Пропозиції щодо покращення використання трудових ресурсів ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”

Продуктивність праці або виробіток на одного робітника також зростає. Якщо в 2008 році він становив 3063 грн на одного робітника, в 2009 році – 3120 грн. на одного робітника, то в 2010 році – 3230 грн. на одного робітника. Або відповідно темпи зростання 2009 року до 2008 року  - 101.9% (3120 ×  100 / 3063), 2010 року до 2009 року – 103.5% (3230 ×  100 / 3120), 2010 року до 2008 року – 105.4% (3230 ×  100 / 3063).

На підприємстві відбулося зростання середньої заробітної плати працівників в 2009 році порівняно з 2008 роком – 104.2% (2515 ×  100 / 2413), в 2010 році порівняно з 2009 роком – 106.9% (2688 ×  100 / 2515) в 2010 році порівняно з 2008 роком – 106.8% (2688 ×  100 / 2413).Як відомо, підприємство повинно дотримуватись певних співвідношень по темпах зростання обсягів виробництва, продуктивності праці та середньої заробітної плати. На перше пріоритетне місце висуваються темпи зростання продуктивності праці, потім обсяги виробництва та середньої заробітної плати. На підприємстві  склалася така картина.

 

Таблиця 2.2

Співвідношення темпів зростання обсягів виробництва, продуктивності праці та середньої заробітної плати  ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”

Показники	Темпи зростання
	2009 до 2008	2010 до 2009	2010до 2008
1. Продуктивність праці на одного  працівника	102.9	103.8	106.8
2. Обсяги виробництва	102.3	104.4	106.8
3. Середня заробітна  плата одного працівника	104.2	106.9	111.4

 

Як видно з таблиці дане співвідношення на підприємстві не витримується. Але збільшення середньої заробітної плати відбулося за рахунок зміни мінімальної  заробітної плати, відповідно до цього переглядалися розцінки та оклади працівникам підприємства.

В загальному підприємство працює ефективно, нарощує обсяги виробництва, збільшує прибутки, підвищує продуктивність праці, що свідчить, що на підприємстві на високому рівні організаторська робота та правильне та гнучке управління персоналом.

 

 

 

2.2. Аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства.

 

Аналітичне дослідження трудових ресурсів дасть змогу дослідити їх раціональне використання, підвищення продуктивності праці, що приведе до збільшення обсягів виробництва, зниження собівартості та зростання прибутку.

Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами проходить в такій послідовності:

• аналізується забезпечення підприємства трудовими ресурсами методом порівняння фактичної чисельності за звітний період по категоріях з показниками минулих років   за допомогою абсолютних та відносних відхилень;
• аналізується забезпечення підприємства основними та допоміжними робітниками методом порівняння фактичної чисельності за звітний період з показниками минулих років за допомогою абсолютних та відносних відхилень;

- проводиться аналіз відносної забезпеченості підприємства робітниками (порівняння фактичної чисельності  з минулорічною, яка перерахована на відсоток виконання плану з обсягу виробництва продукції);

-   за результатами аналізу роблять висновки;

1. Розраховуємо абсолютні відхилення  фактичної чисельності звітного  року з минулорічними показниками - це різниця між фактичною  та минулорічними чисельностями виражена в абсолютних одиницях. При цьому негативне (від’ємне) значення означає зниження чисельності; позитивне (плюсове) значення характеризує збільшення чисельності; незмінене значення – це чисельність на рівні минулорічних показників:

а) 2008 - 2009р.р: 577 – 580 = - 3;

б) 2009 - 2010р.р: 580 – 577 = +3;

 Результати розрахунків занести  в таблицю 2.3.

2. Розраховуємо відносні відхилення  фактичної чисельності звітного  періоду до минулорічних показників  – це співвідношення між фактичною  чисельністю звітного року та минулорічними показниками  виражені у відсотках. При цьому величина, яка перевищує 100% характеризує зростання чисельності порівняно з минулими роками; величина, яка менше 100% характеризує зниження чисельності порівняно з минулими роками ; величина, яка рівна 100% - це незмінність чисельності в порівнянні з минулими роками.

а) 2008 – 2009рр. : 577 ×  100 / 580 = 99.5%;

б) 2009 – 2010рр. : 580 ×  100 / 577 = 100.5%

Результати розрахунків занести в таблицю 2.3.

3. Розраховуємо відносну забезпеченість підприємства робітниками – це порівняння фактичної чисельності звітного року з минулорічною, яка перерахована на відсоток виконання плану з обсягу виробництва продукції та виражене у абсолютних величинах.

а) 2008 – 2009рр. : 464 ×  102.3 / 100 = 474;

б) 2009 – 2010рр. : 466 ×  104.4 / 100 = 486.

Результати розрахунків занести в таблицю 2.3.

 

                                                                                                      Таблиця 2.3

Аналіз забезпечення підприємства трудовими ресурсами  ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”

Категорії персоналу	2008 рік	2009 рік	2010рік	Відхилення + -		Відхилення %
			звіт	2008 -2009	2009 - 2010		2008 - 2009	2009 - 2010
Всього персоналу осіб , в т.ч.	580	577	580	- 3	+ 3		99.5	100.5
- керівники	6	6	6	-	-		100	100
- спеціалісти	46	43	42	- 3	- 1		93.4	97.7
-  службовці	64	62	62	- 2	-		96.9	100
-  робітники	464	466	470	+ 2	+ 4		100.4	100.8
з них -  основного виробництва	453	454	458	+ 1	+ 4		100.2	100.9
-  допоміжного виробництва	11	12	12	+ 1	-		109.1	100
Обсяг товарної продукції тис.грн.	1421	1454	1518	+ 33	+ 64		102.3	104.4
Відносна забезпе-ченість робітни-ками	474	486	458	- 12	- 28

