Отбор и адаптация персонала в ОАО «Элема»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 23:14, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы: анализ и разработка путей совершенствования системы подбора и адаптации персонала на предприятии «Элема». В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
- рассмотреть содержание процесса отбора и адаптации персонала;
- провести анализ системы отбора и адаптации на предприятии «Элема»
- разработать рекомендации по совершенствованию системы отбора и адаптации на предприятии «Элема»;

Содержание

Введение……………………………………………………………………………...3
Глава 1 Теоретические основы отбора и адаптации персонала …...……………..5
1.1 Управление персоналом на предприятии…..………………………...............5
1.2 Подбор, отбор и найм персонала на предприятие ……………..………..…..6
1.3 Адаптация персонала на предприятии …………………………………...…10
Глава 2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Элема» …………...14
2.1 Общая характеристика предприятия. Организационная структура….……14
2.2 Анализ производственно хозяйственной деятельности…………..………..15
2.3 Анализ численности, производительности труда и заработной платы...…18
2.4 Анализ системы отбора и адаптации персонала……………………………22
Глава 3 Совершенствование системы отбора и адаптации персонала ОАО «Элема» .…...……………………..……………...…………………………………26
3.1 Сокращение периода обучения и адаптации. Подбор кадров …………….26
3.2 Мероприятия по оценке наставников………..………………………….......30
3.3 Автоматизация системы отбора и адаптации персонала……..………........32
Заключение…………………………………………………………………………36
Список использованных источников …………………………….………............38
Приложение А Анкета………..…............................................................................39

Вложенные файлы: 1 файл

курсовая.docx

— 268.73 Кб (Скачать файл)

Полное  название предприятия – Открытое акционерное общество (далее в  тексте ОАО) «Элема».

Министерство (ведомство) – Концерн «Беллегпром».

Форма собственности  – частная.

Юридический адрес: 220033, г. Минск, ул. Тростенецкая, 5.

Номер рублевого  счета: 3012209740015 в Ленинском отделении  ОАО «Белинвестбанк».

Номер валютного  счета: 3012001466 в ОАО «Белвнешэкономбанк».

Директор  предприятия – Шавель Лидия Ивановна.

В соответствии с Уставом предприятия основными  видами деятельности ОАО «Элема» являются:

производство  верхней одежды;

розничная торговля одеждой.

История ОАО «Элема» началась в 1930 г. с организации швейной фабрики им. Н.К. Крупской. В современном виде как акционерное общество ОАО «Элема» создано 1 января 1996 г. на базе минского производственного швейного объединения им. Н.К. Крупской. В 2002 г. на ОАО «Элема» создана и сертифицирована в национальной системе сертификации на соответствия требованиям СТБ ИСО 9001 2001 система менеджмента качества. В ноябре 2011 г. проведена ее повторная сертификация. В 2010 г. предприятие приняло систему управления окружающей средой, разработанную в соответствии с требованиями СТБ ИСО 14001, СТБ ИСО 14004.

Общество  имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки, товарные знаки, зарегистрированные в установленном законодательством  порядке.

Уставный  фонд ОАО «Элема» равен 536 948 тыс. р. Уставный фонд Общества разделен на 536 948 именных акций, номинальной стоимостью 1000 р. каждая, из них 534 948 – простые, 2 340 – привилегированные. Владельцами акций являются работники предприятия, а также его бывшие сотрудники или их наследники. Общее количество акционеров, согласно реестра, составляет 2 446 чел. Юридических лиц среди владельцев акций нет.

Органами  управления обществом являются: Общее  собрание акционеров, Наблюдательный Совет и директор.

Контроль  над деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Численность работающих составляет 1444 чел., в том числе 1397 чел. промышленно-производственного персонала.

Помимо  производственных подразделений предприятие  имеет столовую, жилищно-коммунальное хозяйство – два общежития, дом  культуры, сеть фирменной торговли.

Управлением подразделений занимается директор предприятия. В непосредственном подчинении директора находятся пять его  заместителей: замдиректора по идеологической работе, капитальному строительству  и социальным вопросам; главный инженер; главный экономист; замдиректора по коммерческим вопросам и внешнеэкономическим  связям; главный бухгалтер. Кроме  того, директору подчинены отдел  технического контроля (руководит группой  испытания тканей), начальник штаба  гражданской обороны, отдел кадров, юридический отдел [13].

2.2 Анализ производственно-хозяйственной  деятельности

Общую динамику деятельности предприятия можно  проследить, проанализировав основные результаты производственно-хозяйственной  деятельности за 2010–2012 гг.

