Материальное стимулирование и организация труда

    Кроме того, на предприятии можно предложить, в зависимости от его финансового  состояния, выплачивать дивиденды, как в денежной, так и в натуральной  форме – различными услугами: обеспечение  топливом, обработка земельного участка, постановка продовольствия кормов и  др.

3.4 Оценка эффективности  предложений мероприятий.

     Оценим эффективность предложенных  мероприятий.

Таблица 8.Эффективность предложенных мероприятий

       Предложенные мероприятия позволят увеличить материальную заинтересованность работников в получении доходов по собственности путем распределения дивидендов в пользу работающих пайщиков, кроме того, планируется рост стоимости валовой продукции в текущих ценах  в пределах 10% и, как следствие, рост производства валовой продукции  (тыс. руб.) на одного среднегодового работника, занятого в сельхозпроизводстве – на 10%. Среднегодовая заработная плата одного работника так же будет повышаться, что связано с ожидаемым повышением прожиточного минимума до 4000руб. 
 
 
 
 
 

Выводы  и предложения

    СПК «Солонцы» специализируется на производстве молока и мяса (специализация хозяйства  молочно-мясная), хотя в последние  годы наблюдается переориентация на отрасль растениеводства (овощеводство), где ниже издержки производства.

  В настоящее время в целом предприятие является рентабельным, что обеспечивается за счет субсидий и дотаций, так как прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции невелика, а за счет внереализационных доходов и расходов происходит ее значительное увеличение.

      Производство продукции растениеводства  в хозяйстве  является более  рентабельным, чем производство  продукции животноводства, что обусловлено  более низкой себестоимостью  реализуемой растениеводческой  продукции. Из всей производимой  продукции животноводства рентабельным  является только производство  молочных продуктов, уровень рентабельности  которых за три последних года  имеет тенденцию к увеличению. В растениеводстве рентабельным  является производство зерновых, из них пшеницы и ржи, овощей. Хозяйству невыгодно производить ячмень (уровень рентабельности которого  в 2006 году составил      -1,6%) и овес (уровень рентабельности которого  равен нулю).

  Экономическое состояние любого предприятия зависит в первую очередь от мотивации труда его работников, от готовности и желания человека выполнять свою работу, поэтому совершенствование системы  мотивации труда работников предприятия  является важным условием его успешного функционирования.   

   С целью совершенствования системы мотивации труда на предприятии

 СПК  «Солонцы» могут быть предложены  следующие мероприятия: 

• разработка коллективного договора для разрешения конфликтных ситуаций между работниками и работодателем (отсутствие коллективного договора приводит к незащищенности работника и конфликтным ситуациям);
• применение комбинированного вида дивидендов на предприятии, что позволит увеличить материальную заинтересованность работников в получении доходов по собственности путем распределения дивидендов в пользу работающих пайщиков;
• выплата дивидендов, в зависимости от финансового состояния предприятия, может осуществляться как в денежной, так и в натуральной форме - различными услугами: обеспечение топливом, обработка земельного участка, постановка продовольствия кормов и др.
• подведение итогов текущей деятельности и премирование лучших;
• использование морального стимулирования работников предприятия:

публичные поощрения работников за достижения высоких результатов работы, вручение грамот, размещение фотографий на Доске  почета и тд.

• организация культурных мероприятий: дней отдыха коллектива, профессиональных (например, день сельхозработника) и других праздников.

        Предложенные мероприятия позволят  увеличить заинтересованность работников  в результатах своего труда,  обеспечить поддержание благоприятного  климата в коллективе, повысить  уровень трудовой дисциплины (бережное  отношение к технике, оборудованию  и материальным ценностям –  кормам, семенам, топливу). 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. Адамчук  В.В. Экономика и социология  труда.- М.: «ЮНИТИ», 1999, с.337-341

2.Беляцкий Н.П.Управление персоналом. – Минск:  ООО «ИНТЕРПРЕССЕРВИС»,2002,с.113-115

3.Беляков  Г.И. Практикум по охране труда.- М.: «КОЛОС», 1999г., с.25-44

4. Веснин В.Р. Менеджмент.- М.: «Проспект», 2004, с.128-140

5. Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент.- М.: «Гардарики», 1999, с.133-147

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда.- М.: «Норма», 2003, с.114-124

7. Громов  М.Н.Научная организация, нормирование  и оплата труда на сельскохозяйственных  предприятиях. – М.: «АГРОПРОМИЗДАТ», 1997г.55-73

8. Злобин  Е.Н. Факторы мотивации аграрного  труда //АПК: экономика, управление, №2, 1998, с.58-62

9. Комаров М.А.Менеджмент.- М.: «ЮНИТИ», 1998, с.96-97

10.Комаров  Е.И. Жданкин Н.А.Современные тенденции  в мотивации и стимулировании  персонала// Управление персоналом  №23(декабрь), 2006, с.65-69

11. Магура  М.П. Управление мотивацией персонала  // Нормирование и оплата труда  в сельском хозяйстве, №3 (март), 2005,с.67-72

12.Озерникова  Т.В. Вознаграждение: выбор оптимальной  системы //

Нормирование  и оплата труда в сельском хозяйстве,№2 (февраль),2004,с.35.

13.Организация,  нормирование и оплата труда  на предприятиях АПК. П/р Шумакова Ю.Н. .- М.: «Колос», 2001, с.201-210

14. Першукевич  П.А. Мотивы поведения работников  в сельскохозяйственном производстве // Нормирование и оплата труда  в сельском хозяйстве, №8 (август), 2005,с.47-54

15.Популярная экономическая энциклопедия. П/р Некипелова А.Д.-М.: «Большая Российская энциклопедия», 2001,с.172

16.Руденко  Г.С. Мотивационный эффект  вознаграждения // Нормирование и оплата труда  в сельском хозяйстве, №1 (январь), 2004,с.2-30

17.Трудовой  кодекс Российской Федерации.  Официальный текст. Действующая  редакция. - .- М.: «ЭКЗАМЕН», 2007г.

18.Управление  персоналом организации. П/р Кибанова А.Я. .- М.: «ИНФРА-М», 2003, с.483-485

19.Фатхутдинов  Р.А.Организация производства.- М.: «ИНФРА-М», 2001, с.126-133

20.Черемошина  Л.А. Мотивация труда: факторы  влияния // Нормирование и оплата  труда в сельском хозяйстве,  №11 (ноябрь), 2004,с.98- 101

21.Экономика  труда. П/р Генкина Б.М., Половинко В.С.- С-П.:

«Питер», 2003,с.164-169

22.Экономика  труда. П/р Шлендера П.Э. .- М.: «ЮРИСТЪ», 2002, с.45-48

23.Экономика  труда. П/р Волгиной Н.А. .- М.: «ЭКЗАМЕН», 2002, с.26-29

24. Экономика  предприятия (фирмы).П/р Волкова О.И., Девяткина О.В. - М.: «ИНФРА-М», 2004, с.169

25.Организация  нормирования и оплаты труда  на предприятиях АПК. Методические  указания для выполнения курсовой  работы. Сост-ль:

Буряк О.Г. – Красноярск.:Красноярский Государственный Аграрный Университет, 2002г.