Разработка стратегии организации

          Для стабильного финансового результата, предприятию необходимо увеличить товарооборачиваемость, прибыльность за счет внедрения в производство новых видов продукции. Для этого нужно маркетологу провести исследования, сделать пробные партии новых видов продукции, необходимо проводить работу по рекламе продукции. И вообще, развить отдел маркетинга на данном предприятии, т.к. вообще не производятся маркетинговые исследования. Реклама - двигатель прогресса. Чем больше покупателей привлечено, тем выше товарооборачиваемость.

Для повышения уровня коммерческой работы нужно провести работу с поставщиками о выполнении ими своих договорных обязательств. Проведение этой работы поможет улучшить финансовый результат работы предприятия.

Надежным методом улучшения  и сохранения финансового состояния  считается усовершенствование производства шпал, увеличение его конкурентоспособности и увеличение его реализации.

Среди внутренних факторов возникновения неплатежей можно  выделить те, устранение которых напрямую зависит от успешной совместной работы бухгалтерии и менеджмента. К ним относятся: дефицит собственных оборотных средств, рост дебиторской и кредиторской задолженности, несовершенство механизма определения фактической цены реализации продукции и низкая договорная дисциплина - все эти причины нужно избегать.

И, наконец, необходимо остановится  еще на одном факторе финансового  состояния предприятия. Это совершенствование  договорной дисциплины. Влияние данного  фактора невозможно выявить без учета отраслевых особенностей производства и организации торговли.

Все предложенные стратегии  приведут к успешному развитию предприятия  и его конкурентного положения.

 

 

Заключение

 

В ходе написания курсовой работы достигнута цель - изучение разработки стратегии организации как в теории, так и на практике предприятия ООО «МШПЗ».

Во введении обоснована актуальность темы курсовой работы, определены задачи исследования.

Первая глава носит  теоретический характер. В ней  изучена сущность стратегии организации, этапы разработки. Также рассмотрены факторы, влияющие на содержание базовых стратегий бизнеса. Далее рассмотрена классификация стратегий по правилам и процедурам разработок. Рассмотрены и охарактеризованы четыре группы базовых стратегий. Выбор стратегии и ее выполнение является основной частью стратегического управления. Стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития  организации,  относящееся к таким сторонам  ее деятельности, как сфера, средства и форма. Выбор стратегии организацией зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии. Стратегические   изменения   обязательно   сталкиваются   с организационными изменениями. Задача руководства - постараться провести изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.

Во второй главе в  краткой форме рассказывается характеристика предприятия ООО «МШПЗ», вид деятельности организации, характеристика выпускаемой продукции. Проведен анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, внешней и внутренней среды предприятия, оценка позиций предприятия на рынке.   Выяснено, что миссией предприятия является девиз «Улучшаем качество – увеличиваем количество покупателей» и используется стратегия: низкие производительные издержки – низкая цена. К недостаткам коммерческой деятельности отнесены следующие: что  рынки не проранжированы  по коммерческой эффективности. Также недостатком является то, что в основном торговля продукцией предприятия идет  в одной поре, резких скачков в спросе продукции не возникает, и вследствие этого исследование предприятием спроса не производится.

В третьей главе разработаны  предложения по проблемам совершенствования стратегического развития предприятия ООО «МШПЗ», по улучшению его технико-экономических характеристик, деятельности. Рассмотрено формирование стратегии бизнеса для предприятия ООО «МШПЗ». Предложена стратегия бизнеса для данного предприятия  на основе матрицы предложенной Игорем Ансоффом -  Модель «продукт => рынок». Рассмотрены все положительные стороны принятия и использования предприятием этих стратегий. А именно предприятие будет лидировать:

-  в цене, в качестве;

- в показателях использования оборудования;

- в сбытовой сети.

Цена будет ниже, чем у конкурентов из-за больших объемов производства. На предприятии хорошая система управления качества, что позволяет предположить возможность обеспечения высокого качества и неукоснительное соблюдение сроков поставки продукции.

При разработке стратегий  учтены конкретные потребители уже  готовые делать заказы на продукцию предприятия, поэтому можно говорить о расширенной сети сбыта.

               В целом, для улучшения коммерческой  деятельности предприятия, необходимо, руководству предприятия использовать  данные выводы и предложения,  полученные и обоснованные с  помощью данной  курсовой работы.

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2000. - 288 с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.  «Основы менеджмента»: Пер. с англ. –М.: Дело, 1998
3. Дзарасов С.С.   «Каждому – об управлении». –М.: Мысль,1986
4. Круглов М.И. « Стратегическое управление компанией». Учебник для ВУЗов. –М.: Русская деловая литература, 1998.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
6. Кричевский Р.Л. «Если Вы — руководитель...», М-96
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
8. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания/Пер, с англ. — М.: Финпресс, 2000. — 272 с
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
10. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: Юристъ, 2002. - 336 с
11. Зайцев О.А., Радугин А.А. «Основы менеджмента»: Учебное пособие для вузов/Науч. Редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998
12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
13. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.:Финансы и статистика, 2003 – 768 с.
14. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник. – М., 1998
15. Баканов М.И., Шеремет А.Д. теория экономического анализа: Учебник – 4-е изд. Доп. И перераб. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 536 с.
16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 – 511 с.

