу применимости модели Адизеса к российской действительности, можно сказать, что при анализе  процессов, происходящих в российских компаниях, данная модель используется, хотя есть ряд организаций, при анализе роста и развития которых модель Адизеса не имеет смысла. Модель жизненного цикла Адизеса невозможно применять, например, к таким организациям:

• государственные предприятия;
• унитарные предприятия;
• организации, настроенные на краткосрочное существование, проводящие аферы и незаконные операции.

К недавно созданным  организациям модель И. Адизеса применима  в полном объеме, хотя в «молодости»  как раз и заключается основная проблема. По мнению ряда исследователей, большинство российских организаций в настоящее время находится на стадии «Давай-давай», и трудность перехода как раз заключается в неспособности основателей перейти к регулярному менеджменту, то есть выбраться из «ловушки молодости».

Что касается модели Грейнера, ситуация примерно та же, что и с  моделью Адизеса. К российским компаниям она, по крайней мере пока, применима, поскольку большинство российских компаний находятся на первой стадии — «личного энтузиазма». Опять же вследствие «молодости» и неспособности внедрения системы регулярного менеджмента они не могут перейти на вторую стадию.

Однако, модель И. Адизеса  имеет более прикладной характер:

• во-первых, она довольно подробно описывает как сами стадии, проблемы, так и способы их решения. Грейнер дает слишком расплывчатые способы выхода из кризисов, в то время как Адизес четко указывает симптомы болезней и способы их лечения;
• во-вторых, Адизес учитывает фактор вмешательства государства. Применитель<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439_