 

Таблица 2.1 –  Основные производственно-экономические показатели ОАО «Элема»

 

Показатели

Ед. изм.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Объем производства в действующих ценах, всего

млн. р.

55030

68512

82378

Темп  роста к предыдущему году

%

122,4

124,5

120,2

Объем производства в сопоставимых ценах, всего

млн. р.

111810

120335

125829

Темп  роста к предыдущему году

%

100,1

107,6

104,6

Объем производства в натуральном выражении

тыс. шт.

588

604

617

Темп  роста к предыдущему году

%

95,1

102,7

102,2

Выручка от реализации продукции

млн. р.

58855

77760

87782

Темп  роста к предыдущему году

%

116,3

132,1

112,9

Себестоимость реализованной продукции

млн. р.

43562

58366

61215

Темп  роста к предыдущему году

%

115,6

133,9

104,9

Прибыль от реализации

млн. р.

7984

10123

17666

Темп  роста к предыдущему году

%

118,7

126,8

174,5

Рентабельность  реализованной продукции

%

18,0

17,3

28,8

Объем экспорта продукции

тыс. дол. США

20741,9

24770,1

25144,4

Объем импорта продукции

тыс. дол. США

14327,5

19095,9

17283,9

Численность работающих всего

чел.

1475

1425

1444

Среднемесячная  зарплата работающих

тыс. р.

800,7

992,8

1071,9

Темп  роста к предыдущему году

%

101,4

108,9

103,2

Использование производственных мощностей

%

97

97

97

Коэффициент текущей ликвидности

 

2,1

2,0

2,6

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

 

0,5

0,5

0,6


Резюмируя приведенные основные показатели работы предприятия, следует отметить, что  в отчетном году было выполнено плановое задание по росту объема произведенной  продукции и превышен плановый уровень  по экспорту продукции, что объясняется  постоянным расширением дилерской  и сервисной сети.

Нельзя  не заметить и положительную динамику в росте выручке от реализации продукции. И вместе с тем незначительный рост себестоимости продукции. Таким  образом, очевиден значительный рост прибыли  от реализации продукции, почти на 70% по сравнению с предшествующим годом

Кроме того, на предприятии наблюдается постоянный рост заработной платы (2011 г. – 993 тыс. р., 2012 г. – 1072 тыс. р.).

Рост  производительности труда составляет 3%. Среднюю заработную плату по предприятия планируется довести на конец года до 400 у. е.

Объем импорта  продукции сократился. На это существенное влияние оказал экономический кризис 2012 г. Иностранные партнеры в избежания застоя нереализованной продукции сократили объемы поставок продукции.

На предприятии  достаточно высокий фактический  уровень рентабельности продукции  – 28,8%. Причем этот показатель более чем в полтора раза больше планового. Можно сказать, что предприятие работает ритмично и стабильно: объем производства и объем экспорта растут, причем фактические показатели превышают плановые.

Оценка  финансового состояния базируется на коэффициентах, отражающих определенное отношение статей бухгалтерского баланса  предприятия и характеризующих  кредитоспособность и финансовое состояние  предприятия: коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, финансовой независимости. Коэффициент текущей  ликвидности за 2012 г. составляет 2,6, в 2010 г. – 2,0. Норматив коэффициента текущей ликвидности для предприятия легкой промышленности установлен на уровне 1,3, то есть текущих активов (готовой продукции, незавершенного производства, всего того, что можно достаточно быстро реализовать без ущерба для производства) достаточно для покрытия всех текущих долгов.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами – 0,6, что выше нормативного уровня, равного 0,2.

Предприятие работает со всемирно известными фирмами, выполняя услуги по пошиву продукции из сырья фирм-заказчиков для компаний «Шани ЛТД», «Герри Вебер» (Германия) и др. На рисунке представлена разница в выпуске продукции из собственного и давальческого сырья по годам.

 

 

 

Рисунок 2.1 – Производство продукции из собственного и давальческого сырья

 

Примечание  – Источник: [собственная разработка по данным предприятия]

 

Как видно, предприятие держит позиции в  производстве продукции из собственного сырья, таким образом, сохраняет  уровень выручки от реализации продукции.

В следующей  таблице приведены результаты внешнеэкономической  деятельности предприятия.

 

Таблица 2.3 – Результаты внешнеэкономической деятельности предприятия

 

Показатели

Ед.изм.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Объем экспорта

тыс. долл. США

20741,9

24770,1

25146,2

Объем экспорта, темп роста

%

104,6

119,4

101,5

Объем экспорта

тыс. шт.

403,8

382,9

407,4

в том числе

 

СНГ

тыс. долл. США

10309,0

13864,9

14319,4

тыс. шт.

