Мотивация и управление персоналом на предприятии АПК

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2012 в 10:54, курсовая работа

Краткое описание

Управление персоналом (трудовыми ресурсами) - целенаправленное воздействие, оказывающее влияние на подбор и расстановку, обучение и оценку деятельности, движение кадров предприятия. Управление персоналом имеет исключительно большое значение для достижения поставленных перед предприятием задач. Система управления персоналом представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также сочетание различных видов, методов и форм управления, направленных на обеспечение постоянного роста эффективности производства, производительности и качества труда.

Вложенные файлы: 1 файл

Совершенствование методов управления персоналом на предприятии.doc

— 463.00 Кб (Скачать файл)

 

      Из  таблицы 2 мы видим, что анализируемое хозяйство специализируется на производстве продукции животноводства. По данным трех лет идет тенденция небольшого уменьшения получаемой прибыли от реализации продукции. В частности по растениеводству выручка составила на 23,19% меньше чем в 2008 г. а вот по животноводству на 20,25% больше.

      Расширение  воспроизводства  на  сельскохозяйственных  предприятиях  может  осуществляться  в  экстенсивной  и  интенсивной форме. 

      Интенсивное  ведение – один  из  способов  увеличения  производства  продукции  за  счет  дополнительного  вложения  материальных  средств  в  единицу  используемой площади и совершенствованием  организации  и  технологии  производства.

      Рассмотрим  показатели интенсивности деятельности исследуемого предприятия в динамике по годам в таблице 3.

      Таблица 3 - Уровень интенсификации сельскохозяйственного производства
Показатели Года 2010 г.  к 2008 г., %
2008 2009 2010
Энергообеспеченность, л.с. 24456 22292 22384 91,53
Электрообеспеченность, тыс. кВт-ч 1150 1121 1027 89,23

Поголовье скота, усл. гол

2735 2561 2421 88,5
Производственные  затраты всего, тыс. р. 82156 89829 96583 117,56
      в т.ч. животноводство 39019 46868 46343 118,77
          растениеводство 43137 42961 50240 116,47

Затраты труда всего, тыс. чел.-ч.

616 485 445 72,24
      в т.ч. животноводство 405 351 168 41,48
          растениеводство 211 134 277 131,28

 

      В динамике по годам интенсификация уменьшилась по таким показателям как энергообеспеченность (на 8,5%), электрообеспеченность (на 10,8 %), поголовье скота (на 11,5%) и затраты труда всего на 27,8% (в том числе по животноводству на 58,5%). Это говорит о небольшой эффективности работы анализируемого предприятия. Руководству следует принять во внимание факт возросших затрат труда и разработать новые пути их снижения.

      Рассчитаем  электрообеспеченность, электровооруженность, энергообеспеченность и энерговооруженность с помощью таблиц 1 и 3  по следующим формулам:

      Эл. об.=                                               (2)

      Эл. воор. =                                                         (3)

      Эн. об=                                               (4) 

      Эн. воор.=                                                           (5)

Все расчеты  оформим в таблице 4.

      Таблица 4 - Показатели интенсификации сельскохозяйственного производства

Показатели Ед.

изм.

Года 2010 г.  к 2008 г., %
2008 2009 2010
Электрообеспеченность кВт/га 0,07 0,06 0.05 71,43
Электровооруженность кВт/чел 3,13 3,04 2,71 86,58
Энергообеспеченность л.с/га 1,39 1,27 1,15 82,73
Энерговооруженность л.с/чел 66,46 60,58 59,22 89,11

 

      Из  таблицы 5 видно, что такой  показатель интенсификации производства в динамике как электрообеспеченность уменьшился на 28,57%. Электровооруженность снизилась на 0.42 кВт/чел. Показатели энергообеспеченности и энерговооруженности также снизились на 17,27% и 10,89% соответственно. Эти показатели повлияли на выполнение  большего объема работ 2010 году, и итогом стала сни зившаяся рентабельность предприятия.

      Экономическая эффективность проявляется в  увеличении выхода продукции с единицы земельной площади, снижение себестоимости продукции, рост производительности труда и повышение рентабельности.

      Анализ  экономической эффективности интенсификации представим в таблице 4. 

