Разработка плана социального развития коллектива предприятия

-уровень культурно-массовой  работы

-уровень спортивной работы

-уровень образования

Уровень профессиональной подготовки

4. Показатели условий  труда (режим труда и условия  производства)

5. Уровень образования  и квалификации

6. Показатели состояния  производственной среды

Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен  как отношение суммы значений показателей к их числу.

7. Анализ условий труда

Условия труда и его  организация оказывают определяющее влияние на отношение работников к труду. К определяющим характеристикам  условий труда относятся режим  работы,  наличие перерывов и  их продолжительность, освещенность рабочих  мест, наличие оргтехники, вычислительной техники, кондиционеров, наличие столовых, буфетов и уровень обслуживания в них и т.д.

Опосредственно влияют на условия труда элементы социальной инфраструктуры: жилищно-бытовые условия, местожительство работников, развитие транспортных сетей

На основе характеристики состояния и определения проблем  развития вырабатываются меры по стимулированию процессов, в которых общество заинтересовано, и одновременно по ограничению явлений, представляющих предмет заботы, или  по стабилизации условий, которые в  целом могут соответствовать  назревшим социальным потребностям. В этом отношении очень важно  использование показателей развития за пятилетний, десятилетний и больший  срок, по которым можно установить степень достижения поставленных целой, возможность их уточнения исходя из конкретной ситуации. [4, с 301-302].

Очевидно, что разработка, обоснование и применение социальных показателей направлены на принятие научно обоснованных управленческих выводов, нацеленных на повышение эффективности  социального планирования и его  действенности при решении как  общих, так и специфических проблем  общественного развития.

 

3. Организационно-методические основы планирования социального развития коллектива предприятия

 

Социальные процессы на предприятии  должны управляться, этим целям служит социальное планирование или планирование социального развития трудовых коллективов.

Социальное планирование - это система методов и средств  планомерного управления развитием  трудового коллектива как социальной общности, целенаправленное регулирование  социальных процессов и развития социальных отношений на уровне коллективов.

Особое внимание необходимо уделять изучению степени содержательности труда, его условий и уровня его  оплаты, текучести кадров, дисциплины труда, ценностных ориентаций в коллективе.

План социального развития - совокупность научно обоснованных мероприятий, заданий, показателей по всему комплексу  социальных проблем, реализация которых  способствует наиболее эффективному функционированию коллектива. В центре их не производимая продукция, а человек как производитель  и потребитель, как социально  активная личность.

В планировании социального  развития трудовых коллективов особое теоретическое и практическое значение имеет определение целей и  задач разрабатываемых планов. От того, насколько четко сформулированы цель и задачи достижения цели, зависят  направленность теоретических разработок и эффективность социального  планирования на практике. Для правильного  их формирования важно учесть взаимосвязь  социального и экономического развития коллектива.

Взаимосвязь социального  и экономического развития проявляется  в том, что достижение социальных целей основывается на экономическом  росте: коллектив может ставить  только те социальные задачи, для решения  которых создана материальная база.

Трудовые коллективы призваны производить материальные блага, но это не самоцель, а средство создания трудящимся благоприятных условий  для работы, учебы, отдыха, развития и наилучшего применения своих способностей. Следовательно, цель планирования социального  развития трудовых коллективов состоит  в максимальном использовании возможностей и условий для всестороннего  развития социальной активности личности человека.

Достижению этой цели будет  способствовать решение следующих  двух групп задач:

 

- максимальное удовлетворение разумных потребностей членов коллектива, повышение содержательности труда, создание благоприятных условий труда, учебы и отдыха, что является результатом осуществления технологических, технических и организационных мероприятий;

 - воспитание личности члена коллектива, формирование у него инициативного отношения к труду, совершенствование взаимоотношений в коллективе.

При разработке плана социального  развития производственного коллектива важно не только определить четкие параметры: показатели и сроки каждого  мероприятия, темпы и пропорции, но и предусмотреть ограничения  нежелательных тенденций, стимулировать  социально прогрессивные. С этой целью используется целая система  рычагов и стимулов (престижность профессии и место работы, традиции предприятия и т.д.).

План социального развития трудового коллектива имеет директивный  характер, и после утверждения  становится обязательным для исполнения. На основе его организуется деятельность коллектива по решению запланированных социальных задач.

Разработка плана социального  развития коллектива включает в себя четыре этапа.

На первом - подготовительном этапе принимается решение о  разработке плана социального развития, формируются рабочие группы, заключаются  договоры с организациями, привлекаемыми  к разработке плана, уточняется структура  плана, составляются календарные графики  выполнения работ, определяются программа  и методы проведения исследований исходя из конкретных производственных условий; разрабатываются формы рабочей  документации, определяется содержание работ и распределяются функции  между исполнителями (творческими  бригадами), проводятся инструктаж и  информирование коллектива.

На втором - аналитическом  этапе определяется степень выполнения предыдущего плана социального  развития, изучается социальная структура, условия труда, быта и отдыха, уровень  заработной платы и др. собранные  материалы сравниваются с нормативными данными, достижениями передового опыта  науки и техники, что способствует научному обоснованию плана. Собирается первичная социальная информация, проводятся конкретные социологические исследования. Результаты работы данного этапа (выявленные общие тенденции, закономерности) оформляются  аналитической запиской.

