Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2013 в 16:41, курсовая работа
Цель настоящего курсового проекта – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития организации.
Задачи:
Изучение существующих методик стратегического анализа и выбора их достоинств, недостатков и ограничений;
Осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи;
Изучение типологии стратегий, практика их применения;
Практическое применение полученных знаний для разработки стратегии развития строительной фирмы.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
Стратегический анализ внешней макросреды (SLEPT-анализ)…………..
Стратегический анализ на уровне бизнеса (отделения) корпорации……..
Отраслевой стратегический анализ внешней среды…………………..
Характеристика и основные показатели бизнес-области……….
Анализ конкурентных сил по модели М.Портера……………….
Ключевые факторы успеха………………………………………..
Комплексная оценка долгосрочной привлекательности отрасли…………………………………………………………………………....
Анализ внутренней среды бизнеса……………………………………..
Анализ основных показателей бизнеса…………………………...
Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса………………..…
Сводная оценка конкурентной позиции отделения……………...
SWOT- анализ……………………………………………………………
Матричный анализ бизнес-портфеля корпорации…………………………
Матрица GE/McKinsey…………………………………………………...
Матрица Hoffer/Shendel…………………………………………………
Анализ финансовых потоков корпорации …………………………..
Варианты стратегического развития корпорации…………………..
Обоснование выбора стратегии развития корпорации……………………
Стратегия развития бизнеса (отделения)…………………………………...
Товарно-рыночная стратегия……………………………………………
Стратегия конкуренции…………………………………………………
Стратегия внутреннего развития……………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………...
Наименование показателя |
Значение для бизнеса |
Среднеотраслевое значение |
Выводы |
Доля на рынке 2010 2011 2012 |
24% 24% 20,4% |
48% |
|
Рентабельность продукции фирмы 2010 2011 2012 |
52,4% |
27% 26% 29% |
. |
Доля субподряда |
26,2% |
34% |
|
Вертикальная интеграция |
|||
Загруженность производственной мощности |
53% |
70% |
|
Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма 2010 2011 2012 |
1 1 1 |
3 2 1 |
|
Отличия продукции фирмы от конкурентов: |
|||
площадь |
Не отличается от продукции конкурентов |
Дифференциация продукции |
|
планировка |
Минимальное кол-во вариантов | ||
районы |
В основном отдаленные районы | ||
инфраструктура |
Развитая | ||
возможности оплаты |
Только наличная оплата, хуже конкурентов | ||
цена |
Цена значительно (более чем на 20%) выше средней |
2.2.2 Стратегические ресурсы и потенциал бизнеса
Данные для этого анализа представлены во второй части таблицы 2 задания. Анализ проводится также в табличной форме (таблица ).
При формулировании выводов и стратегических рекомендаций учитывается состояние рынка и потенциал конкурентов.
Таблица
Схема анализа стратегического потенциала
Составляющая потенциала |
Состояние, абсолютная оценка |
Оценка относительно конкурентов |
Выводы (оценка показателей) |
Рекомендации | |
1.Технический потенциал |
- обеспеченность строительными механизмами |
||||
- износ основных средств | |||||
- коэффициент использования | |||||
2.Техно-логический потенциал |
- уровень технологического |
|
\ |
| |
- отчисления на технологические разработки | |||||
3.Оргструктурный потенциал |
- тип организационной структуры |
||||
- доля АУП в общей численности |
|||||
4.Кадровый потенциал |
-уровень квалификации |
||||
-уровень специализации |
|||||
5.Информационный потенциал |
-Наличие связей в деловых кругах, репутация |
||||
6.Финансовый потенциал |
- Уровень финансовой |
||||
Информация о работе Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия