Основные аспекты культуры управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2012 в 08:21, курсовая работа

Краткое описание

Древнеримский политический деятель, оратор и писатель Цицерон так говорил о руководителях: «Направлять, приказывать то, что справедливо, полезно, согласно с законами, таковы задачи должностных лиц».
Сегодня главная задача руководителя состоит в том, чтобы осуществлять организаторскую работу, представляющую собой особый вид творческой деятельности. По мере увеличения сложности объекта управления и уровня должности, роль творческого подхода увеличивается

Содержание

Введение………………………………………………………………………. 3
I Психологическая характеристика служебного
поведения руководителя
1. Модель личностно – деловых качеств руководителя………………… 7
2. Личное обаяние…………………………………………………………. 11
II Основные аспекты культуры управления
1. Стиль работы руководителя…………………………………………… 22
2. Формы управленческого общения………………………….….……… 23
3. Морально – психологическая основа авторитета……………..……… 26
III Управленческое решение и его информационное
обеспечение
1. Психологическая информация. ……………………………………..… 34
2. Методы сбора психологической информации……………………..…. 37
3. Психологические требования к принятию решения……………….… 45
IV Психологические аспекты повышения
работоспособности руководителя
1. Психологические требования к труду руководителя…………...……. 53
2. Важнейшее условие поддержания высокого
морально – психологического состояния. ……………………….…… 62
Заключение………………………………………………………….………. 76

Вложенные файлы: 1 файл

Курсовая работа МЕНЕДЖМЕНТ.doc

— 394.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Ключ к тесту «Проверьте, какой вы руководитель»

 

ВОПРОС

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

«Да»

1

0

0

0

2

1

1

1

0

1

1

0

0

2

«Нет»

0

1

1

2

0

0

0

2

0

0

2

1

2

0


 

 

Максимально возможное  количество баллов – 20

 

От 0 до 5 баллов.

Вы больше специалист, чем руководитель, и если представится возможность  перейти на такую должность, как, например, главный специалист, главный инженер и т.п., не надо колебаться!

От 6 до 10 баллов.

Нельзя сказать, что вы сильный  руководитель, но если в возглавляемом  вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам  следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и к мнению коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе.

От 11 до 15 баллов.

Вы относитесь к типу «руководителя  – организатора», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах. К  ним причисляете проблему эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки и согласования оптимального (реально выполнимого) плана, проблему материально – технического снабжения. Ваша сила в том, что вы никогда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте исполнение.

От 16 до 20 баллов.

Вы можете вывести из прорыва  отстающее подразделение, но вам  трудно работать в «текучке». Вы ищете  острых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы  на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как вам мешают излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.

Приложение 2

 

«Решительны ли вы»?

 

          Не все  одинаково подходят к принятию решения. Если одни действуют без долгих раздумий, как говорится, рубят с плеча, то другие руководствуются правилом «семь раз отмерь – один раз отрежь». Что лучше? Видимо, должна быть «золотая середина», но как  найти ее?

          А что вы можете в этой связи сказать о себе? Является ли решительность сильной стороной вашего характера? Скоропалительны ли ваши решения? Или, наоборот, вы нерешительны? Найти ответ на эти вопросы, надеемся, вам поможет этот тест.

 

 

Ответьте «да» или «нет» на следующие вопросы:

 

