Пропозиції щодо покращення використання трудових ресурсів ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”

4. Підприємству необхідно розробити міроприємства щодо  збільшення днів відпрацьованих одним працівником, тобто необхідно зменшити втрати робочого часу на одного працівника.

5. Аналіз використання фонду робочого часу показав, що підприємство має резерви по підвищенню використання робочих днів, тобто трудові ресурси використовувались недостатньо ефективно.

6. Бажаним є застосування на ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.

Підприємству необхідно всіляко розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання.

Український ринок товарів легкої промисловості, переборовши тривалий спад, з 2010 року поступово зростає, тому ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” потрібно постійно крокувати вперед.

 

Висновки до Розділу 2

 

Ринок швейної промисловості бурхливо розвивається сьогодні в Україні. Споживач та його оцінка товарів, мотиви при купівлі прискіпливо аналізуються виробниками. Особлива увага при цьому приділяється передкупівельним мотивам, що виникають у жінок – найбільш активних покупців. Основний асортимент виробів, які шиються на фабриці – це легкий асортимент: блуза; сукня; спідниця; брюки; комбінезони ; жилетки; плаття та ін.

Головне завдання підприємства – це виробництво швейних виробів з метою найбільш повного задоволення потреб споживачів та максимальне отримання прибутку з мінімальними затратами.

Аналізуючи техніко-економічні показники діяльності підприємства можна зробити такі висновок, що обсяг виробництва товарної продукції за 2009 збільшився в порівнянні з 2008 роком Слід відмітити, що вся продукція, яка випускається на підприємстві реалізується, тобто залишків нереалізованої продукції на складах немає. Вся продукція, яка випускається – реалізується на зовнішньому та внутрішньому ринках. Свою основну місію підприємство виконує в повному обсязі – тобто забезпечує зростання прибутку з року в рік. В 2010 році підприємство оновило основні засоби на 65 тис.грн. – це свідчить про те, що оновлення основних засобів приведе до зростання виробництва та підвищення продуктивності праці.

Чисельність працюючих на підприємстві за три роки не зазнала суттєвих змін. Чисельність робітників, тобто тієї категорії, яка зайнята виробництвом та його обслуговуванням збільшилась відповідно в 2009 році на 2 осіб, в 2010 році – на 4 осіб до 2009 року та на 6 осіб в порівнянні до 2008 року. Таке збільшення робітників в 2010 році пов’язане зі збільшенням основних виробничих фондів. Чисельність робітників з кожним роком зростає. З одного боку – це є позитивним фактором, тому що приводить до зростання обсягів виробництва, але з іншого боку це є негативним фактором, тому що в період становлення ринкових відносин позитивним фактором є досягнення  зростання обсягів виробництва з меншою кількістю працівників.

На підприємстві відбулося зростання середньої заробітної плати працівників. Збільшення середньої заробітної плати відбулося за рахунок зміни мінімальної  заробітної плати, відповідно до цього переглядалися розцінки та оклади працівникам підприємства.

Аналізуючи плинність кадрів, слід відмітити, що вона знижує продуктивність праці на підприємстві. Згідно розрахунків по даному підприємству плинність кадрів не змінилася, отже зниження продуктивності праці не відбувається. 

Аналітичне дослідження діяльності ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” показали, що чисельність робітників зросла, що дає змогу нарощувати обсяги виробництва продукції . Чисельність керівників, спеціалістів, службовців знизилась, що приводить до нових методів керівництва. Значних структурних змін по персоналу на підприємстві не відбулося. Плинність кадрів в 2010 році  в порівнянні з 2009 роком не змінилася, тому продуктивність праці не знизилась за рахунок даного показника. Аналіз використання фонду робочого часу показав, що підприємство має резерви по підвищенню використання робочих днів, тобто трудові ресурси використовувались недостатньо ефективно.

Бажаним є застосування на ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.

Підприємству необхідно всіляко розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання.

Український ринок товарів легкої промисловості, переборовши тривалий спад, з 2010 року поступово зростає, тому ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” потрібно постійно крокувати вперед.

 

 

ВИСНОВКИ

 

Сучасний бізнес передовсім базується на управлінні. Якщо люди – це основа виробництва, то управління ними відіграє головну роль в діяльності підприємства. Як організує керівник управління персоналом, так і буде працювати підприємство. Ефективне управління приведе до бажаних успіхів та до досягнення головної місії підприємства – це максимальне отримання прибутку.

Управління персоналом – це сукупність цілеспрямованих дій керівного складу, організації і структурних підрозділів з керівництва підлеглими, спрямованих на досягнення поставлених загальних і специфічних цілей фірми.

Стратегія управління персоналом – це підсистема стратегії організації, представлена у вигляді довгострокової програми конкретних дій з реалізації концепції використання і розвитку потенціалу підприємства з метою забезпечення її стратегічної конкурентної переваги.

