Разработка плана социального развития коллектива предприятия

В организации развита  система охраны и безопасности труда.

 

2.6 Анализ выполнения  плана социального развития

 

Проанализировав документацию предприятия, было выявлено, что на организации идет строгий контроль над охраной труда. Так в 2011 году не было выявлено ни одного случая травматизма  на предприятии, когда в 2010 был зафиксирован 1, в 2009 – 2 случая.

Предприятие имеет 2 собственных  пожарных формирования, в состав которых  входит 52 человека, 2 пожарные машины, 1 пожарный мотопомп, 6 пожарных водоемов. Пожарной сигнализацией оборудовано 5 объектов, однако еще требуется 15. Так как предприятие производит пищевую продукцию, которая легко  воспламеняется, планируется в ближайшее  время установить недостающую пожарную сигнализацию на необходимые объекты.

В организации по охране труда на предприятии работает 2 специалиста, имеется 16 уголков и 2 кабинета по охране труда. В 2011 году было выдано 24 предписания и выявлено 68 нарушений, в 2010 году было выявлено 240 нарушений.

В 2010 году на предприятии 20 человек  было привлечено к ответственности  за нарушение требований безопасности и несчастные случаи, в 5 случаях  из них была проведена аттестация по тяжелым и смертельным случаям, в 7 случаях мерой наказания стало – лишение премий. В 2011 году данных нарушений не зарегистрировано.

Дорожно-транспортных происшествий и состояния транспортной дисциплины за последние 3 года не зарегистрировано.

В 2010 году среднесписочная  численность застрахованных работников составила 479 человека, 2011 – 496 человек. Общая начисленная сумма выплат в денежном и натуральном выражении, включая вознаграждения по гражданско – правовым договорам, на которую  начисляются обязательные страховые  взносы, составила 2 078 551 863 тыс.руб., в 2011 году – 3 924 310 057 тыс.руб.

В таблице 2.5 предоставлена  информация о количестве детей на которых выплачивается пособие.

Таблица 2.5 – Количество детей на которых выплачивается пособие.

 

Количество детей, на которых  выплачивается пособие	Единица измерения	2010 г.	2011 г.
А	1	1	3
До 3 лет по месту  работы отца	чел.	3	3
До 3 лет, в размере 100% от установленного пособия	чел.	19	19
До 3 лет, в размере 50% от установленного пособия	чел.	4	6
Старше 3 лет, в размере 100% от установленного пособия	чел.	7	7
А	1	2	3
Старше 3 лет, в размере 50% от установленного пособия	чел.	2	1
Установленные сроки выплат	дата	25	25
Размеры обязательных страховых  взносов	%	35	35

 

Проанализировав все данные и показатели можно с уверенностью сказать, что предприятие делает все возможное для улучшения  качества труда. Материально поддерживает нуждающихся работников, а так  же поощряет лучших. Так же на предприятии  пристально следят за безопасность труда, что помогло привести показатели несчастных случаев к нулю.

Всё это необходимо для  того, чтобы создать благоприятные  условия труда, отдыха и других социальных действий связанных с производственным процессом, а так же , чтоб не потерять имеющиеся кадры и привлечь новые.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. Разработка плана социального развития колектива

 

В ходе оценки социального  развития ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» коллективный договор  является единственным локальным документом организации, фиксирующим социальные мероприятия.

В связи с этим рекомендуется  при планирование и формирование бюджета расходов на персонал, в  том числе и на социальные мероприятия  выработать определенный алгоритм действий, учитывающих как внутренние, так  и внешние факторы, влияющие на прибыль  организации.

Необходимо выбрать приоритетные направления, на которые и обратить пристальное внимание и финансовую поддержку. Это может быть формирование социально-психологического климата  в коллективе, корпоративной культуры, то есть те направления, которые не требуют значительных финансовых вложений, но достаточно значимо влияют на отношение  сотрудника как к самой организации, так и к своему труду в ней. Действительно, процветающие фирмы отличаются высоким уровнем культуры, которая формируется в результате продуманных усилий, направленных на развитие корпоративного духа и предпринимаемых на благо всех сторон, заинтересованных в деятельности компании. Игнорирование корпоративной этики отрицательно сказывается на имидже предприятий, их инвестиционной привлекательности, величине их корпоративной стоимости; обостряет внутрифирменные противоречия. Необязательность, безответственность перед различными участниками корпоративных отношений (невыплаты или задержки заработной платы, дивидендов, налогов, несвоевременность платежей контрагентам, в том числе сокрытие прибыли и т. п.) ведут к социальным рискам.

Необходимо с учетом финансовых возможностей организации пересмотреть структуру социального пакета ОАО  «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»  часть которого предоставляется предприятиями на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам. Тем более что назначение его состоит не только в том, чтобы увеличить доходы работников, но и социально защитить их, помочь им решать социально-бытовые проблемы

Из закрепленного в  действующем коллективном договоре социального пакета, необходимо выбрать  наиболее эффективные, но не требующие  слишком высоких затрат, например, отказаться от корпоративной поддержки  работникам, приобретающим жилье  в собственность; но усилить работу в направлении осуществления  негосударственного пенсионного обеспечения.