  1. Сможете ли вы легко приспособиться на старом месте работы к новым правилам, новому стилю, существенно отличающимся от привычных вам?
  2. Быстро ли адаптируетесь в новом коллективе?
  3. Способны ли высказать свое мнение публично, даже если знаете, что оно противоречит точке зрения вышестоящего руководителя?
  4. Если вам предложат должность с более высоким окладом в другом учреждении, согласитесь ли вы без колебаний перейти на новую работу?
  5. Склонны, ли вы отрицать свою вину в допущенной ошибке и отыскивать подходящую для данного случая отговорку?
  6. Объясняете ли вы обычно причину своего отказа от чего – то истинными мотивами, не прикрывая их разными «смягчающими» и камуфлирующими причинами и обстоятельствами?
  7. Сможете ли вы изменить свой прежний взгляд по тому и иному вопросу в результате серьезной дискуссии?
  8. Вы читаете чью – то работу (по долгу службы или по просьбе) мысль ее верна, но стиль изложения вам не нравится – вы бы написали иначе. Станете ли править текст и настойчиво предлагать изменить его в соответствии с вашим мнением?
  9. Если увидите в витрине вещь, которая вам очень понравится, купите ли ее, если даже эта вещь не так уж вам необходима?
  10. Можете ли изменить свое решение под влиянием уговоров обаятельного человека?
  11. Планируете ли заранее свой отпуск, не полагаясь на «авось»?
  12. Всегда ли выполняете данные вами обещания?

 

Ключ к тесту «Решительны  ли вы»?                                                                                                                                                                                                                                                                                                                      

 

ВОПРОС

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

«Да»

3

4

3

2

0

3

2

2

0

0

1

2

«Нет»

0

0

0

0

4

0

0

0

2

3

0

0


 

От 0 до 9 очков.

Вы очень нерешительны. Постоянно  и по любому поводу долго и мучительно взвешиваете все «за» и «против». Если удается переложить принятие решения  на плечи другого, вздыхаете с  огромным облегчением. Прежде чем решиться на какой – то шаг, долго советуетесь и решение часто принимаете половинчатое. На собраниях и совещаниях предпочитаете отмалчиваться, хотя в кулуарах обретаете смелость и красноречие. Но не пытайтесь оправдать все тем, что это ваша «прирожденная» осмотрительность. Нет, чаще всего это трусость. С вами сложно жить и работать. И пусть вы обладаете знаниями, эрудицией, опытом, такая черта характера, как нерешительность, намного снижает ваш «коэффициент полезности». Мало этого, на вас трудно положиться, вы можете и подвести. Конечно, перековать характер непросто, но можно. Начните с мелочей, рискните принять решение по собственному разумению – оно не подведет вас.

 

От 10 до 18 очков.

Вы принимаете решения осторожно, но не пасуете перед серьезными проблемами, которые нужно решить сию минуту. Колеблетесь обычно тогда, когда для решения у вас есть достаточно времени. Вот тогда вас начинают одолевать разные сомнения, появляется соблазн все «утрясти», «согласовать» с вышестоящими руководителями, хотя вопрос этот – вашего уровня. Больше полагайтесь на свой опыт, он подскажет вам, как правильно решить дело. В конце концов, посоветуйтесь с кем – нибудь из коллег, своих подчиненных, но для того, чтобы проверить себя.

 

От 19 до 28 очков.

Вы достаточно решительны. Ваша логика, последовательность, с которой вы подходите к изучению проблемы, и главное – опыт помогают вам решать вопросы быстро и большей частью правильно. Полагаясь на себя, вы не игнорируете советов других, хотя и прибегаете к ним не так уж часто. Принятые решения отстаиваете до конца, но если выявится их ошибочность, не продолжаете упрямо отстаивать честь мундира. Все это хорошо. Но старайтесь всегда оставаться объективным. Не считайте зазорным консультироваться по тем вопросам, в которых вы недостаточно компетентны.

 

От 29 и выше.

