Пути совершенствования стимулирования персонала

нормативно-технической документации и отвечающей высокому научно-техническому

уровню, что подтверждается многочисленными наградами. В 2002 году предприятие

завоевало две платиновых и одну золотую медали, смотра-конкурса

"Всероссийская марка (III тысячелетие) Знак качества XXI век".

При постоянном улучшении качества и внешнего вида продукции и с вводом нового

оборудования растет уровень продаж основных видов продукции ОАО "Жировой

комбинат", несмотря на возрастающую конкуренцию со стороны зарубежных и

отечественных производителей.

                                       тн                                      

     Источник: Составлено автором по данным ОАО "Жировой комбинат"

     Рис. 4. Динамика выпуска продукции ОАО "Жировой комбинат" по видам продукции, тн

Предприятие динамично завоевывает рынки сбыта, его продукция пользуется

большим спросом как в Уральском регионе, так и за его пределами, осваиваются

рынки ближнего зарубежья. По данным маркетинговых исследований майонез

предприятия занимает — 90% рынка продукта в г. Екатеринбурге и Свердловской

области.

Основные экономические показатели  деятельности  ОАО "Жировой  комбинат"

приведены в табл. 4.

                                                                Таблица 4

     Основные экономические показатели  производственной деятельности  ОАО

                             "Жировой  комбинат"                            

Источник: Составлено автором на основе данных ОАО "Жировой комбинат"

В 2002 году у предприятия произошел прирост  объема производства на 7 %,

объема реализации на 5 % по сравнению с уровнем прошлого года.  Объем продаж

на одного работающего вырос на 1,4 %, что обусловлено ростом наряду с объемом

реализации среднесписочной численности сотрудников на 30 человек. Объем

среднегодовой стоимости активов в 2002 году увеличился, как за счет роста

среднегодовой стоимости  основных средств, так и за счет роста среднегодовой

стоимости   оборотных активов.  Рост балансовой прибыли составил 3,963 млн.

руб. или 5,0 %, уровень рентабельности реализованной продукции  существенных

изменений не претерпел.  Уровень затрат на 1 рубль товарной продукции упал на

2 %, составив в 2002 году 82,05 коп.

Анализ финансовых результатов по данным Отчета о прибылях и убытках ОАО

«Жировой комбинат», показал, что в первом квартале 2002 г. прибыль комбината

от продаж меньше примерно в три раза чем в аналогичном квартале  2001 г., что

было вызвано тем, что продукция по стоимости была выше, чем у конкурентов, и

спрос на нее уменьшился. К третьему кварталу увеличивается прибыль

предприятия примерно в два раза. В четвертом квартале 2002г. прибыль

комбината оказалась больше чем за четвертый квартал 2001 г. Превышение

результатов за отчетный период 2002г., по сравнению с аналогичным периодом

2001 г. связано с тем, что была уменьшена себестоимость продукции, а также

уменьшение операционных расходов превышает уменьшение операционных доходов

предприятия. Также сравнивая финансовые показатели можно выделить уменьшение

практически в половину, внереализационных расходов. Чистая прибыль

предприятия на конец года увеличилась больше чем в половину за прошлый год и

составила 36267 тыс. руб. Это вызвано расширением ассортимента продукции,

увеличение сервисного обслуживания клиентов (реклама продукции, доставка

автотранспортом комбината).

На предприятии целенаправленно осуществляется техническое перевооружение и

реконструкция действующих цехов, внедряется новая техника, модернизируется

оборудование, ведется строительство производственных объектов. В 2001 г.

инвестировано в развитие производства около двух миллионов долларов. Разумная

ценовая политика, правильное направление финансовых потоков, минимизация

издержек позволяют наращивать показатели прибыльности предприятия и вести

реконструкцию и модернизацию производства на собственные средства. В 2003

году на техническое перевооружение и реконструкцию планируется израсходовать

более 60 процентов чистой прибыли предприятия.

Несмотря на широкий ассортимент выпускаемой продукции. "Жировой комбинат" не

останавливается на достигнутом. Изменение рыночных условий, рост конкуренции,

повышение требований потребителей к качеству товаров, поступающих в торговлю,

вызывает необходимость системно заниматься вопросами расширения ассортимента

вырабатываемой продукции, делать ее более привлекательной для покупателя по

внешнему виду. Так в 2000 - 2001 гг. освоено производство новых видов

продукции 10 наименований.

