Процесс управления промышленным предприятием

 

В результате произошло изменение в структуре активов, удельный вес оборотных активов увеличился 0,3%.

Но кроме этого необходимо узнать, как это повлияет на показатели ликвидности. Необходимо для начала составить агрегированный баланс с учетом изменений, произошедших в результате реструктуризации (таблица 14).

Таблица 14.

«Агрегированный баланс активов и пассивов ОАО «Завод «Красное Сормово» с учетом реструткуризации»

Группировка активов	Сумма т.р.		Группировка пассивов	Сумма т.р.
	2012 г.	После рестр-ии		2012 г.	После рестр-ии.
Наиболее ликвидные активы (А1)	134304	156204	Наиболее срочные обязательства (П1)	40248	40248
Быстрореализуемые активы (А2)	328202	328202	Краткосрочные обязательства (П2)	1345791	1345791
Медленнореализуемые активы (А3)	2204368	2204368	Долгосрочные обязательства (П3)	2400000	2400000
Труднореализуемые активы (А4)	4658189	4658189	Собственный капитал (П4)	3539024	3539024
Валюта баланса	7325063	7325063	Валюта баланса	7325063	7325063

 

Далее на основании этих данных нужно рассчитать показатели ликвидности (Таблица 15).

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 15

«Расчет показателей ликвидности ОАО «Завод «Красное Сормово» с учетом реструктуризации»

 

Коэффициент	Формула для расчета	2012 год	С учетом рестр-ии	Нормативное значение
1	2	3	4	5
Общий показатель ликвидности		0,67	0,68	>1
Коэффициент текущей ликвидности		1,92	1,94	>2
Коэффициент критической ликвидности		0,33	0,35	>0,8
Коэффициент абсолютной ликвидности		0,1	0,11	>0,2
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами		2,18	2,1	>0,1

 

Проанализировав показатели ликвидности, можно сказать, что реструктуризация положительно влияет на показатели ликвидности, они увеличились. Это говорит о том, что платежеспособность предприятия также увеличится.

 

Эффективность внедрения контроллинга

Об эффективности проведения данного мероприятия можно судить, только после того как оно будет проведено.

Для внедрения системы контроллинга требуется время (2 месяца) и денежные средства для создания специального подразделения (службы контроллинга).

Определить эффект от проведенного мероприятия можно на основании:

- показателей качества продукции, т.к. предприятие будет закупать  более качественное сырье;

- показателей рентабельности, увеличение  этих показателей говорит о  том, что предприятие сократило  издержки и увеличило выручку  за счет увеличения объема  продаж.

На данный момент для проведения мероприятия по внедрению системы контроллинга необходимо провести контроль за исполнением всех пунктов составленного плана.

Контроль очень важен для того, чтобы предприятие функционировало успешно. Без контроля начинается хаос, и объединить деятельность каких-либо групп становится невозможным.

Контроль является неотъемлемым элементом самой сущности всякого предприятия. Он необходим для обнаружения и разрешения возникших проблем раньше, чем они станут слишком серьезными.

Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассмотреть полностью в отрыве от контроля.

Выделяются 3 основных вида контроля:

- предварительный;

- текущий;

- заключительный.

По форме осуществления все эти 3 контроля схожи, т.к. имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически полученные результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.

Предварительный контроль обычно реализуется в форме определенной политики, процедур и правил. Прежде всего, он применяется по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.

Текущий контроль осуществляется, когда работа уже идет, и обычно производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником.

Заключительный контроль осуществляется, когда работа уже закончена или истекло отведенное для нее время.

Текущий и заключительный контроль основаны на обратных связях.

Под обратной связью подразумеваются данные о полученных результатах. Простейшим примером обратной связи является сообщение начальника подчиненным о том, что их работа неудовлетворительна, если он видит, что они делают ошибки.

Правила проведения контроля.

1. Контроль не должен ограничиваться  инцидентами.

2. Тотальный контроль порождает  небрежность, т.к. сотрудники освобождаются  от собственной управленческой  ответственности.

3. Скрытый контроль вызывает только досаду.

4. Следует контролировать не  только "любимый" участок.

5. Контроль – это не проформа, кто не контролирует, тот не  интересуется достижениями своих  сотрудников.

6. Нельзя контролировать из недоверия, подозрительность руководителя свидетельствует о неуверенности в себе.

Контроль является важной частью работы любого менеджера и заключается в обеспечении реализации запланированных действий.