 

Приложение 1

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 Декабря 2007 г.
			Коды
Форма №1 по ОКУД			0710001
Дата (год, месяц, число)			2007/12/31
Организация	Общество  с ограниченной ответственностью «Михайловский шпалопропиточный завод»	по ОКПО	13967287
Идентификационный номер  налогоплательщика		ИНН	2223042375/222301001
Вид деятельности	Производство  пропитанных железнодорожных и  трамвайных шпал	по ОКВЭД	20.10.3
Организационно правовая форма	Общество  с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ / ОКФС	65/16
Форма собственности	Частная собственность
Единица измерения	Тыс. руб	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес)	656023, Алтайский край, г.Барнаул, пр.Космонавтов,  д. 12, корп. 1
Дата утверждения				.  .
Дата отправки/принятия				.  .
АКТИВ		Код показателя	На начало отчетного  периода	На конец  отчетного периода
1		2	3	4
I. Внеоборотные активы
Основные средства		120	405264	711505
Итого по разделу I		190	405264	711505
II. Оборотные активы
Запасы		210	570150	2193726
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные ценности		211	228060	877490
готовая продукция и товары для перепродажи		214	342090	1316236
дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)		240	1121920	2750846
Денежные средства		260	519488	512590
Итого по разделу II		290	2211558	2457162
БАЛАНС		300	2616822	6168667
Форма 0710001 с.2
ПАССИВ		Код строки	На начало отчетного  периода	На конец  отчетного периода
1		2	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		410	1000000	1000000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470	133112	396133
Итого по разделу III		480	1133112	1396133
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV		590	-	-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты		610	-	2234406
Кредиторская задолженность		620	1483710	2538128
в том числе:
поставщики и подрядчики		621	1038597	1776689
задолженность перед персоналом  организации		622	178045	304576
задолженность перед государственными  внебюджетными фондами		623	118697	203050
задолженность по налогам и  сборам		624	148371	253813
Итого по разделу V		690	1483710	4772534
БАЛАНС		700	2616822	6168667
Руководитель _________ Лямин  Константин Сергеевич                                           (подпись)		Гл. бухгалтер ________ Михалева Галина Михайловна                                (подпись)
29 февраля 2008 г.

 

Приложение 2

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС
на 31 Декабря 2008 г.
			Коды
Форма №1 по ОКУД			0710001
Дата (год, месяц, число)			2008/12/31
Организация	Общество  с ограниченной ответственностью «Михайловский шпалопропиточный завод»	по ОКПО	13967287
Идентификационный номер  налогоплательщика		ИНН	2223042375/222301001
Вид деятельности	Производство  пропитанных железнодорожных и  трамвайных шпал	по ОКВЭД	20.10.3
Организационно правовая форма	Общество  с ограниченной ответственностью	по ОКОПФ / ОКФС	65/16
Форма собственности	Частная собственность
Единица измерения	Тыс. руб	по ОКЕИ	384
Местонахождение (адрес)	656023, Алтайский край, г.Барнаул, пр.Космонавтов,  д. 12, корп. 1
Дата утверждения				.  .
Дата отправки/принятия				.  .
АКТИВ		Код показателя	На начало отчетного  года	На конец  отчетного периода
1		2	3	4
I. Внеоборотные активы
Основные средства		120	711505	797863
Итого по разделу I		190	711505	797863
II. Оборотные активы
Запасы		210	2193726	4833704
в том числе:
сырье, материалы и другие аналогичные  ценности		211	877490	1933482
готовая продукция и товары  для перепродажи		214	1316236	2900222
дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течение  12 месяцев после отчетной даты)		240	2750846	3836243
Денежные средства		260	512590	4670
Итого по разделу II		290	5457162	8674617
БАЛАНС		300	6168667	9472480
Форма 0710001 с.2
ПАССИВ		Код строки	На начало отчетного  года	На конец  отчетного периода
1		2	3	4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		410	1000000	1000000
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		470	396133	309318
Итого по разделу III		480	1396133	1309318
IV. Долгосрочные обязательства
Итого по разделу IV		590	-	-
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты		610	2234406	1823138
Кредиторская задолженность		620	2538128	6340024
в том числе:
поставщики и подрядчики		621	1776689	4438017
задолженность перед персоналом  организации		622	304576	760803
задолженность перед государственными внебюджетными фондами		623	203050	507202
задолженность по налогам и  сборам		624	253813	634002
Итого по разделу V		690	4772534	8163162
БАЛАНС		700	6168667	9472480
Руководитель _________ Лямин  Константин Сергеевич                                           (подпись)		Гл. бухгалтер _______ Федорка  Ирина Владимировна                            (подпись)