Большое внимание уделяется контролю технологических процессов и отбору

высококачественного сырья. Строжайший и постоянный бактериологический

контроль, использование лабораторного комплекса стоимостью 150 тысяч долларов

гарантируют абсолютную безопасность товара, его безукоризненное соответствие

стандартам, что обеспечивает продукции предприятия высокое качество. В 2001

году лабораторией комбината были получены аттестаты аккредитации

аналитической лаборатории в системе СОАЛ, испытательной лаборатории в системе

сертификации ГОСТ Р, что свидетельствует о высокой технической компетентности

лаборатории.

В целом можно сказать, что предприятие занимает довольно большую долю на

рынке масложировой промышленности, что позволяет продукции свободно и легко

конкурировать с продукцией других предприятий. Данное преимущество позволяет

эффективно и без дополнительных затрат получать максимальный финансовый

результат от реализации продукции основного производства. Ориентируясь на

работу  с постоянными клиентами, комбинат наладил прочные коммерческие связи,

что позволяет в настоящее время избегать лишних затрат на маркетинговую

деятельность. В связи с наладкой производства самых разнообразных сортов и

модификаций продукта, реализация осуществляется в различных сегментах рынка и

таким образом удовлетворяются потребности широкого круга покупателей.

Между тем, для  дальнейшего развития предприятия существенное  значение имеет

использование его кадрового потенциала,  повышение эффективности системы

управления персоналом и стимулирования производительности работы коллектива.

     2.2. Анализ стимулирования персонала на ОАО "Жировой комбинат"

В управлении персоналом ОАО "Жировой комбинат"   применяются следующие группы

методов:

·        Административно- организационные  методы управления:

1.     Регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о

структурных подразделениях и должностных инструкций,

2.     Использование властной мотивации (издание приказов, отдача

распоряжений, указаний) при управлении  текущей деятельностью предприятия.

·        Экономические методы управления:

1.     Материальное стимулирование труда работников: премиальные по

результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной

формы оплаты труда.

·        Социально-психологические методы управления:

1.     Развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью

формирования стандартов обслуживания,  ведения корпоративной рекламы,

широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной

рабочей одеждой и т.п.

2.     Стимулирование  труда работников посредством  гарантированного

предоставления   социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и

т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Основной акцент в системе стимулирования персонала  сделан на материальные

методы стимулирования. В соответствии с КЗоТ РФ комбинат самостоятельно

устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и

должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила

оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников

ОАО "Жировой комбинат", утверждаемым приказом Генерального директора

(Приложение 2). Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном

порядке ознакамливаются с данным Положением.

Комбинат  ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда:

обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о

введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники

извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования

добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников комбината

определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами

производственно-хозяйственной деятельности комбината и максимальным размером

не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты

труда.

Заработная плата работников складывается из:

·        должностного оклада,

·        доплат,

·        премий

·        уральского коэффициента.

Заработная плата выплачивается в сроки: 8 числа каждого месяца.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам,

специалистам и служащим устанавливаются генеральным директором комбината на

основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией

работника.

При оплате труда рабочих применяется:

·        повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном

расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных

разрядов;

·        сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

К должностным окладам работников комбината установлены следующие доплаты:

·        доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке,

предусмотренных законодательством о труде;

·        доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны

обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом

по соглашению между администрацией и работником;

·        доплата за работу в вечерние и ночные часы - в размерах и порядке,

предусмотренных законодательством о труде;

·        доплата за руководство бригадой;

·        доплата за сверхурочную работу;

·        доплата за выходные и праздничные дни.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией комбината в

зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия

неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для комбината, уровня

профессионализма работника и др.)

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью

поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей,

инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является

выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции в натуральных

показателях и ее реализации для отдела сбыта. Основным условием начисления

премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и

обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами

внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами,

своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое

соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Размер премии составляет:

·        для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка;

·        для ИТР и служащих - 80% должностного оклада;

·        для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного

оклада, согласно заключенным договорам.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:

·        неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей,

предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

·        совершение дисциплинарного проступка;

·        причинение материального ущерба комбинату или нанесение вреда его

деловой репутации;

·        нарушение технологической дисциплины;

·        выпуск бракованной продукции;

·        нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил

противопожарной безопасности;

·        несоблюдение санитарного режима цехов и территорий - на 10% при

оценке "удовлетворительно".

Конкретный размер снижения премии определяется Генеральным директором