Материальное стимулирование и организация труда

Анализируя  данную таблицу мы видим изменения  в сравнении отчетного года к  базовому. Валовая продукция в действующих ценах, всего, тыс.руб. составила 95,3 %, продукция растениеводства существенно прибавила в размерах +54,5%, а вот продукция животноводства наоборот -28%, так же и численность работников – 27,8%. Произведено валовой продукции(в руб.) на +26,9% больше.  
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6. Размер и структура стоимости товарной сельскохозяйственной продукции СПК «Солонцы»

      Товарная продукция – это продукция, произведенная предприятием в данном году и предназначенная для реализации. В динамике за три года в структуре стоимости товарной сельскохозяйственной продукции  больший удельный вес занимает продукция животноводства, около  84%. В структуре стоимости товарной продукции животноводства наибольший удельный вес занимают молочные продукты (около 66%), мясо и мясопродукция (около 15%), в растениеводстве – овощи (около 14%).  

    Так как отрасль животноводства занимает в структуре товарной продукции  более 50% в удельном весе, то данная отрасль является главной. Таким  образом, специализация хозяйства  молочно-мясная с развитым овощеводством. Коэффициент специализации в  динамике за три года указывает на высокий уровень специализации.

        Одним из основных показателей экономической эффективности производства является уровень рентабельности.

      Проведем анализ уровня рентабельности  отраслей и реализации основных  видов продукции хозяйства.

    Производство  продукции растениеводства в  хозяйстве  является более рентабельным, чем производство продукции животноводства, что обусловлено более низкой себестоимостью реализуемой растениеводческой  продукции. Из всей производимой продукции  животноводства рентабельным является только производство молочных продуктов, уровень рентабельности которых  за три последних года имеет тенденцию к увеличению (с 14% в 2005 году до 94,7% - в 2007). В растениеводстве рентабельным является производство зерновых, из них пшеницы и ржи, овощей. Хозяйству невыгодно производить ячмень (уровень рентабельности которого  в 2007 году составил -1,6%) и овес (уровень рентабельности которого  равен нулю).

  В целом предприятие рентабельно за счет субсидий и дотаций, так как в 2007 году прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции составила 534 тыс. руб., а за счет внереализационных доходов и расходов прибыль возросла до 1232 тыс. руб.

      Проведем анализ структуры затрат  на основное производство. В структуре затрат на основное производство в динамике за три года наибольший удельный вес занимают материальные затраты, составляющие в среднем 76,1%; затраты на оплату труда с отчислениями на социальные нужды, составляющие соответственно 21% от общего объема затрат. В растениеводстве в структуре материальных затрат наибольший удельный вес занимают затраты на нефтепродукты (17%), затраты на семена и посадочный материал(13,7%). В животноводстве в структуре материальных затрат наибольший удельный вес в среднем за три года занимают затраты на корма (56,4%), затраты на запчасти (5,8%).Из таблиц видно, что в динамике за три года наблюдается тенденция роста затрат на основное производство, причем доля затрат на животноводство в общем объеме затрат сокращается, а доля затрат растениеводства – увеличивается.

     Ознакомимся с организационно-управленческой структурой предприятия. Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы» состоит из четырех уровней (рис).

Собрание  пайщиков

Ревизионная комиссия

Наблюдательный  совет

Председатель  кооператива

Рис.3 Организационно-управленческая структура 

СПК «Солонцы» 

    Высшим  органом управления кооператива  является собрание членов кооператива (конференция уполномоченных представителей), представители которого избираются членами кооператива сроком на 5 лет. Норма представительства в конференцию уполномоченных представителей от 7 членов кооператива – один.

    Конференция уполномоченных представителей принимает  решение по любому вопросу деятельности кооператива: заслушивает отчеты о  деятельности наблюдательного Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития кооператива; рассматривает  распределение прибыли (доходов) и  убытков между членами кооператива. К исключительной компетенции конференции  уполномоченных представителей относятся: исправление Устава кооператива; образование  наблюдательного Совета и прекращение  деятельности его членов, образование  и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива и председателя правления; решение о реорганизации  или ликвидации кооператива.

     Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием членов кооператива и не может быть менее трех членов. Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за финансовый год, и результаты проверки предоставляет конференции уполномоченных представителей.

    Наблюдательный  Совет кооператива осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива и решает вопросы, определенные Уставом кооператива к компетенции наблюдательного Совета. Наблюдательный Совет избирается общим собранием членов кооператива сроком на 5 лет в составе пяти человек. Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.

    Текущее руководство деятельностью кооператива  осуществляет председатель кооператива через находящиеся в его непосредственном подчинении правления кооператива, члены которого утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5 лет. Председатель кооператива избирается сроком на 5 лет и может быть переизбран неограниченное число раз.

    2.2. Оплата труда работников  основного производства.