На третьем - разработочном  этапе проектируются мероприятия, предложения и рекомендации, определяются показатели социального развития коллектива, которые должны быть конкретными  и реально выполнимыми. Составляется первоначальный вариант (проект) плана  по разделам, определяется экономическая  и социальная эффективность предлагаемых мероприятий. Эти мероприятия согласовываются  с функциональными службами и  передаются в рабочую группу, которая  формирует сводный проект плана. Последний, согласовывается с главными специалистами предприятия и  руководителем предприятия.

На четвертом - контрольном  этапе разрабатывается система  контроля за реализацией плана социального  развития, которая включает сложившуюся  на предприятии систему учета, контроля и отчетности.

В плане социального развития целесообразно выделить следующие  разделы и направления работ:

Совершенствование социальной структуры коллектива. В этом разделе  обращается особое внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых  и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней  работников, на изменение (если в этом есть необходимость) половозрастной структуры  коллектива. Отдельно рассматривается  труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных  изменений, которые целесообразно  провести среди этих категорий трудящихся.

 Социальные факторы  развития производства и повышения  его экономической эффективности.  Здесь планируются мероприятия,  связанные с техническим перевооружением  производства, с внедрением новой  техники и технологии. Среди таких  мероприятий можно назвать проектирование  прогрессивных форм организации  и оплаты труда, снижение его  монотонности. Насыщение производства  высокопроизводительной техникой  обостряет проблему высвобождения  работников и обеспечения занятости  персонала предприятия. Целесообразно  использовать различные формы  занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени,  надомный труд для женщин и  пенсионеров и др. Важно, чтобы  в плане нашли отражение вопросы  преодоления инфляции, повышения  работникам реальной заработной  платы. В условиях роста технической  вооруженности предприятия следует  всячески поддерживать обучение  без отрыва от производства. Необходимо  предусмотреть также меры по  стимулированию рационализации  и изобретательства.

Улучшение условий труда  и быта работников. В плане нужно  особо выделить участки и подразделения  с неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть  меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося  источником повышения вредности  и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются  также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации  на предприятии хорошо оборудованных  бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов  продуктов и промышленных товаров  и др. Особо выделяются вопросы  обеспечения работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, местами  отдыха и др.

 Воспитание дисциплины  труда, развитие трудовой активности  и творческой инициативы. Мероприятия  этого раздела плана разрабатываются  на основе анализа ценностных  ориентаций работников и должны  быть направлены на стимулирование  высокой трудовой и производственной  дисциплины, на развитие различных  форм вовлечения трудящихся в  дело совершенствования производства.

В дополнение к планам социального  развития могут разрабатываться  специализированные социальные программы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. Анализ социального  развития коллектива и планирования социальных мероприятий предприятия (на примере ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»)

2.1 Технико-экономическая  характеристика предприятия

Открытое акционерное  общество «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»  создано на основании приказа  Могилевского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации Республики Беларусь от 29.03.1997 г. № 63 путем преобразования государственного предприятия «Бобруйский  комбинат хлебопродуктов» в соответствии с законодательством об акционерных  обществах, о разгосударствлении и  приватизации государственной собственности  в Республике Беларусь и зарегистрировано Могилевским областным исполнительным комитетом 15.05.2000г. в Едином государственном  регистре за № 700071867.

Общество имеет территориально обособленный участок – Осиповичский производственный участок. ОАО «Бобруйский  комбинат хлебопродуктов» является коммерческой организацией – юридическим  лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, товарный знак (знак обслуживания), расчетный  и иные счета в учреждениях  банков.

Таблица 2.1 – Основные технико - экономические показатели

 

№ п/п	Наименование показателей	Года			Темп роста, %
		2009г.	2010г.	2011г.	2009/2010	2010/2011
	А	1	2	3	5	6
1	Выручка о реализации товаров, работ, услуг, млн.руб	62 849	83 358	143 462	132,6	172,1
2	Себестоимость реализованных  товаров, работ, услуг, млн.руб	63 625	73 632	112 809	115,7	153,2
3	Валовая прибыль, млн.руб	1 240	1 790	16 674	144,4	931,5
4	Товарная продукция в  действ.ценах, млн.руб	3 725	4 176	9 886	112,1	236,7
	А	1	2	3	4	5
5	Товарная продукция в  действ.ценах исчисл.по ИФО, млн.руб		3 183	6 438		202,7
6	Объём отгруженной продукции, млн.руб	6 756	7 071	9 218	104,7	130,7
	в том числе экспорт, млн.руб	4 035	3 287	273	81,5	8,3
8	Экспорт всего, т.у.е.	2 984	1 087	15	36,4	1,4
9	Импорт, т.у.е.	2 546	1 896	320	74,5	16,9
10	Сальдо, т.у.е.	115	15	1 095	13,0	7300
11	Инвестиции, млн.руб	4 025	3 757	466	93,3	12,4
12	Снижение уровня материалоёмкости, %	-2	-2	-2
13	Показатель по энергосбережению, %	-16,5	-26,3	-35,2
14	Численность, чел.	454	464	494	106,2	103,5
	В т.т. ППП	387	406	430	104,9	105,9
15	Производительность труда, млн.руб.	10,1	10,3	23	102,0	223,3
16	Производительность труда  исчесл.по ИФО, млн.руб		7,8	15		192,3
17	Рентабельность реализованной  продукции, %	2,15	3,7	51,9	172,1	1 402,7
18	Среднегодовая величина ОПС, млн.руб.	101 574	122 177	259 918	120,3	212,7
19	Фондоотдача,%	0,357	0,360	0,375	100,8	104,2