Прогнозування в підготовці, прийнятті та реалізації управлінських рішень

Технологія дозволить раціонально використовувати час працівників і ресурси підприємства. Отже, потреба в технологіях для ВАТ «Вінтер» потрібна для оптимізації методів обґрунтування та оцінки управлінських рішень, а також прийняття раціональних та ефективних дій  у  керуванні підприємством.

Зовсім очевидним стає те, що об'єктивно кращої технології ухвалення ефективних управлінських рішення бути не може. Тому проблема існування оптимізації прогнозування управлінських рішень вирішується виходячи з того, що ВАТ «Вінтер» функціонує у сфері виробництва морозива та заморожених напівфабрикатів і зустрічається з проблемами, які характерні для діяльності в цій сфері. Технологія дозволить вирішити проблеми прогнозування управлінських рішень, що буде шляхом до їх оптимізації.

Отже,  для  оптимізація  прогнозування управлінських рішень на ВАТ «Вінтер»  потрібно застосовувати схеми, які включають 3 етапи: збір, аналіз та застосування управлінського рішення.

 Доцільно створити  технологію, яка потрібна для  оптимізації прогнозування управлінських  рішень, та яка дозволить вирішити  проблемні питання досліджуваних методів та вплине на ефективність прийнятих управлінських рішень та діяльність організації в цілому.

 

 

Висновки до третього розділу

 

У третьому розділі було розглянуто прогнозування управлінських рішень на ВАТ «Вінтер». Був проведений стан аналізу конкурентної спроможності компанії. До методів управлінських рішень, використовуваними в                 ВАТ «Вінтер» можна віднести методи експертних оцінок та статистичний метод оцінки ризику. У компанії переважають методи рішення адміністративного, економічного та соціального характеру. В компанії практикується колегіальне прийняття рішень рядовими керівниками та менеджерами підрозділів, що говорить про демократичний стиль керівництва. При цьому підготовку рішень здійснює будь-хто з призначених співробітників, іноді це відбувається із залученням інших менеджерів (юристів, економістів, аудиторів). У цьому випадку можна говорити про експертні методи прийняття рішень. Колегіальне рішення практикується лише в економічному сенсі рішеннях, наприклад при затвердженні корпоративного стилю.

Для  оптимізації прогнозування управлінських рішень на ВАТ «Вінтер» потрібно застосовувати схеми, які включають 3 етапи: збір, аналіз та застосування управлінського рішення.

Доцільно створити технологію, яка потрібна для оптимізації прогнозування управлінських рішень, та яка дозволить вирішити проблемні питання досліджуваних методів та вплине на ефективність прийнятих управлінських рішень та діяльність організації в цілому.                                                               

 

                                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

 

Дослідивши тему даної курсової роботи, а саме «прогнозування в підготовці, прийнятті та реалізації управлінських рішень», ми можемо зробити висновок, що гіпотеза підтверджується у підрозділі 3.1.

Для досягнення мети було виконано всі поставлені завдання: 1) визначенні поняття «управлінське рішення» і «прогнозування»; 2) розглянуто прогнозування управлінських рішень як предмет дослідження у різних галузях науки; 3) розглянуто принципи і методи дослідження прогнозування в прийнятті управлінських рішень; 4) визначено зміст і форми, алгоритм прийняття управлінського рішення; 5) розглянуто сутність різновиди та функції прогнозування; 6) розглянуто методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень; 7) провели аналіз прогнозування в прийнятті управлінських рішень на підприємстві ВАТ «Вінтер»; 8) винайшли шляхи оптимізації прогнозування в прийнятті управлінських рішень.

В даній курсовій роботі було узагальнено основні поняття дослідження в

аспекті прогнозування в підготовці, прийнятті та реалізації управлінських рішень , а саме «управлінське рішення» – акт індивідуального чи колективного суб'єкта управління, що визначає програму цілеспрямованого аналізу проблемної ситуації, вибору шляхів, методів і засобів її вирішення у відповідності з поставленою ціллю, «прогнозування» – це процес розробки науково-обгрунтованих рекомендацій стосовно можливих варіантів розвитку політичних, соціальних економічних подій, альтернативних термінів їх здійснення та визначення конкретних рекомендацій для практичної діяльності.

Було досліджено прогнозування управлінських рішень як предмет дослідження у різних галузях наук таких, як гідрометеорологія, геологія, географія, економіка, політологія.

У дослідженні були використані такі принципи, як сходження від абстрактного до конкретного, взаємозв’язку теорії з практикою, об’єктивності, взаємозв’язку історичного та логічного та  методи аналізу, синтезу, індукції та дедукції.