Управління персоналом здійснюється при допомозі науково розроблених методів. Методи – це спосіб впливу на колектив або окремого працівника для досягнення поставленої цілі, координації його діяльності в процесі виробництва. В теорії і практиці управління застосовують три групи методів: адміністративні, економічні і соціально-психологічні.

Метою даної курсової роботи було узагальнення теоритичних основ управління персоналом на підприємстві та розробка заходів щодо покращення процесу управління персоналом  підприємства і вона була досягнута.

Основні завдання, які були поставлені в роботі, були розглянуті:

- було вивчено теоритичні основи управління персоналом підприємства;

- проаналізовано основні методи  та технології управління персоналом  на підприємстві ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”;

Дана курсова робота складається з двох розділів:

У першому розділі було розкрито всі аспекти, що стосуються теорії управління та поводженням персоналу, розкрита сутність та структура персоналу, різні методи та системи управління персоналом, а також було розкрито напрямки удосконалення управління персоналом на підприємстві .

У другому розділі були розглянуті всі питання по управлінню персоналом на конкретному  підприємстві (зокрема, на ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”). Тут була проведена загальна характеристика підприємства, аналіз його техніко-економічних показників, аналіз складу, структури та ефективності використання трудових ресурсів підприємства, пропозиції щодо покращення використання трудових ресурсів ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”.

Головне завдання підприємства – це виробництво швейних виробів з метою найбільш повного задоволення потреб споживачів та максимальне отримання прибутку з мінімальними затратами.

Аналізуючи техніко-економічні показники діяльності підприємства можна зробити такі висновок, що обсяг виробництва товарної продукції за 2009 збільшився в порівнянні з 2008 роком Слід відмітити, що вся продукція, яка випускається на підприємстві реалізується, тобто залишків нереалізованої продукції на складах немає. Вся продукція, яка випускається – реалізується на зовнішньому та внутрішньому ринках. Свою основну місію підприємство виконує в повному обсязі, тобто забезпечує зростання прибутку з року в рік.

Аналізуючи плинність кадрів, слід відмітити, що вона знижує продуктивність праці на підприємстві. Згідно розрахунків по даному підприємству плинність кадрів не змінилася, отже зниження продуктивності праці не відбувається. 

Аналітичне дослідження діяльності ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” показали, що чисельність робітників зросла, що дає змогу нарощувати обсяги виробництва продукції . Чисельність керівників, спеціалістів, службовців знизилась, що приводить до нових методів керівництва. Значних структурних змін по персоналу на підприємстві не відбулося. Плинність кадрів в 2010 році  в порівнянні з 2009 роком не змінилася, тому продуктивність праці не знизилась за рахунок даного показника. Аналіз використання фонду робочого часу показав, що підприємство має резерви по підвищенню використання робочих днів, тобто трудові ресурси використовувались недостатньо ефективно.

Ціллю даної роботи було формування рекомендацій щодо діяльності ПрАТ, спрямованої на збільшення кадрового потенціалу та зменшення плинності кадрів на обраному підприємстві:

 1. Підбір та розстановка кадрів повинна бути такою, щоб кожен член трудового колективу приносив користь та сприяв підвищенню прибутку та покращенню діяльності на підприємстві.

2. Просування працівників по  службі, залучення їх в управління, залучення їх до розподілу прибутку.

3. Зміцнення взаємозв’язків адміністрації, профспілки, керівників і підлеглих.  
4. Підприємству необхідно розробити міроприємства щодо  збільшення  днів відпрацьованих одним працівником, тобто необхідно зменшити втрати робочого часу на одного працівника.

5. Аналіз використання фонду робочого часу показав, що підприємство має резерви по підвищенню використання робочих днів, тобто трудові ресурси використовувались недостатньо ефективно.

6. Бажаним є застосування на ПрАТ “Коломийська швейна фабрика” політики з максимальним врахуванням інтересів та потреб кожного працівника для максимально продуктивного виконання задач, що покладені на нього.

Підприємству необхідно всіляко розвивати систему мотивації для кожного працівника, яка б включала в себе матеріальне та нематеріальне стимулювання.

При виконанні роботи було опрацьовано достатню кількість літературних джерел,  статей, навчальних посібників, публікацій з питань управління персоналом підприємства.

Отже, за даними курсової роботи, можна зробити висновок, що приватне акціонерне товариство  “Коломийська швейна фабрика” як і будь-яке інше підприємство, повинне використовувати всі наявні інструменти функціонування в ринкових умовах для свого розвитку і для розвитку економіки України в цілому.