На реализацию разработанного стратегического плана необходимо выделить денежные средства в размере 300 т.р. (Приобретение нового компьютерного оборудования, программного обеспечения, организация работы нового отдела).

Для реализации разработанной стратегии понадобится приблизительно 2 месяца.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В рамках данной работы было проведено исследование деятельности предприятия ОАО Завод «Красное Сормово».

Был проведен анализ хозяйственной деятельности предприятия, рассчитаны основные экономические показатели. В ходе анализа было выявлено, что показатели эффективности работы предприятия с каждым годом становятся хуже. Особое внимание стоит уделить на показатели ликвидности. У предприятия наблюдается нехватка денежных средств на погашение текущей задолженности.

Также была проведена оценка внешней среды методом SWOT-анализа, были выделены сильные и слабые стороны предприятия,  его возможности и угрозы внешней среды.

На основании полученных данных были выделены основные проблемы предприятия и предложены мероприятия по их минимизации и улучшению работы предприятия:

1. Ввиду снижения показателей рентабельности и ликвидности, на предприятии необходимо внедрить систему контроллинга, который может обеспечить ликвидность предприятия.

2. Поскольку у предприятия наблюдается  нехватка оборотных средств для  погашения текущей кредиторской задолженности, необходимо провести реструктуризацию активов, целью которой будет увеличение доли оборотных средств в структуре активов.

В третьей главе были более подробно рассмотрены возможности проведения этих мероприятий, а также возможный экономический эффект в случае их успешного проведения.

В общей сложности на проведение этих мероприятий потребуется время 2 месяца, и потратить при этом не более 300 т.р.

Данные мероприятия предлагается внедрить на предприятии в 2014-2015 гг.

Список литературы

 

1. Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. (с изменениями от 30.12.2008 г. №7-ФКЗ) ;

2. Гражданский кодекс РФ с  изменениями от 07.04.2011 г. - Часть первая /Глава 4 Юридические лица п.6 "Акционерные  общества" ст.96-104.;

3. Налоговый Кодекс РФ (ч. I от 31 июля 1998г. № 146-ФЗ и ч. II от 5 августа 2000г. № 117-ФЗ) (от 07.03.2011 г. С изменениями и дополнениями, вступил в силу 30.01.2014 г.);

4. Федеральный закон "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ от 26 декабря 1995 г. (с изменениями и дополнениями , вступил  в силу с 01.01.2011 г.);

5. Федеральный закон "О рынке ценных бумаг" № 39-ФЗ от 22 апреля 1996г (с изменениями и дополнениями от 07.04.2011 г.);

6. ФЗ "Об инвестиционной деятельности, осуществляемой в форме капитальных вложений" № 39-ФЗ от 25 февраля 1999 г. (с изменениями от 07.07.2010 г.);

7. ФЗ "О бухгалтерском учете" от 23 февраля 1996г. №129-ФЗ (с изменениями и дополнениями , вступил в силу с 01.01.2011 г.);

8. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А. В., УшвицкийЛ.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности :учебное пособие для вузов /.-2-е изд., перераб. и доп.-М.:КНОРУС,2009.-687

9. Арустамов, Э. А. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие для вузов / Э. А. Арустамов, А. Н. Пахомкин, Т. П. Митрофанова.-2-е изд., испр.- М.:Дашков и К',2009.-331

10. Валигурский Д.И. Организация предпринимательской деятельности: учебник / Д. И. Валигурский. - 2-е изд.; перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2010. - 518 с.: ил. - Библиогр.: с. 514-518.

11. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения : монография / М. А. Вахрушина, Л. Б. Самарина. – М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2011. – 144 с.

12. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок : пер. с англ. : учебник / К. Лайсонс, М. Джиллингем. – 6-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 795 с.

13. Лапыгин Ю.Н. Теория организации и организационное поведение: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 328 с.

14. Организация производства и управление предприятием: учебник / под ред. О.Г. Туровца. - 3-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 505 с.: ил. - (Высшее образование). - Библиогр.: с . 497-499.

15. Поздняков, В. Я. Экономика отрасли: учебное пособие для вузов/В. Я. Поздняков, С. В. Казаков.-М.:ИНФРА-М,2009.-307

16. Рыжова, В. В. Экономическое управление организацией : учеб. пособие / В. В. Рыжова, В. В. Петров. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2012. – 246 с.

17. Финансы: учебник для вузов/[А. И. Архипов, И. А. Погосов, И. В. Караваева [и др.] ; под ред. А. И. Архипова, И. А. Погосова.-М.:Проспект,2009.-627 с.