Нерешительность – неведомое для  вас понятие. Вы считаете себя компетентным во всех  аспектах вашей деятельности и не считаете нужным выяснить чье-либо мнение. Единоначалие понимаете как  право на единоличные решения, критические  замечания по их  поводу вызывают у вас раздражение, которое вы даже не пытаетесь порой скрыть. Вам импонирует, когда вас называют человеком решительным и волевым, хотя воля – это вовсе не то, о чем было сказано в ваш адрес выше. Чтобы утвердиться в таком мнении у окружающих, бывает, отвергаете разумные предложения других. Ошибки переживаете болезненно, глубоко веря, что в них виноват кто-то другой, но не вы. Вера в непогрешимость своих мнений – серьезный недостаток. Такая черта характера, такой метод работы подавляют инициативу подчиненных, их стремление к самостоятельным действиям. Это воспитывает в них нерешительность, ту самую, от которой вы бежите. Все это не на пользу дела, наносит серьезный ущерб психологическому климату коллектива, мешает работать. Вам неотложно надо менять стиль работы!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3

 

«Умеете ли вы влиять на других»?

 

 

          Основа  основ в профессии менеджера  – умение влиять на окружающих. Но есть ли у вас такая  способность, можете ли вы повести  людей за собой или вам надо  тщательно развивать эту черту характера? Помочь в поисках ответа на этот вопрос, призван приводимый ниже тест.

 

Ответьте «да» или «нет» на следующие  вопросы:

 

  1. Способны ли вы представить себя в роли актера или политического деятеля?
  2. Раздражают ли вас люди, одевающиеся экстравагантно?
  3. Способны ли вы разговаривать с другим человеком на тему своих интимных переживаний?
  4. Немедленно ли вы реагируете, когда замечаете малейшие признаки неуважительного отношения к своей особе?
  5. портится ли у вас настроение, когда кто-то добивается успеха в той области, которую вы считаете для себя самой важной?
  6. Любите ли вы делать что-то трудное, чтобы продемонстрировать окружающим свои незаурядные возможности?
  7. Могли бы вы пожертвовать всем, чтобы добиться в своем деле выдающегося результата?
  8. Стремитесь ли вы к тому, чтобы круг ваших друзей был неизменен?
  9. Любите ли вы вести размеренный образ жизни со строгим распорядком всех дел и даже развлечений?
  10. Любите ли менять обстановку у себя дома или переставлять мебель?
  11. Любите ли вы пробовать новые способы решения старых задач?
  12. Любите ли вы дразнить слишком самоуверенных и заносчивых людей?
  13. Любите ли доказывать, что ваш начальник или кто-то весьма авторитетный в чем-то не прав?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка ответов

 

Подсчитайте набранное вами количество баллов, воспользовавшись для этого  приведенной ниже таблицей.

 

Ответ

Вопрос

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

Да

5

0

5

5

5

5

5

0

0

5

5

5

5

Нет

0

5

0

0

0

0

0

5

5

0

0

0

0


 

Результаты.

 

35 – 65 баллов.

Вы человек, который обладает великолепными  предпосылками, чтобы эффективно влиять на других, менять их модели поведения, учить, управлять, наставлять на путь истинный. В подобного рода ситуациях вы обычно чувствуете себя как рыба в воде. Вы убеждены, что человек не должен замыкаться в себе, избегать людей, держаться на обочине и думать только о себе. Он должен делать что-то для других, руководить ими, указывать им на допущенные ошибки, учить их, чтобы они лучше чувствовали себя в окружающей действительности. Тех же, кому не нравится такой идеал отношений, по вашему мнению, не следует щадить. Вы, наделены даром, убеждать окружающих в своей правоте. Однако вам надо быть очень осторожным, чтобы ваша позиция не стала чрезмерно агрессивной. В этом случае вы легко можете превратиться в фанатика или тирана.

 

30 и меньше баллов.

Увы, хотя вы часто бываете, правы, убедить в этом окружающих вам  удается далеко не всегда. Вы считаете, что ваша жизнь и жизнь окружающих должны быть подчинены строгой дисциплине, здравому рассудку и хорошим манерам и ход ее должен быть вполне предсказуем.

Вы не любите ничего делать «через силу». При этом вы часто бываете  слишком сдержаны, не достигая из-за этого желанной цели, а часто оказываясь и неправильно понятым, А жаль.

Информация о работе Основные аспекты культуры управления