Разработка бизнес-плана предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г.Воронеж)

МОСКОВСКИЙ  ИНСТИТУТ ПРАВА

 

Факультет  «Менеджмент организаций»

Специальность «Финансовый менеджмент»

 

 

Допустить к защите:

Заведующий кафедрой

__________________________

"___" ___________200__г.

 

 

 

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА

 

На тему: «Разработка бизнес-плана предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г.Воронеж)»

 

 

 

 

Выпускник ___________________________________________

(фамилия, имя, отчество и подпись)

 

Руководитель работы: ________________________________________

(ученая степень, звание, фамилия,  имя, отчество и подпись)

 

 

 

Москва 2009 год

 

План

Введение

Глава 1. Теоретические  основы разработки бизнес-плана

1.1 Методические основы разработки бизнес-плана

1.2 Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии

1.3 Типология и подготовка бизнес-планов

1.4 Методика составления разделов бизнес-плана

1.5 Описание отрасли

1.6 Характеристика предприятия и виды его продукции

1.7 План маркетинга

1.8 Организационная структура предприятия

1.9 Финансовый и организационный планы

1.10. Анализ риска

Глава 2 Организационно-экономическая  характеристика объекта исследования

2.1 Краткая характеристика деревообрабатывающего предприятия ООО «Вест» г.Воронеж

2.2 Производственный процесс предприятия 

2.3 Оценка рисков

Глава 3 Совершенствование  производства на основе применения бизнес-плана

3.1 Стратегия маркетинга

3.2 Организационный план 

3.3 Финансовый план

3.4 Бизнес-план как основа совершенствования производства

Заключение

Список литературы

Приложения (графики, схемы)

 

Введение

 

Планирование  является нормой любой предпринимательской  деятельности. С развитием рынка  и в России необходимость в  бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже с середины 90-х гг. их применение становится обязательным. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения.

Достоверно  известно, что при планировании своей  деятельности фирмы имеют значительно  более высокие экономические  результаты, чем без систематического планирования.

Поэтому всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью  и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный  и всесторонне обоснованный детальный  план - документ, определяющий стратегию  и тактику ведения бизнеса, выбор  цели, техники, технологии, организации  производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана  позволяет активно развивать  предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он дает также возможность:

- определить  пути и способы достижения  поставленных целей;

- максимально  использовать конкурентные преимущества  предприятия;

- предотвратить  ошибочные действия;

- отследить  новые тенденции в экономике,  технике и технологии и использовать  их в своей деятельности;

- доказать  и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта;

- смягчить  влияние слабых сторон предприятия;

- определить  потребность в капитале и денежных  средствах;

- своевременно  принять защитные меры против  разного рода рисков;

- полнее  использовать инновации в своей  деятельности;

- объективнее  оценивать результаты производственной  и коммерческой деятельности  предприятия;

- обосновать  экономическую целесообразность  направления развития предприятия  (стратегия проекта).

Одновременно  план является руководством к действию и исполнению. Он используется для  проверки идей, целей, для повышения  эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов  деятельности. По мере реализации и  изменения обстоятельств, план может  уточняться путем корректировок  соответствующих показателей.

Постоянное  приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность  использовать его в качестве инструмента  оценки практических результатов работы предприятия.

Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и  проектная работа.

В нашей  стране бизнес-план пережил своеобразную эволюцию. Вначале 90-х годов он рассматривался лишь как инструмент, который позволяет  привлечь иностранные инвестиции.

Сейчас  же все чаще и чаще, а так и  должно быть, бизнес-план считается  продуктом внутренней управленческой деятельности, который необходим  для решения многих вопросов функционирования фирмы, не связанных с привлечением внешних инвестиций. Это вопросы  открытия нового дела и определение  профиля фирмы и основных направлений  ее коммерческой деятельности; перепрофилирования существующей фирмы, а также выбора новых видов и способов осуществления  коммерческих операций.

Сейчас  в нашей стране с ростом экономики  многие люди начинают вкладывать свои сбережения в недвижимость. Поэтому  в стране с каждым годом растет объем строящегося жилья. В связи с этим, строительные фирмы, а также частные застройщики остро нуждаются в строительных материалах. На фоне такого положения дел в строительной отрасли, производство пиломатериалов приобретает особое значение, что делает данную тему исследования актуальной.

В дипломной  работе объектом исследования является деревообрабатывающее предприятие  ООО «Вест», производящее пиломатериалы  для строительства и отделки.

Цель  исследования – дать представление  о деятельности рассматриваемого предприятия; выявить его возможности при  реорганизации производства по увеличению выпуска продукции и расширению ассортимента; рассмотреть необходимость  привлечения инвестиций со стороны.

Исходя  из поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Изучение экономической литературы по вопросам разработки бизнес-плана;
2. Изучить состояние производственной деятельности исследуемого объекта;
3. Разработать бизнес-план предприятия;
4. Определить пути расширения предприятия и повышения его эффективности;
5. Сделать соответствующие выводы и предложения по результатам исследования;

Рассмотренные проблемы исследуются в работе Бурова В.П. (5), Котлера Ф. (11), Фишера С. (24), Шапиро В.Д. (26), и других авторов.

 

ГЛАВА 1. Теоретические основы разработки бизнес-плана

 

1.1 Методические основы разработки бизнес-плана

 

В самом  общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. Бизнес-план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

- рабочий  инструмент предпринимателя для  организации своей работы;

- развернутую  программу (рационально организованных  мер, действий) осуществления бизнес-проекта,  предусматривающую оценку расходов  и доходов;

- документ, характеризующий основные стороны  деятельности и развития предприятия;

- результат  исследования и обоснования конкретного  направления деятельности фирмы  на определенном рынке.

Предприятие может иметь одновременно несколько  бизнес-планов, в которых степень  детализации обоснований может  быть различной. В малом предпринимательстве  бизнес-план и план предприятия могут  совпадать и по объему и по содержанию.

Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для  самого предпринимателя и его  возможных партнеров, по крайней  мере, на пять основных вопросов (Приложение 1).

 

1.2 Функции и принципы бизнес-планирования на предприятии

 

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской  деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- инициирование - активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация - обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

- безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

- воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

1.3 Типология и подготовка  бизнес-планов

 

Существует  несколько целей составления  бизнес-плана. В соответствии с этими  целями принято выделять следующие  типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

4. Бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности, централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план (заявка на кредит) - для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план (заявка на грант) - для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

Формирование  бизнес-плана, идеи создания новой или  существенного изменения уже  действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (Приложение 2):

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества (Приложение 3).

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как:

- производитель  товаров (услуг, работ) для обеспечения  рынка;

- социальная  организация, в которой сотрудники  могут проявлять и развивать  свои способности и удовлетворять  потребности;

- конкурент  другим товаропроизводителям;

- социальная  единица, учитывающая интересы  всего общества;

- часть  рыночной многоукладной экономики.

Фундаментальными  истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы. Принципы предприятия включают в себя требования:

- к выпускаемой  продукции (оказываемым услугам,  выполненным работам) и рынку;

- к управлению - система мотивации, принятия  решений, контроля, оценки достижений  и др.;

- к сотрудникам  - творческое мышление, принятие  на себя ответственности, мотивы, оценка производительности и  др.;