    Существует  два вида оплаты труда: основная, которая  может строиться как на тарифной, так и на бес тарифной основе, - это относительно постоянная часть  заработной платы, и дополнительная (переменная часть). Заработная плата каждого работника – от руководителя, специалиста до рабочего – состоит из двух видов оплаты.

    Дополнительная  часть заработной платы работника  – «переменная», поскольку складывается из суммы дополнительных стимулирующих  выплат (ДСВ), устанавливаемых в зависимости  от уровня эффективности труда.

    Два вида оплаты труда могут находиться в различном соотношение, которое  зависит от множества факторов: концепции  построения тарифной системы и организации  оплаты труда на предприятии; применяемых  систем оплаты труда; ДСВ ; финансовых возможностей предприятия; категорий, профессий, должностей работников и их профессионально-квалификационного уровня; результатов трудовой деятельности и др. В структуре месячного и годового фондов заработной платы соотношение между основной и дополнительной оплатой индивидуально для каждого работника.

    Форма оплаты труда - это способ начисления работнику основной заработной платы.

 Практикуются  две формы оплаты труда: повременная  и сдельная.

    При повременной форме оплаты труда основная заработная плата работника определяется величиной ставки за единицу времени (часовой, дневной, месячной) или должностным окладом и количеством отработанного времени ( в часах, днях или за месяц).

    Сдельная  форма оплаты труда  – это способ начисления работнику основной сдельной заработной платы за фактически выполненный объем работы по сдельным нормативам (расценкам), определяемым на основе норм выработки и тарифных ставок.

     Ремонтные мастерские.

    Оплата  труда рабочих занятых ремонтом, на автотранспорте, в строительстве, очень важно связать с результатами по хозяйству в целом, т.е. с коечными результатами работы. Важно объективно определить долю каждой службы в едином фонде оплаты труда. Выплачиваемая в течении года заработная плата ремонтным, автотранспортным и строительным рабочим по общепринятым или установленным в хозяйстве расценкам представляет собой аванс в счет этой доли. Окончательное распределение оплаты труда между рабочими – дело первичных коллективов, определяющих соответствующие критерии и показатели. Очень важно установить вклад каждого работника в создании хозрасчетного фонда предприятия и соответственно его вознаградить.

    При тарификации ремонтных работ  и присвоении рабочим ремонтно-мастерских разрядов руководствуются Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий. Разряд рабочим присваивает комиссия в составе главного инженера хозяйства, представителя профсоюзной организации, заведующего мастерской, механики, мастера и одного-двух рабочих соответствующих профессий. Присвоенный разряд заносят в трудовую и расчетную книжку.

    Основная  форма организации и оплаты труда  для рабочих ремонтных мастерских – коллективный подряд на основе единого  наряда. Это связано со спецификой работ, как правило, выполняемых  совместно с группой рабочих. Заработную плату при этом начисляют  на единый наряд по конечным (коллективным) результатам работы бригады, звена.

    Бригады или звенья создают, например, для  ремонта почвообрабатывающих машин, техника для заготовки кормов, комбайнов и т.д. Усиливают комплексные  расценки для оплаты в расчете  на агрегат, трактор, сельскохозяйственную машину, готовый узел. Их определяют на основе норм времени и расценок на отдельные ремонтные операции, которые производятся в ходе работы. Коллективный фонд образуется из суммы  заработной платы, начисленной по тарифным ставкам за отработанное время или  по сдельным расценкам за выполнение объема работы по единому наряду, и  премий за выполнение установленных  бригаде количественных и качественных показателей производственного  плана, нормированных заданий. Коллективный заработок распределяют поровну или в соответствии с отработанным временем и тарифным разрядом рабочих с учетом КТУ.

    Могут быть случаи, когда по производственным условиям невозможно организовать работу по единому наряду. Тогда кроме  основной заработной платы, начисляемой  по индивидуальным результатам работы, для бригады создают общий  фонд премирования. Премирование может  производиться за сокращение6 сроков ремонта, отсутствие простоев по вине ремонтной службы, экономию материалов, инструмента против установленных нормативов и другое по результатам работы за месяц. Рабочие, не вошедшие в бригаду, премируются по индивидуальным показателям.

    Коллективный  подряд на основе единого наряда обеспечивает некоторую заинтересованность в  промежуточных показателях –  в выполнении определенного объема ремонтных работ. Однако это не достаточно. Чтобы повысить ответственность  за использование всего машинно-тракторного  парка хозяйства, создают подрядные  бригады, объединяющие всех работников ремонтной службы – занятых на ремонте, техническом обслуживании и хранении машин. В результате повышения  качества ремонта, соблюдения графиков  технического обслуживания тракторов, комбайнов, другой сельскохозяйственной техники, удешевления ремонтных  работ и т.д. производительнее используют машинно-тракторный парк.