Разработка плана социального развития коллектива предприятия

 

Проанализировав технико-экономические  показатели работы предприятия можно  заметить, что большинство из них  в 2011 году резко возросли, так выручка  о реализации товаров, работ, услуг  возросла на 72,1 %, по сравнению в 2010 только 32,6 %. Себестоимость реализованных  товаров, работ, услуг в 2011 году составила 112 809 млн.рублей, что составило 153,2 % от себестоимости 2010 года. Валовая прибыль в 2011 году увеличилась более, чем в 9 раз и составила 16 674 млн.руб, в 2010 году ее прирост составил 12,1 %. Объём отгруженной продукции составил 9 218 млн.руб, что по сравнению с 2010 годом составило 130,7 %. Экспорт же в 2011 году составил 273 млн.руб, т.е. уменьшением по сравнению с 2010 годом на 91,7%, это обусловлено исчерпанием запасов готовой продукции. Так же заметно, что инвестиции ежегодно еменьшаются, в 2010 году они составили 93,3 % от 2009, а в 2011 12,4 % от 2010, что составило 466 млн.руб. Численность рабочих же ежегодно увеличивается в 2009 году на предприятии числилось 451 человек, в 2010 году это количество увеличилось на 6,2 %, в 2011 на 3,5 %, что составило 496 человек. Производительность труда 2011 году выросла на 123,3 %, и составила 23 млн.рублей. Рентабельность реализованной продукции в 2011 году в увеличилась в 14 раз и составила 51,9 %. Среднегодовая величина основных производственных средств в 2010 году возросла на 20,3 %, а в 2011 на 112,7 %, и составила 259 918 млн.руб. Фондоотдача так же ежегодно увеличивается, в 2010 году на 0,8 %, в 2011 на 4,2%.

 

2.2 Анализ социально-квалификационной  структуры и уровня образования  предприятия

 

В процессе анализа важно  изучить изменение структуры  персонала предприятия. Данное изменение  представлено в таблице 2.2

Таблица 2.2 – изменение  структуры трудовых ресурсов

 

Категория персонала	2009 г.		2010 г.		2011 г.
	Кол-во, чел	Уд.вес, %	Кол-во, чел	Уд.вес, %	Кол-во, чел	Уд.вес, %
Основной деят-ти, в т.ч	454	100	464	100	494	100
Рабочие основные	183	40,2	202	43,5	209	42,3
Рабочие вспомогат-е	191	42,1	186	40,3	209	42,3
Руководители	25	5,5	25	5,4	29	5,9
Специалисты	52	11,5	49	10,7	45	9,1
Служащие	3	0,7	2	0,4	2	0,4

 

Из приведенных расчетов видно, что на ОАО «Бобруйский  комбинат хлебопродуктов» удельный вес основных рабочих в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 3,3%, а  в 2011 по сравнению с 2010 уменьшился на 1,2%. Удельный вес остальных категорий рабочих в 2010 году снизился, а в 2011 увеличился.

Для того чтобы выявить  соотношение квалифицированных  и неквалифицированных работников, а также соотношение числа  мужчин и женщин, работающих на предприятии, воспользуемся таблицей 2.3.

Таблица 2.3 - Анализ социально-квалификационной структуры работников

 

Показатели	2009 г.	2010 г.		2011 г.	Изменение
					в 2010 г.	в 2011 г.
Общая численность	454	464		494	+10	+30
в т.ч. рабочие	374	388		418	+14	+30
Служащие	80	76		76	-4	-
Мужчин	295	301		329	+6	+28
Женщин	159	163		165	+4	+2
Рабочи, занятые трудом:
Квалифицированные	256	278		283	+22	+5
Неквалифицированные	91	101	104		+10	+3
Ср.квалиф-ый разряд	3,3	3,1	3,05		-0,2	-0,05

 

Из данной таблицы можно  сказать, что общая численность  рабочих в 2010 году увеличилась на 10 человек, в том числе за счет увеличения рабочих на 14 человек  и за счет уменьшения служащих на 4 человека. В 2011 году численность рабочих возросла на 30 человек, только за счет увеличения рабочих мест. Средний квалификационный разряд рабочих на предприятии медленно падает.

 

2.3 Анализ обобщающих  показателей социально-культурных  и жилищно-бытовых условий работников  предприятия

 

Социально-культурные и жилищно-бытовые  условия работников и членов их семей  характеризуются такими показателями, как обеспеченность работников жильем, выполнение плана по строительству  нового жилья, наличие и строительство  объектов соцкультбыта, детских яслей  и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха, доброупорядочение населенных пунктов, оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ) и т.д.

Согласно коллективному  договору постановку на учёт, улучшение  жилищных условий и распределение  жилой площади производится совместным решением администрации и профкома в соответствии с действующим  законодательством и нормативными актами. На учёт принимаются нуждающиеся  в улучшении жилищных условий  работники, имеющие обеспеченность жильём на одного человека семьи меньше 15м² общей площади. Так же предприятие выдаёт беспроцентную ссуду согласно Положению о порядке выделения беспроцентной ссуды работникам предприятия индивидуальным застройщикам, членам ЖСК, а так же работникам, приобретающим (выкупающим) жильё в собственность при наличии средств.

Так же предприятие обязуется  разработать план мероприятий, направленных на снижение заболеваемости и травматизма. Предприятием ежегодно заключается  договора с поликлиникой №3 и районной поликлиникой на медицинское обслуживание работников, проведение профосмотров.