У другому розділі була розглянута сутність управлінського рішення – це

вибір альтернативи або акт, який спрямований на вирішення проблемної ситуації. Одним із показників діяльності менеджера є його здатність приймати правильні рішення, тому він повинен вміти вибрати один варіант дії з декількох можливих, іншими словами прийняти ефективне рішення. Необхідність прийняття ефективні рішення пронизує все, що робить керівник будь-якого рівня, формулюючи мету і добиваючись її досягнення. Тому у підрозділі 2.1. досліджені зміст і форми, алгоритм прийняття управлінського рішення.

Були розглянуті методи прогнозування в прийнятті управлінських рішень, які поділяються на методи дослідження операцій (кількісні) та якісні методи. До кількісних відноситься метод причинно-наслідкового моделювання та аналіз часових рядів, а до якісних – це думка журі, сукупний погляд збутовиків, модель очікування споживача і метод експертних оцінок.

На прикладі ВАТ «Вінтер»  було розглянуто прогнозування в прийнятті управлінських рішень. Був проведений стан аналізу конкурентної спроможності компанії. До методів управлінських рішень, використовуваними в ВАТ «Вінтер» можна віднести методи експертних оцінок та статистичний метод оцінки ризику. У компанії переважають методи рішення адміністративного, економічного та соціального характеру. В компанії практикується колегіальне прийняття рішень рядовими керівниками та менеджерами підрозділів, що говорить про демократичний стиль керівництва. При цьому підготовку рішень здійснює будь-хто з призначених співробітників, іноді це відбувається із залученням інших менеджерів (юристів, економістів, аудиторів). У цьому випадку можна говорити про експертні методи прийняття рішень. Колегіальне рішення практикується лише в економічному сенсі рішеннях, наприклад при затвердженні корпоративного стилю.

Для  оптимізації прогнозування управлінських рішень на ВАТ «Вінтер» потрібно застосовувати схеми, які включають 3 етапи: збір, аналіз та застосування управлінського рішення.

Доцільно створити технологію, яка потрібна для оптимізації прогнозування управлінських рішень, та яка дозволить вирішити проблемні питання досліджуваних методів та вплине на ефективність прийнятих управлінських рішень та діяльність організації в цілому.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Абрамов В. І., Арутюнов В. Х. Методологія системного підходу та наукових досліджень (дослідницькі та інноваційні процеси в державній службі): Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ,             2005. – 178 с.
2. Бібліотека економіста [електронний ресурс]  Режим доступу: http://library.if.ua/book/72/5247.html
3. Вікіпедія [Електронний ресурс], – Режим доступу http://ru.wikipedia.org/wiki/
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. –М.: Экономистъ, 2003. – 528 с.
5. Воронкова В.Г. Соціально-економічне прогнозування: навчальний посібник. – К.: ВД «Професіонал», 2004. – 288 с.
6. Глоссарий.ru [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.glossary.ru/cgi-bin/gl_sch2.cgi?RPwujtunowuigtol
7. Грабовський Б.Є. Економічне прогнозування і планування: Навчальний посібник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2003. – 188 с.
8. Економічна бібліотека [Електронній ресурс] Режим доступу: http://www.study.lviv.ua/3111/3146.html
9. Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. – К.: МАУП,             2004. – 504 с.
10. Кравченко Ю.И., Цыба Т. Е. Прогнозирование и планирование макроэкономики: Уч. Пособие. – Кременчуг.: «Принтлюкс»,1997. – 189 с.
11. Менеджмент (Управленческие решения): учебно-методический модуль/ Министерство образования РФ. Российский государственный гуманитарный университет. Факультет управления; Шишкова Г.А. –               М.: Издательство Ипполитова, 2002. – 352 с.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.
13. Наукова бібліотека «Буковина» [електронний ресурс] – Режим доступу: http://buklib.net/component/option,com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,93/id,1119/
14. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. – К.: «Кондор», 2003 [Електронний ресурс] Режим доступу: http://library.if.ua/book/3/404.html
15. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336 с.
16. Рабочая книга по прогнозированию/Редкол.: И.В. Бестужев-Лада (отв. ред.). –М.: Мысль, 1982. – 430 с.
17. Український центр політичного менеджменту [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.politik.org.ua/vid/magcontent.php3?m=1&n=22&c=219
18. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп. - М.: З А О «Бизнес-школа» «Интел-Синтез»          1998. – 272 с.
19. Філософський словник/ За ред. В.І. Шинкарука. – 2. вид., перероб. І доп. –К.: Голов. ред. УРЕ, 1986. – 800с.
20. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. – 7-е изд., перераб. и доп. М.: Республика, 2001. – 719 с.
21. Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав,           2005. – 608 с.
22. Чуйкин А.М. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. – Калининград, 2000. – 150 с.
23. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Изд. Дом         «Дашков и К», 1999. – 133 с.