Развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала

- работники могут быть не настроены проходить обучение в свое свободное время.

Профессиональное развитие оказывает  положительное влияние и на самих  сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне ее. Профессиональное обучение способствует общему интеллектуальному развитию человека, укрепляет уверенность в себе. Потому возможность получения профессионального обучения в собственной компании высоко ценится работниками и оказывает большое влияние на принятие ими решения о работе в той или иной организации.

Если рассматривать профессиональное образование как систему, то в  ней необходимо выделить два этапа. Первый – собственно профессиональная подготовка. Второй – последующие усилия, предпринимаемые для углубления, расширения и дополнения ранее приобретенной квалификации.

При этом в зависимости от преследуемых целей приобретенная ранее квалификация должна быть сохранена, приведена в соответствие с изменившейся обстановкой или использована для профессионального продвижения по службе. Данный подход к повышению квалификации непосредственно вытекает из концепции непрерывного образования, в основе которой лежит принцип организации ступенчатого производственного обучения персонала. В настоящее время нет всесторонне обоснованных соображений по срокам переподготовки. Организуя эту работу, исходя из того, что за средний период своей трудовой деятельности (40-45 лет) квалифицированный работник должен 4-5 раз пройти переподготовку и повысить свою квалификацию.

Поэтому значение повышения профессиональной квалификации возрастает. Отрезки времени, когда преобладает учеба, сменяются  отрезками времени с преобладанием  практического применения, и наоборот. Работа и учеба постоянно становится все более неотделимыми друг от друга.

Профессиональное обучение, работа по профессии и повышение квалификации всегда содержат оба элемента: элемент  учебы и элемент применения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.3. Факторы и методы, определяющие потребность в повышении квалификации работников

Необходимость профессиональной подготовки и переподготовки кадров для собственных  нужд определяет работодатель.

Работодатель проводит профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации работников, обучение их вторым профессиям в организации, а при необходимости — в образовательных учреждениях начального, среднего, высшего профессионального и дополнительного образования на условиях и в порядке, которые определяются коллективным договором, соглашениями, трудовым договором.

Формы профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников, перечень необходимых профессий  и специальностей определяются работодателем  с учетом мнения представительного органа работников в порядке, установленном статьей 372 настоящего Кодекса для принятия локальных нормативных актов.

В случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми  актами Российской Федерации, работодатель обязан проводить повышение квалификации работников, если это является условием выполнения работниками определенных видов деятельности.

Работникам, проходящим профессиональную подготовку, работодатель должен создавать  необходимые условия для совмещения работы с обучением, предоставлять гарантии, установленные трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором

 

 

 

 

2. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения

ОАО "ЛАКТ" занимается производством  молочной продукции. Зарегистрировано общество 03.12.1992г. постановлением администрации  Октябрьского района г. Барнаула. ОАО "Лакт" расположено по адресу: 656002, Алтайский край г. Барнаул, улица 1905 года, 25.

Основная деятельность:

1. Производство цельномолочной  продукции.

2. Розлив минеральной воды "Серебряный  ключ". Минеральная вода "Серебряный  ключ" получила Диплом абсолютного  победителя на конкурсе минеральных  и питьевых вод на выставке "Человек. Экология. Здоровье 99" среди участников Сибирского региона.

3. Производство сладких газированных  напитков.

4. Производство десертов творожных,  плавленых сыров, майонезов, соусов, мороженого.

Среднесписочная численность на предприятии в 2009 году составила 305 человек, в 2010 среднесписочная численность составила 303 человек, в 2011 среднесписочная численность составила 300 человек, на 01.09.2012 среднесписочная численность составила 291 человек.

За 2009 год на предприятие поступило цельного молока 13031 тонн.

За 2010 год на предприятие поступило  цельного молока 12812 тонн что составил  98,3 % к объему предыдущего года.

За 2011 год на предприятие поступило  цельномолочной продукции составил 11714 тонн, что  составил 91,4 % к объему предыдущего года.

Акционерное общество "Лакт" является открытым акционерным обществом, является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ.

Предприятие учреждено  в соответствии с Указом Президента РФ "Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества" от 1 июля 1992 г. № 721 и зарегистрировано Постановлением администрации Октябрьского района г. Барнаула "124/8 от 03.12.1992г."