 

З таблиці 2.3 ми бачимо, що в 2009 році відбулося зменшення чисельності персоналу на 3 чоловіка (580 - 577), а в 2010 році порівняно з 2009 відбулося збільшення на 3 чоловік. Отже чисельність 2010 року зрівнялася з чисельністю 2008 року. Зміни в чисельності відбулися за рахунок змін по категоріях працюючих. Чисельність робітників з кожним роком зростає. З одного боку – це є позитивним фактором, тому що приводить до зростання обсягів виробництва, але з іншого боку це є негативним фактором, тому що в період становлення ринкових відносин позитивним фактором є досягнення  зростання обсягів виробництва з меншою кількістю працівників.

Зменшення кількості керівників, спеціалістів та службовців в порівнянні з минулими роками – це результат нових методів керівництва, зокрема запровадження принципу більшої оплати за активнішу роботу, тобто підвищення посадових окладів за рахунок скорочення кількості керівників та спеціалістів. З іншого боку – це може призвести до небажаних результатів – зниження трудової дисципліни, невчасна здача звітності, поганий та неякісний облік, затримка освоєння нових виробів, нових технологій, модернізації, автоматизації.

Оскільки кількість робітників залежить від обсягу  виробництва продукції, то одночасно з розрахунком абсолютного відхилення чисельності необхідно розрахувати відносне відхилення, тобто порівняння через коригування чисельності на фактичний випуск продукції. На підприємстві  мала місце відносна економія за 2009 рік 12 чол (474 - 486) та за 2010 рік – 28 чол (458 - 486).

Аналіз структури персоналу. Структура персоналу – це частка (питома вага) кожної групи чи категорії в загальній чисельності працюючих на підприємстві. Для аналізу структури необхідно порівняти питому вагу кожної категорії персоналу в його загальній чисельності звітного періоду з минулорічними показниками використовуючи абсолютне відхилення.

1. Розраховуємо питому вагу, частку категорій персоналу у загальній чисельності працюючих – для цього чисельність кожної категорії співвідносимо до загальної чисельності та виражаємо у відсотках.

а) робітники 2008р: 464 ×  100 / 580 = 80%;

  2009р: 466 ×  100 / 577 = 80.8%;

                       2010р: 470 ×  100 / 580 = 81%.

- основні       2008р: 453 ×  100 / 580 = 78.1%;

                                 2009р: 454 ×  100 / 577 = 78.7%;

                       2010р: 458 ×  100 / 580 = 78.9%.

- допоміжні  2008р: 11 ×  100 / 580 = 1.9%;

                       2009р: 12 ×  100 / 577 = 2.1%;

                       2010р: 12 ×  100 / 577 = 2.1%;

б) службовці 2008р: 64 ×  100 / 580 = 11%;

                       2009р: 62 ×  100 / 577 = 10.7%;

                       2010р: 62 ×  100 / 580 = 10.7%.

в) керівники  2008р: 6 ×  100 / 550 = 1%;

                       2009р: 6 ×  100 / 577 = 1%;

                       2010р: 6 ×  100 / 580 = 1%.

г) спеціалісти 2008р: 46 ×  100 / 580 = 8%;

                         2009р: 43 ×  100 / 577 = 7.5%;

                         2010р: 42 ×  100 / 580 = 7.3%;

Результати розрахунків заносимо в таблицю 2.4

1. Розраховуємо зміни фактичної звітної питомої ваги у порівнянні з  минулорічними показниками за допомогою абсолютних відхилень:

а) робітники 2009 від 2008рр. : 80.8 – 80 = + 0.8;

                       2010 від 2009рр. : 81 – 80.8 = + 0.2

- основні       2009 від 2008рр. : 78.7 – 78.1 = + 0.6;

                       2010 від 2009рр. : 78.9 – 78.7 = + 0.2

- допоміжні  2009 від 2008рр. : 2.1 – 1.9 = + 0.2;

                       2010 від 2009рр. : 2.1 – 2.1 = 0

б) службовці 2009 від 2008рр. : 10.7 – 11 = - 0.3;

                        2010 від 2009рр. : 10.7 – 10.7 = 0

в) керівники  2009 від 2008рр. : 1 – 1 = 0;

                        2010 від 2009рр. :1 – 1 = 0

г) спеціалісти 2009 від 2008рр. : 7.5 – 8 = - 0.5;

                       2010 від 2009рр. : 7.3 – 7.5 = - 0.2

Результати обчислень заносимо в таблицю 2.4

 

Таблиця 2.4

Аналіз структури персоналу ПРАТ “Коломийська швейна фабрика” за

2008-2010 роки

Категорії персоналу	2008 рік		2009 рік		2010 рік звіт		Відхилення питомої ваги + -
	к-ть осіб	питома вага %	к-ть осіб	питома вага %	к-ть осіб	питома вага %	2009  від 2010	2010  від  2009
Праціники  всього , осіб	580	100	577	100	580	100	-	-
робітники : основні 2. допоміжні	464 453 11	80.0 78.1 1.9	466 454 12	80.8 78.7 2.1	470 458 12	81.0 78.9 2.1	+ 0.8 + 0.6 + 0.2	+ 0.2 + 0.2 -
-  службовці	64	11.0	62	10.7	62	10.7	- 0.3	-
-  керівники	6	1.0	6	1.0	6	1.0	-	-
-  спеціалісти	46	8.0	43	7.5	42	7.3	- 0.5	- 0.2