Компенсационная система, разработанная на предприятии, должна быть оформлена в виде локального нормативного акта, например, "Положения об оплате труда и премировании", в котором должны быть определены не только условия, но и механизмы, источники финансирования денежного вознаграждения сотрудников. Данное Положение должно быть доведено до сведения каждого сотрудника организации, для того, чтобы не возникало проблем, связанных с распределением премий, материальной помощи, размером оплаты труда.

В ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» необходимо предусмотреть  в своей организационной структуре  единую централизованную систему учета, анализа и мониторинга социальных затрат общества с целью постоянного  контроля над социальными расходами, проведения их социально-экономической  экспертизы и прогнозирования последствий  всех вводимых в этой сфере изменений. Например, контроль над пенсионными  расходами можно осуществлять на трех уровнях:

- со стороны участников  пенсионной программы (работников  и пенсионеров) - по состоянию  пенсионных счетов и на основе  участия представителей работников  в Комиссии по организации  негосударственного пенсионного  обеспечения; 

- от лица руководства  - по результатам финансовой отчетности  и аудиторским заключениям; 

- в системе государственного  надзора - по результатам финансовой  и специальной отчетности общества  и пенсионного фонда, аудиторских  проверок и проверок соответствующих  государственных органов.

Анализ демографической  и образовательной структуры  коллектива ООО «ОРтранс» показал  существенные её социльно-психологические  недостатки, которые приводят к конфликтным  ситуациям в коллективе, разобщенности  интересов его членов, к напряженному морально-психологическому климату.

При планирование социального  развития предприятия необходимо учитывать  такой важный фактор, как морально-психологический  климат в коллективе. Снижение напряженности  в коллективе может быть достигнуто в результате проведения определенной работы.

Содержание этой работы состоит  в подборе совместимых членов коллектива с учетом их психологической  сопоставимости, регулировании конфликтных  ситуаций в соответствии с теорией  конфликтологии, правильной организации  управления на основе научной теории менеджмента.

Необходимо  выработать определенные требования к существующим и прогнозируемым вакансиям в зависимости от подразделения, в которых они требуются. Они могут включать:

- социально-демографические требования  – пол, возраст;

- профессиональные знания, умения, навыки, опыт работы;

- личностные качества и особенности  характера в зависимости от  занимаемой должности.

Необходимо  определить правовые основы трудового процесса:

- четкое определение продолжительности  и времени труда и отдыха, а  также их видов, особенно в  части водителей, так как ;

- разработка оптимального режима  рабочих смен;

- управление дисциплинарными отношениями.

Руководитель ОАО «Бобруйский  комбинат хлебопродуктов» должен понять, что одним из важнейших факторов, влияющих на успех деятельности организации, является социальный фактор предприятия, т.к. именно от мотивированности, квалификации и структуры персонала предприятия  будет зависеть производительность труда и качество предоставляемых  услуг, что существенно влияет на эффективность деятельности предприятия

Планирование социального  развития предприятия представляет собой научно обоснованное определение  целей, показателей и заданий (сроков, темпов, пропорций) с учетом стратегических интересов этого предприятия. Оно  должно осуществляться административными  и общественными структурами, а  его реализация должна финансироваться  за счет средств бюджета предприятия  и специальных фондов на основании  утвержденных программ и положений [13, С. 18].

При составлении плана  социального развития, представленного  в таблице 3.1, учитывались  рекомендации, а также объём финансирования социальных мероприятий, закрепленных в коллективном договоре ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов».

 

Таблица 3.1 - Проект плана  социального развития ОАО « Бобруйский комбинат хлебопродуктов»

