Разработка стратегии повышения конкурентоспособности организации (на примере ООО «КеллоггРус-Вязьма»)

                                                                                      Продолжение таблицы 2.10

2. Репутация как работодателя		+
3. Репутация как контрагента		+
4. Ценовая стратегия		+
5. Система скидок		+
6. Система каналов продвижения  товаров	+
7. Системы стимулирования  сбыта		+
8. Известность торговой  марки	+
9. Оценка маркетинговой  стратегии в целом		+
10. Качественные характеристики  товара	+
11. Применяемое оборудование	+
12. Квалификационный уровень  персонала		+
13. Системы кадрового менеджмента		+
14. Финансовое положение		+
15. Отношения с кредитными  учреждениями		+
16. Система стратегического  развития		+
17. Доля рынка		+
18. Насыщенность ассортимента
Итоговая оценка	4	13	0

 

Относительно усредненного конкурента позиция предприятия  нейтральная, но отмечены и значительные сильные стороны.

Анализ конкурентоспособности ООО «Келлогг Рус - Вязьма» свидетельствует о следующем: конкуренция на уровне товарной группы (печенье) довольно жесткая, здесь присутствуют крупные предприятия, такие как: «Орион», «Нестле», «Большевик», «Дан Кэйк», «Брянконфи».

Таким образом, во внешней  среде предприятия могут быть выделены следующие возможности  и угрозы:

- Возможности повышения  объемов производства в связи  с ростом населения и благосостояния  населения;

- Возможность получения  уникальных конкурентных преимуществ,  связанных с разработкой товаров-новинок;

-Угроза выхода на рынок  новых конкурентов, ужесточения  конкурентной борьбы; повышение  влияния иностранных компаний - производителей;

-Угроза повышения цен  на ресурсы в связи с ростом  темпов инфляции;

-Угроза повышения внимания  покупателей к продуктам здорового  питания.

Учитывая тенденции развития пищевой промышленности приоритетным направлением деятельности  ООО «Келлогг Рус-Вязьма» является формирование новых ассортиментных групп что позволит  предприятию занять дополнительное место на рынке.