Так на предприятии в 2010 году был зарегистрирован только один несчастный случай, с потерей нетрудоспособности на 42 дня и с материальными  последствиями на сумму 1 288 014 руб. в 2011 несчастных случаев не зарегистрировано. Анализ травматизма на производстве приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Анализ травматизма  на производстве

 

Среднесписочная численность			Количество потерпевших
			Всего				Со смертельным исходом			С тяжёлым исходом
2009	2010	2011	2009		2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010		2011
454	464	494	2		1	0	-	-	-	-	1		-
Кч							Кт			Материальные последствия, т.руб.
Кч общий				Кч смертности
4,4	3,9	-		-	-	-	33,5	42	-	943,5		1288		-

 

 Так же предприятие  обязуется совместно с профкомом  организовывать оздоровление и  санаторно-курортное лечение работников, приобретать ежегодно 20 путевок  за счет средств предприятия,  а т.ч. в санатории 2 штуки и 18 в детские оздоровительные лагеря, выделив на эти цели 40 млн.рублей.

 

2.4 Анализ показателей  условий труда

 

Предприятие обязуется выплачивать  дополнительные компенсации, гарантии и вознаграждения работникам за счёт прибыли, остающейся в распоряжении трудового коллектива.

Так же разрешен отпуск обедов, продуктов в столовой работникам комбината в счет заработной платы. Предприятие обеспечивает трудоустройство  по полученной специальности выпускникам  ВУЗов и техникумов, направленных на учебу по рекомендации. Обязуется  переводить беременных женщин на легкую работу по заключению медучреждений  с сохранением им среднемесячного  заработка согласно законодательству.

Так же в коллективном договоре оговорены все случаи предоставления выходных дней и выплат пособий родителям, опекунам и беременным. Данные о  выплатах см. приложение Г. Оговаривается  и условия гарантии занятости: то за что происходит расторжение трудового  договора и меры, которые необходимо принимать в случае неизбежного кратковременного сокращения объемов производства или его остановки (простоя).

Предприятие имеет в своём  ведении 424 гардеробных места, 50 душевых, 33 мест умывальников 1 баню. Всё это  находится в свободном доступе  для работников предприятия.

 

2.5 Анализ плана  социального развития коллектива

 

Анализ положений плана  социального развития ОАО «Бобруйский  комбинат хлебопродуктов» выявил, что  социальная политика предприятия включает в себя программы и мероприятия, направленные на решение наиболее актуальных задач социального развития коллектива, улучшение условий труда, обеспечения  социальной защиты работников, организацию  их отдыха и медицинского обслуживания.

Исходя из плана социального  развития, своей главной задачей  в области социальной политики руководство  предприятия считает создание условий  для эффективной работы сотрудников, их профессионального роста, обеспечение  возможностей для достойного заработка  и развитие культуры производства. Практикуется выплата премий и надбавок за профессиональное мастерство.

В плане социального развития ОАО «Бобруйский комбинат хлебопродуктов» предусмотрены разнообразные социальные льготы и гарантии, социальные программы и программы помощи работникам, что должно привлекать и удерживать наиболее ценные кадры, укреплять лояльное отношение работников к организации, способствовать достижению целей предприятия. Основные направления льгот и гарантий:

1. Дополнительные выплаты за счёт прибыли, остающейся в распоряжении трудового коллектива: дополнительно к гарантированным выплатам выплачиваются пособия по временной нетрудоспособности, беременности и родам, при рождении ребенка, по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет, предоставление путевок в санатории персоналу, и их детям в детские оздоровительные лагеря, на погребение и другие пособия, предусмотренные коллективным договором предприятия.

2. Оказание материальной  помощи: предусмотрено оказание  материальной помощи работникам  предприятия, в виде частичной  оплаты путевок в санатории,  в связи с тяжелым финансовым  положением, на отопление частных  домов, в связи со смертью  ближайших родственников, на погребение  умерших пенсионеров и работников  завода, материальная помощь неработающим  пенсионерам.

3. Организация отдыха  работников предприятия: для санаторно-курортного  оздоровления работников предприятия  приобретаются 20 путёвок за счёт организации в том числе 2 в санатории 18 в детские оздоровительные лагеря.

4. Медицинское обслуживание: предприятие ежегодно разрабатывает план мероприятий, направленных на снижение заболеваемости и травматизма, заключает договор с поликлиникой №3 и районной поликлиникой на медицинское обслуживание работников и проведение профосмотров. Распределение путевок на лечение производится в соответствии с заключением лечащих врачей, предоставляя их в первую очередь работающим ветеранам, бывшим воинам-интернационалистам, участникам ликвидации аварии на ЧАЭС.

5. Решение жилищных вопросов  работников: согласно коллективному договору предприятие принимает на учёт нуждающихся в улучшении жилищных условий работников, имеющих обеспеченность на одного человека семьи меньше 15 м² общей площади, ведение данного учета осуществляется в соответствии с правилами учёта граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий и предоставления жилищных помещений в Республике Беларусь.

6. Формы социальной защиты пожилых людей, ветеранов и инвалидов: предприятие организовывает чествование, с оказанием помощи, бывших работников комбината с профессиональным праздником и Днём пожилых людей; оказывает материальную помощь ветеранам ВОВ, бывшим работникам комбината, закреплённым за комбинатом.

7. Организация досуга  работников: предприятие проводит корпоративные мероприятия: торжественные вечера (в честь праздников установленных законодательством Республики Беларусь), юбилеи, спортивные мероприятия, средства для их организации выделяются из профсоюзного бюджета согласно сметы.