Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2013 в 15:44, курсовая работа
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Введение 1
1.ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1.Сущность и принципы принятия управленческих решений 2-5
1.2. Виды управленческих решений 5-9
1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 9-13
2.ЭТАПЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
2.1.Диагностика проблемы 14-15
2.2. Формулировка ограничений и критериев принятия решений 15-16
2.3.Определение альтернатив 16
2.4. Оценка альтернатив 17
2.5. Выбор альтернативы 17-18
2.6. Реализация решений 18
2.7.Обратная связь 18
3.МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
3.1. Основные методы принятия управленческих решений 19-23
3.2. Моделирование в принятии решений 23-27
4. Процесс принятия управленческих решений на примере заседанья в г. Загорье 28-34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35-38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39-40
На эффективность
управленческих решений значительное
влияние оказывает
Важная
роль также принадлежит системе
планирования. Распространение данного
процесса на все уровни управления
гарантирует прозрачность деятельности
подразделений, позволяет установить
характеристики результативности работы.
Планы должны лечь в основу оперативных
совещаний, оценки деятельности подразделений
и их руководителей, анализа объема
исполняемых функций, эффективности
использования бюджетных
Поэтому необходимым является повышение эффективности управленческих решений, что является главной предпосылкой рационального управления.
Список использованной литературы.
Андрушкив Б.М.,Кузьмин О.Е. Основы менеджмента.,1995.
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Изд-во «Триада. Лтд»,1996.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - Мн.: «Гардарика»,1996.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 1995.
Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 1990.
Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 1996.
Кохно П.А. и др. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
Лебедев О.Т. Основы менеджмента. Санкт-Петербург Издательский дом «МиМ», 1997.
Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 1992.
Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 1989.
Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 1996.
Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 1991.
Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990.
Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - Мн.:«Акалис», 1996.
Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,1997.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.:«Интел-Синтез», 1997.
Цыгичко В.Н. Руководителю - о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996.
Шегда А.В. Основы
менеджмента. Москва, 1998.
Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 1994.
Информация о работе Принятие управленческого управления и их этапы