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Предприятие имеет  гражданские права и несёт  гражданские обязанности, необходимые  для осуществления любых видов  деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

- заготовка и  переработка сельскохозяйственной  продукции;

- производство  и реализация продуктов питания;

- производство  и реализация товаров народного  потребления и продукции материально  – технического назначения;

- посредническая  деятельность в сфере материально-технического  обеспечения, торговли и оказания  услуг;

- организация научного обеспечения производства, разработка, изготовление и внедрение новых видов продукции, оборудования и технологии;

- выполнение  работ по проектированию и  строительству, ремонту и реконструкции  промышленных и социально –  бытовых объектов;

- ремонт и техническое обслуживание  автотранспортной и другой техники,  оборудование и механизмов;

- оказание инженеринговых, маркетинговых,  рекламных, консультационных и  методических услуг;

- оказание медицинских услуг;

- осуществление лизинговых и  факторинговых операций;

- внешнеэкономическая деятельность

Уставный капитал общества составляет 7200000 рублей. Он состоит из 7200 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей, приобретенных акционерами.

Уставный капитал общества может  быть увеличен путем увеличения номинальной стоимости акций или размещения дополнительных акций. Решение об увеличении уставного капитала общества путем увеличения номинальной стоимости акций принимается общим собранием акционеров.

Органами управления общества являются:

- общее собрание акционеров;

- совет директоров;

- единоличный исполнительный орган  (генеральный директор, управляющий);

- в случае назначения ликвидационной  комиссии к ней переходят все  функции по управлению делами  предприятия.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Совет директоров, генеральный директор и ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров.

Управляющая организация (управляющий) утверждается общим собранием акционеров по предложению совета директоров.

Счетная комиссия предприятия избирается общим собранием акционеров.

Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим  собранием акционеров, при принудительной ликвидации назначается судом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Анализ численности, состава  и движения работников предприятия 

Повышение эффективности производства и конечные результаты труда непосредственно  зависят от уровня квалификации кадров и степени использования трудовых ресурсов. Состав трудовых ресурсов предприятия представлен различными категориями рабочих, состоящих в штате. Средний возраст работников ОАО "ЛАКТ" составляет 35-55 лет.

Рассмотрим, как обеспечено перерабатывающее предприятие трудовыми ресурсами.

Таблица 2 - Среднесписочный состав рабочей силы

Категории работников	2009г.	2010г.	2011г.
Производственно – промышленный персонал	298	297	295
Непромышленная группа	5	5	5
Совместители	2
Не списочный состав	-	1
Итого	305	303	300

 

Анализируя данные таблицы 2 можно  сделать вывод, что предприятие практически равномерно обеспечено трудовыми ресурсами в течение трех лет. Общая численность работников в 2011 году составила 300 человек, что по сравнению с 2009 годом уменьшилось на пять человек. На основании этого можно сказать, что численность работников изменялась не значительно. Благодаря равномерному обеспечению трудовыми ресурсами происходит своевременное выполнение работ, что оказывает влияние и на эффективность использования трудовых ресурсов.

Основной экономической категорией, которая характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, является производительность труда. Она выражает связь между объемом производства и затратами труда. Под производительность труда понимают результативность конкретного труда, эффективность целесообразной производственной деятельности человека в течение определенного рабочего времени.

Основные показатели производительности труда представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Показатели производительности труда 

Показатели	2009г.	2010г.	2011г.
Валовая продукция, тыс.руб.	31323	36286	77883
Валовой доход, тыс.руб.	27849,7	35581,9	41132,3
Затраты труда, чел.-час.	42336	43902	44356
Произведено валовой продукции  на 1 среднегодового работника, тыс.руб.	603,2	828,5	976,8
Получено валового дохода, тыс.руб. - на 1 среднегодового работника - на 1.тыс. чел.-час.	98,7 53,3	123,5 64,32	144 80

 

На основе данных таблицы 3 можно  сделать вывод, что трудовые ресурсы  на предприятии в 2011 году по сравнению  с 2009 годом использовались эффективнее, что связано с увеличением стоимости валовой продукции и уменьшением затрат труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ работы по подготовке  и повышению квалификации работников  на предприятии

Эффективная работа предприятия невозможна без адекватной информации. В отделе кадров регулярно собирают данные, характеризующие различные аспекты состояния персонала предприятия, и проводят их детальный анализ.

Квалифицированный уровень рабочих  кадров во многом зависит от их возраста и образования. Изучив этот вопрос, обнаружила, что 80% персонала приходится на возраст 35-40 лет, 20% -40-50 лет.

Проанализируем состав рабочей  силы по уровню полученного образования. По данным, проведенным в таблице 4, уровень образования персонала  в течение трех анализируемых  лет изменился.