Направления и локальный документ	Вид	Категория сотрудников	Тарифная ставка	Источник финас-ния
А	2	3	4	5
I. В сфере трудовых отношений
1) Создавать условия  для квалификационного роста	1) наставничество; 2) краткосрочные курсы на базе  имеющегося оборудования	1) наставники 2) молодые специалисты	1) 10% от оклада 2) --	1) социальный фонд орг-ции
1	2	3	4		5
2) Следить за  состоянием здоровья	1) медицинские профосмотры 2) психофизиоло- гический отбор и обследование	1) все сотрудники 2) все сотрудники, отвечающие за  безопасность движения 3) все сотрудники и их дети  до 16 лет	1) 30% от стоимости 2) 100 % от стоимости услуг 3) -		Социал-й фонд орг-ции и страховой  взнос работника в  Корпор-ную систему страхов-ия
3) Создавать условия для участия  персонала в управлении Общества	1)производственые совещания 2) организация в комнатах отдыха  «красного уголка» 3) другие виды согласно ТК  РБ	Все сотрудники	-
II. В сфере оплаты труда, нормирования труда, рабочего времени и отдыха
1	2	3	4
4)предостав-е дополнит-х дней  отпуска 5) дежурство в домашних условиях  с вызовом в случае необход-сти	1) выплата 3) разовая материальная помощь 3) отпуск за свой счет 4) --	1) работникам, получившим инвалидность  вследствие трудового увечья  или профессионального заболевания  в организации 2) членам семьи сотрудника в  случае его смерти на производстве  или ДТП 3) в связи с похоронами близких  родственников (детей, родителей,  одного из супругов) 4) всем сотрудникам по уважительным  причинам 5) водителям и сопровождающим  их лицам	1) три среднемесячных оклада 2) три месячных оклада   2) 30 % от стоимости похорон 3) – 4) -			1) соц-ный фонд организации 2)соц-ный фонд организации 3)соц-ный фонд орг-ции 4)– 5) -
А	1	2	3			4
III. В сфере развитии кадрового потенциала
1. Подготовка, переподготовк обучение второй профессии 2. Повышение квалификации	1) 2) индивидуальное, бригадное, курсовой  и другие формы обучения на  производстве	1) 2) всем желающим сотрудникам	1) 2) в пределах необходимых затрат			1) 2) социал-й фонд орг-ции
IV. Массовые мероприятия
1) организация и проведение корпоратив-х  праздников	1) бесплатное предоставление помещений	1) Всем сотрудникам и членам  их семей, пенсионерам	1) -			1) -
V. Социальные гарантии
1)медиц-кое страхование 2) страхование от несчастных  случаев 3) путевки в санатории		Всем желающим сотрудникам	1) 2) 3) 70 % 4) 30 %			1) 2) 3) 4) Социал-й фонд орг-ции

 

Результатами, которых можно  ожидать от реализации проекта социального  развития, являются:

- восстановление социально-психологического  климата коллектива;

- оздоровительный эффект  от лечебно-профилактических мероприятий;

- величина предотвращенного  экономического ущерба от несчастных  случаев и заболеваемости.

Закрепление в организации  локальных норм, повышающих социальные гарантии работникам, требует от работодателя затрат материального характера  на их реализацию. В связи с этим, возникает необходимость финансового  обоснования расходов социальной политики организации.

В целях осуществления  запланированных социальных затрат рекомендуется создать социальный фонд организации, в который производит отчисления из прибыли в размере 2% от ФОТ (для примера: на промышленных предприятиях Германии обязательные взносы в фонды социального страхования  составляют 42-43% от заработной платы). Данная сумма составит (по расчетам бухгалтера) в год примерно 2 392 303 тыс. руб.:

средняя зарплата по предприятию  – 3 363 тыс.руб.;

среднесписочная численность  сотрудников – 494 человек,

соответственно:

 

3 363 * 494* 12мес. = 19 935 864 тыс.руб  - ФОТ

19 935 864 000 * 1% = 199 358 640 руб. = 199 358 тыс. руб.

 

При этом желательно взносы по некоторым пунктам плана выплачивать  на паритетных началах работодателем  и работником. Тем самым осуществляется солидарный принцип финансирования, который обладает значительным мотивирующим потенциалом.

В таблице 3.2 представлено экономическое  обеспечение разработанного  плана  социального развития ОАО «Бобруйский  комбинат хлебопродуктов» При этом учитывается, что нераспределенной прибыли организация не имеет. В  ее распоряжении находится только чистая прибыль, которая распределяется на организацию производства, капитальные  и текущий ремонт оборудования и  техники и т.п. расходы.

Таблица 3.2 - Экономическое  обоснование плана социального  развития ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов»

 

Наименования показателя			Работодатель		Работник
			Процент / доля	сумма, тыс. руб.	процент	сумма, тыс. руб.
А			1	2	3	4
В сфере трудовых отношений
медицинские профосмотры			30 от стоимости медосмотра в  медучреждении	494 *( ≈ 1,5*30%)  = 666,9 тыс. руб.	70%	1*( ≈ 2000 *30%) = 1800
Психофизиолог-кий отбор и обследование			100 % от стоимости услуг	(7 водителей + 2) * 30 000 = 270 000	-	-
ДМС			30% от стоимости страховки	в пределах 1 500 тыс. руб. .	70% от стоимости страховки	-
Итого				2 436 900
А		1		2	3	4
В сфере оплаты труда, рабочего времени  и отдыха
Выплаты работникам, получившим инвалидность на производстве			Три среднемесячных оклада	3 363 *3 = 10 089 тыс.руб	-	-
Разовая материальная помощь 1) членам семьи сотрудника в  случае его смерти на производстве или ДТП 2) в связи с похоронами близких  родственников (детей, родителей,  одного из супругов)			Три среднемесячных оклада     30% от стоимости похорон	10 089  тыс. руб.     в пределах 10 000 тыс. руб. на все случаи	-       -	-       -
Итого				30 178 000
В сфере развития кадрового потенциала
1. Подготовка, переподготовка, обучение второй профессии 2. Повышение квалификации			100% расходов	в пределах 3 000 тыс. руб.	-		-
Итого				3 000 000
В сфере социальных гарантий
путевки в санатории	80 % от стоимости путевки			в пределах 4 500 тыс.руб	20% от стоимости путевки
Итого				4 500 000
Всего				40 114 900