Процесс управления промышленным предприятием

 

Рассчитав и проанализировав показатели ликвидности можно сделать вывод о том, что в целом ликвидность предприятия оставляет желать лучшего. У предприятия недостаточно быстрореализуемых и наиболее ликвидных активов для погашения текущей задолженности. Об этом говорит низкое значение коэффициента текущей ликвидности. Хоть он увеличился с течением времени, но все таки не достиг нормативного значения. Коэффициент критической ликвидности снижается, значит завод теряет способность погашать срочные обязательства за счет имеющихся денежным средств с каждым годом. Единственный показатель ликвидности, который соответствует нормативному значению - коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами. За последние 2 года этот показатель значительно превышает норматив. но несмотря на это коэффициент общей ликвидности снизился и стал меньше нормативного значения, это означает, что с точки зрения ликвидности финансовая ситуация в ОАО «Красное Сормово» оставляет желать лучшего.

Глядя на показатели финансовой устойчивости можно сделать следующие выводы. Показатель концентрации собственного капитала уменьшается, то говорит о том, что предприятие с каждым годом все больше нуждается в инвестициях. За последние 2 года коэффициент финансовой зависимости увеличился - значит ОАО «Красное Сормово» стало все больше оборотных активов пополнять за счет заемных средств. коэффициент маневренности капитала стремительно уменьшается, но пока находится в пределах допустимой нормы. Коэффициент соотношения собственных и заемных средств увеличивается. Предприятие с каждым годом все больше нуждается в заемных средствах.

Проанализировав полученные показатели рентабельности можно сказать, что предприятие прибыльно. Но прибыльность по некоторым направлениям начинает снижаться. Так, например, снижение рентабельности продаж говорит о том, что у предприятия снижается способность контролировать издержки.

2.2 Анализ внешней среды 

 

Под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: профсоюзы, правительство, экономические условия.

Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осуществляется на основе изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений. 

Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей.

Внешнюю среду подразделяют на:

- микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании; 

- макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду. 

Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Проведя анализ внешней среды и получив данные о факторах, которые представляют опасность или открывают новые возможности, можно оценить: обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться возможностями, и какие внутренние слабости могут осложнить будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. 

Самым эффективным и популярным методом анализа внешней среды предприятия является SWOT-анализ. Этот метод помогает выявить сильные (S) и слабые (W) стороны предприятия, а также возможности (O) и угрозы (T) внешней среды.

На основании выявленных групп факторов, составляются стратегии развития:

SO - Стратегия, использующая сильные стороны и возможности предприятия;

ST - стратегия, использующая сильные стороны для нейтрализации угроз внешней среды;

WO - стратегия, минимизирующая слабые стороны за счет возможностей предприятия;

WT - стратегия нейтрализующая слабые стороны предприятия и угрозы внешней среды.

 

В таблице 5 приведен итог SWOT - анализа, проведенного на примере ОАО «Завод «Красное Сормово».

Таблица 5

«SWOT - анализ ОАО «Завод «Красное Сормово»

Сильные стороны: 1. Лидерство на рынке    2. Опыт  3. Широкая производственная линейка  4. Система профессионального обучения и повышения квалификации  5. Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка	Слабые стороны: 1. Недостаток финансовых средств   2. Низкая рентабельность производства из-за слабой организации снабжения и технического сервиса механизмов.  3. Высокие издержки производства.   4. Слабая маркетинговая политика
Возможности: 1. Растущий рынок.   2. Возможности роста.  3. Наличие новых привлекательных географических рынков.  4. Появление новых технологий в судостроении.  5. Приток частного и иностранного капитала в отрасль.	Угрозы: 1. Низкая доступность финансов.  2. Высокая конкуренция.  3. Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования.  4. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.  5. Дефицит специалистов.

 

Далее необходимо провести оценку возможностей и угроз по следующим критериям:

- вероятность реализации;

- степень влияния.

В таблицах 6 и 7 показана оценка возможностей и угроз по степени влияния и вероятности реализации.

Таблица 6

«Оценка возможностей ОАО «Завод «Красное Сормово»

Вероятность использования возможностей	Влияние возможностей
	Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	5. Приток частного и иностранного капитала в отрасль.	-	-
Средняя	4. Появление новых технологий в судостроении.	2. Возможности роста.	-
Низкая	-	1. Растущий рынок.	3. Наличие новых привлекательных географических рынков.

На основании этой оценки были выбраны наиболее значимые возможности:

1. Приток частного и иностранного  капитала в отрасль;

2. Появление новых технологий в судостроении;

3. Возможности роста.

Таблица 7

«Оценка угроз ОАО «Завод «Красное Сормово»

Вероятность реализации угроз	Последствия угроз
	Разрушительное	Сильное	Слабое
1	2	3	4
Высокая	5. Дефицит специалистов.	1. Низкая доступность финансов. 3. Развитие альтернативных	-

 

Продолжение таблицы 7

1	2	3	4
		технологий и аналогов оборудования
Средняя	-	-	4. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства.
Низкая	-	2. Высокая конкуренция.	-

 

Были выбраны наиболее опасные угрозы:

1. Дефицит специалистов.

2. Низкая доступность финансов.

3. Развитие альтернативных технологий  и аналогов оборудования.

Далее на основании имеющихся данных была Проведена комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон предприятия (таблица 8). Были сопоставлены угрозы и возможности со слабыми и сильными сторонами. В месте пересечения поставлен «+», «-» или «0»

«+» - можно использовать сильную сторону или возможность, чтобы нейтрализовать слабую сторону или угрозу.

«-» - нельзя использовать.

«0» - факторы не взаимосвязаны между собой.

 

 

Таблица 8

«Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон»

 

	Описание	Угрозы			Возможности			Итого
		Дефицит специалистов	Низкая доступность финансов	Развитие альтернативных технологий и аналогов оборудования	Приток частного и иностранного капитала в отрасль	Появление новых технологий в судостроении	Возможности роста
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Сильные стороны	Лидерство на рынке	0	0	+	+	0	+	+3
	Опыт	-	0	+	+	+	+	+3
	Широкая произв. линейка	0	-	-	+	+	+	+1
	Система проф. обучения и пов. кв-ии	+	0	+	0	+	-	+2
	Многолетнее партнерство с лидерами мирового рынка	0	0	0	+	0	+	+2

Продолжение таблицы 8

1	2	3	4	5	6	7	8	9
Слабые стороны	Недостаток финансовых средств	0	-	-	+	-	+	-1
	Низкая рент-ть производства из-за слабой орг.снабжения и техн. сервиса механизмов.	0	-	-	+	-	+	-1
	Высокие издержки произ-ва.	0	-	-	+	+	+	+1
	Слабая маркетинговая политика	0	-	0	+	0	0	0
Итого		0	-4	-1	+8	+1	+6	+9

 

Для дальнейшего анализа были отобраны наиболее значимые угрозы и слабые стороны (с оценкой ниже 0) и возможности и сильные стороны (с оценкой  +2 и выше).

 

После анализа матрицы SWOT были выявлены следующие факторы внешней среды.

Сильные стороны:

1. Лидерство на рынке;

2. Опыт;

3. Система профессионального обучения  и повышения квалификации;