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

1. Конституція України. Прийнята 18.06.96р.- К.: Україна, 1996.- 54с.
2. Закон України Про підприємництво: Відомості Верховної Ради України – 1991р. № 20.
3. Закон України Про власність: Відомості Верховної Ради України – 1991р. № 20.
4. Базарів Т. Ю., Маліновський П. В. Управління персоналом в умовах кризи. – К.: Либідь, 2006.
5. Бойко О.С. Наука управління персоналом. Л.: Галичина, 2006
6. Бранченко Г.Н. Менеджмент організації: посібник., Ж.: ЖІТІ, 2006.
7. Братченко В.Ф Управління персоналом організації в сучасних умовах // Персонал, № 3, 2006.
8. Василенко В.О Антикризове управління підприємством. Навч. Посібник. – К.: ЦУЛ, 2003
9. Вейл П. Искусство менеджмента, М. Юрист, 2005
10. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.  - М.: ЮНИТИ, 2006.
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала, М. МП “Сувенир”, 2006г.
12. Журавель П.В Сучасна парадигма в управлінні персоналом // Персонал, №5, 2005.
13. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2006г.
14. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 1997г.
15. Кохно П.А., Микрюков В.А.,  Коморов  С.Е. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.
16. Кравчено Т.С. Аналіз концепцій кадрового менеджменту // Персонал, №7, 2005.
17. Лурия А.Р. Основи нейропсихологии. - М.: МГУ, 1973..
18. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», - М. «Дело», 1999г.
19. Менеджмент организации // под  ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф.  Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1999г.
20. Організація і планування виробництва на підприємствах швейної промисловості: Навч.пос./ Н.А.Адамова,В.А.Йохна, Т.Л.Малова, Т.Є.Пєнкіна. – К.: Вища школа., 1994
21. Паркинсон,  С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 1998г.
22. Пушкарьов М.М Кадровий менеджмент: конспект лекцій., К.: Либідь, 2004.
23. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства: Нав. пос. – К. : НБУ , Львів : Банківський Інститут ,2000
24. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Підр. – Київ.:КНЕУ , 2000
25. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия . Учебное пособие.– К. : МАУП , 1998
26. Уманский Л.И. Методы экспериментального исследования социально-психологических феноменів. - Г. Пресса, 1997.
27. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: «Питер», 2001.
28. Чаюн І.О. , Бондар І.Ю.   Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обгрунтування : Навчальний посібник.- К. : КНТЕУ , 2000
29. Шаховой В. А. Кадровий потенциал системи управлення. — М., 1985.
30. Шершньова 3. Є., Соборська С. В. Стратегія управління. — К., 1999.
31. Щекин Г. В. Как эффективно управлять людьми: психология кадрового менеджмента. — К., 1999.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОДАТОК Б

 

Таблиця 2.1 

Аналіз техніко-економічних показників за 2008-2010 роки по

                            ПрАТ “Коломийська швейна фабрика”

 

Показники	Од вим.	2008 рік	2009 рік	2010 рік	Темпи зростання %
					2009 до 2008	2010 до 2009	2010 до 2008
1.Випуск товарної про-дукції	т.грн.	1421	1454	1518	102.3	104.4	106.8
2. Доход (виручка) від реалізації  продукції	т.грн	1421	1454	1518	102.3	104.4	106.8
В т.ч.реалізація продукції на власний ринок на експорт	т.грн.	31 1390	56 1398	90 1428	180.6 100.6	160.7 102.1	290.3 102.7
3.Витрати на виробни-цтво продукції	т.грн.	1320	1326	1396	100.4	105.3	105.7
4.Прибуток(+), збиток(-) від виробництва  продук-ції	т.грн.	121	128	145	105.8	113.3	119.8
5.Середньоспискова чисельність	осіб	580	577	580	99.5	100.5	100
В т.ч. робітників	осіб	464	466	470	100.4	100.8	101.3
6.Витрати на 1 грн ТП	грн.	0.93	0.91	0.92	97.8	101.1	98.9
7.Фонд оплати праці	т.грн.	1399.5	1451.1	1559	103.7	107.4	111.4
8.Середньорічна вартість основних  фондів	т.грн.	1250	1218	1315	97.4	107.9	105.2
9.Середньомісячна зарплата одного працівника	грн.	2413	2515	2688	104.2	106.9	111.4
10.Фондовіддача	грн.	1.137	1.191	1.154	104.7	96.9	101.5
11.Рентабельність продук.	%	9.17	9.65	11.0	105.2	114.0	119.9
12.Рентабельність ОФ	%	9.68	10.5	9.73	108.5	92.7	100.5
13.Балансовий прибуток	т.грн.	121	128	154	105.8	120.3	127.3
14.Кредиторська заборго-ваність	т.грн.	1250	1400	1230	112.0	87.9	98.4
15.Дебіторська заборго-ваність	т.грн.	311	150	173	48.2	115.3	55.6
16.Продуктивність праці на одного  працівника	грн.	2450	2520	2617	102.9	103.8	106.8
17.Продуктивність праці одного  робітника	грн.	3063	3120	3230	101.9	103.5	105.4