      Таблица 4 - Эффективность интенсификации с.-х. производства

Показатели  Года 2010 г. к 2008 г., %
2008 2009 2010
Стоимость валовой продукции, тыс. руб. 84658 92748 99643 117,70
на 100 га с-х угодий, тыс. р. 480,66 477,44 512,94 106,72
на 100 руб. среднегодовой стоимости основных производственных фондов, тыс. р. 60,44 59,85 121,76 201,46
на 100 руб. производственных затрат, тыс. р. 103,04 103,24 103,17 100,13
на 1 чел.-ч. отработанных в сельском хозяйстве, тыс. р. 137,43 191,23 223,91 162,93

Прибыль, тыс. р.

22620 6780 -6378 -28,20
Получено  прибыли на 100 га с-х угодий, тыс. р. 128,43 34,9 - -
Уровень рентабельности, % 26,7 7,3 -6,4 -

 

      Данные  таблицы говорят о том, что  увеличилась стоимость валовой продукции на 14985 тыс. руб., но в 2010 г. предриятие тем не менее не рентабельно т.к. не была получена прибыль. Следовательно, в динамике по годам предприятие не максимально использовало свой экономический потенциал.

      Рассмотрев  экономическую характеристику хозяйства, выделим, такие моменты:

      Анализируемое предприятие специализируется на производстве животноводческой продукции (со средним коэффициентом специализации). Некоторые показатели характеризующие размеры производства в период 2008-2010 гг. значительно выросли (в частности площадь угодий, стоимость валовой продукции,). А часть из них уменьшилась - количество рабочих, стоимость основных средств производства, полученная прибыль и уровень рентабельности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ЗАО «КУЙБЫШЕВСКОЕ» 

     2.1 Обеспеченность предприятия кадрами 

     От  наличия достаточных рабочих  кадров на предприятии и обеспечения их эффективной работы во многом зависит объем производства, ассортимент и качество вырабатываемой продукции, ее себестоимость и, как следствие, финансовые результаты деятельности предприятия в целом.

     Основными задачами оценки использования персонала предприятия являются:

  • исследование обеспеченности предприятия необходимой рабочей силой;
  • определение изучение показателей движения и постоянства кадров;
  • изучение использования материальных и моральных стимулов и др.

     В условиях автоматизированного и  высокомеханизированного производства эффективность использования основных производственных фондов, сырья, улучшения качестве и структуры произведенной продукции зависят как от количества работающих, так и oт уровня их квалификации, трудовой и производственной дисциплины и т. д. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

     Обеспеченность  предприятия кадрами рассмотрена в таблице 5, где численность персонала отчетного года сравнивается с численностью базового года. Проанализировав данные таблицы, можно сказать, что в 2005 году наблюдается уменьшение численности персонала: всего по организации – на 27 человек, трактористов-машинистов - на 12 человека, руководителей - на 1 человека. Но произошло увеличение по таким категориям как, специалисты – на 4 человека, служащие – на 3 человека. За анализируемый период в структуре не произошло качественных изменений, наибольшую долю занимают постоянные работники, наименьшую специалисты. 

      Таблица 5 - Обеспеченность предприятия кадрами и структура персонала 

Категория рабочих годы структура, %
2008 год 2009 год 2010 год 2008 год 2009 год 2010 год
Всего по организации 395 368 326 100 100 100
В  т.   ч.  работники,  занятые  в  с.-х. производстве 337 355 305 100 100 100
Из  них рабочие постоянные 283 298 256 85,32 96,47 93,56
В т. ч. трактористы, машинисты 46 58 57 71,65 80,98 78,53
Рабочие сезонные и временные 112 70 70 11,65 15,76 17,48
Служащие 54 57 49 28,35 19,02 21,47
Из  них руководители 8 7 7 13,67 15,49 15,03
Специалисты 45 49 41 2,03 1,90 2,15
Работники торговли и общественного питания 10 9 7 11,39 13,32 12,58
Работники    занятые    в    подсобных  промышленных      предприятиях      и промыслах 21 14 14 2,53 2,45 2,15

Информация о работе Мотивация и управление персоналом на предприятии АПК