Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2014 в 10:20, курсовая работа
Важность данной проблемы послужила основным мотивом выбора темы курсовой работы.
Объектом наблюдения является ОАО «Лакт» Алтайского края, г. Барнаула.
Объектом исследования профессиональная подготовка и переподготовка персонала.
Исходя из сложившейся обстановки, были проанализированы резервы и пути повышения квалификации работников.
Для исследования данной темы использована информация, взятая за 3года годовых отчетов, данных бухгалтерского учета.
Введение
1. Теоретические основы системы подготовки и повышения квалификации работников
1.1. Основные категории работников организации.
1.2. Значение и виды подготовки и повышения квалификации работников
1.3. Факторы и методы, определяющие потребность в повышении квалификации работников
2. Краткая организационно-экономическая характеристика объекта наблюдения
2.2. Анализ численности, состава и движения работников предприятия
2.3. Анализ работы по подготовке и повышению квалификации работников на предприятии
3. Направления совершенствования системы подготовки и повышения квалификации работников на предприятии
3.1. Расчет потребности в работниках требуемого уровня квалификации и затрат по их подготовке и переподготовке
3.2. Экономическая и социальная эффективность предлагаемых мероприятий
Выводы и предложения
Список используемой литературы
Проведя исследования по теме: «Система подготовки и повышения квалификации работников на предприятии и пути ее совершенствования» в отношении ООО «Лакт» были сделаны следующие выводы: что состав трудовых ресурсов предприятия представлен различными категориями рабочих, состоящих в штате. Средний возраст работников ОАО "ЛАКТ" составляет 35-55 лет. Квалифицированный уровень рабочих кадров 80% персонала приходится на возраст 35-40 лет, 20% -40-55 лет. Благодаря равномерному обеспечению трудовыми ресурсами происходит своевременное выполнение работ, что оказывает влияние и на эффективность использования трудовых ресурсов. Текучесть кадров незначительная, что в целом на производство отрицательных влияний нет. Руководящий персонал регулярно проходит обучение и повышение квалификации.
Главной задачей ООО «Лакт» является разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, которое способствовало бы достижению наибольшей эффективности работы предприятия, повышению ее рыночной доли и получению преимуществ перед конкурентами.
Список используемой литературы
1. Экономика сельского хозяйства
Ростов- на- Дону «Феникс»- 2003г.
2. Бреев Б.Д. Человек и производство. //
Москва «Мысль» - 2001г.
3. Бреев Б.Д., Котляр З.И. Эффективная занятость
населения и баланс трудовых ресурсов.
// Экономические науки. - 2003 г. - №1.
4. Вакулин А.А. и др. Охрана природы // М.:
Агропромиздат. - 2004 г.
5. Ворошилов Ю.И. Животноводческие комплексы
и охрана окружающей среды // М.: колос.
- 2005 г.
6. Глиняный В.И., Мартынкин Г.С. Использование
рабочего времени в растениеводстве //
М.: колос. – 2005 г.
7. Горбунов А.С., Гончаров В.Л. Трудовые
ресурсы продовольственного комплекса
// Экономист . - 2003 г. - №3.
8. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов
// М.: «Высшая школа». - 2-е издание, переработанное
и дополненное - 2001 г.
Информация о работе Развитие системы профессиональной подготовки и переподготовки персонала