122,7

127,6

111,1

Дальнее зарубежье

тыс. дол. США

10432,9

10905,5

10825,0

тыс. шт.

281,1

255,3

296,3

Объем импорта

тыс. долл. США

14267,0

19095,9

17283,9

Объем импорта, темп роста

%

88,3

133,8

90,5

Сальдо  внешнеэкономической деятельности

Всего:

тыс. долл. США

6474,9

5674,2

7862,3


 

Примечание  – Источник: [собственная разработка по данным предприятия]

Анализ  объемов производства продукции  и рынков ее сбыта показывает, что, во-первых, объем выпуска продукции  постоянно увеличивается, а во-вторых, продукция фабрики в значительной степени ориентирована на экспорт (объем продукции, предоставляемой  на экспорт, выше объема, потребляемого  в Беларуси). При этом большую  часть экспорта составляет Россия.

2.3 Анализ численности, производительности труда и заработной платы

 

Среднесписочная численность персонала предприятия  увеличилась за 2012 г. на 19 чел., или на 1,3%, и составила 1444 чел. Численность основных рабочих увеличилась на 18 чел. и составила 1397 чел.

Средняя заработная плата одного работающего  возросла в 2012 г. по сравнению с 2011 г. в 1,1 раза и составила 1071,9 тыс. р.

 

Таблица 2.4 − Отчетные показатели выполнения плана по труду

 

Наименование  позиций

Единица измерения

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Среднесписочная численность работающих, всего

чел.

1475

1425

1444

в том числе ППП

чел.

1395

1379

1397

Удельный  вес среднесписочной численности  ППП в среднесписочной численности  работников

%

94,6

96,8

96,7

Производительность  труда

тыс. р.

80151

87263

90071

Темп  роста производительности труда  в сопоставимых условиях

%

101,4

108,9

103,2

Среднемесячная  заработная плата работающих за:

– последний месяц соответствующего периода

тыс. р. / у. е.

870914

116713

1258390

– год

тыс. р.

800672

992413

1071947

Среднемесячная  заработная плата работающих, темп роста

%

122,2

124,0

108,0

Среднемесячная  заработная плата ППП за год

тыс. р.

807,8

1001,9

1080,9

Среднемесячная  заработная плата ППП за год, темп роста

%

121,9

124,0

107,9

Фонд  заработной платы

млн. р.

13528,2

16996,2

18598,9

Удельный  вес заработной платы:

 

– в затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг);

%

15,9

16,2

15,3

– в объеме производства продукции (работ, услуг)

%

26,84

26,6

25,6


 

Примечание  – Источник: [собственная разработка по данным предприятия]

Анализируя  данные важно отметить, что, несмотря на экономический кризис, предприятие  не только не сократило численность  персонала, но также наняло дополнительно  рабочих, что было вызвано требованиями производства. Производительность труда  увеличилась на 3,2%. На увеличение этого показателя повлиял рост объема произведенной продукции при незначительном увеличении численности рабочих. Также увеличилась и среднемесячная заработная плата (на 8%), т. к. увеличилась прибыль, соответственно увеличился фонд потребления, из которого происходит начисление премий и других социальных надбавок.

 

 

Рисунок 2.2 – Численность работников по видам экономической деятельности, чел.

 

Таким образом, 98% работников прямо или косвенно участвуют в производстве. На одного административного работника в среднем приходится 5 производственных рабочих. Основной состав рабочих − это работники со средним специальным образованием, имеющие большой опыт работы на предприятии. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.

 

 

Рисунок 2.3 – Образование и возрастная характеристика персонала

 

Примечание  – Источник: [собственная разработка по данным предприятия]

 

Из списочной  численности работников 93% − женщины, что объясняется спецификой швейного производства.

Работников  с высшим образованием насчитывается  порядка 12%, с профессионально-техническим и общим средним – 65%. Это объясняется тем, что на предприятии мало руководящего персонала, в основном рабочий персонал.

Возрастной  же состав персонала преимущественно старше 40 лет, в этой же категории 86% руководителей. 172 чел., работающих на предприятии, старше пенсионного возраста.

 

Таблица 2.5 – Анализ трудоустройства выпускников учебных заведений за 2011–2012 гг. в ОАО «Элема»

 

 

2011 г.

2012 г.

Принято по распределению ВУЗов

3

2

Принято по распределению ССУЗов

47

40

Принято по распределению ПТУЗов

40

65

Всего:

90

107

Приняты в порядке свободного распределения:

Выпускников ВУЗов

2

1

Выпускников ССУЗов

6

2

Выпускников ПТУЗов

0

0

Всего:

8

3

Информация о работе Отбор и адаптация персонала в ОАО «Элема»