Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 23:08, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в углублении теоретических знаний, а так же получение практических навыков в области менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:
•уточняется содержание управленческой деятельности и специфи-ческие особенности менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса;
•определяются особенности технологии производства новых про-дуктов как формы реализации товарной диверсификации на нефтеперераба-тывающем и химических предприятиях;
•выполняется анализ действующих организационных структур управления производственными подразделениями предприятия;
•обосновывается рациональный вариант реструктуризации дейст-вующих структур управления производственными единицами (подразделе-ниями) предприятия при организации новых производств.
I.Введение _________________________________________ Стр.6
II. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазо химического комплекса.______________________________ Стр.8
1.Организационная структура управления предприятием
__________________________________________________ Стр.8
2.Организационная структура предприятий нефтегазохимического комплекса России и факторы ее развития_______________ Стр.13
3.Составляющие элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Моющие средства»_____________________Стр.20
4.Этапы обоснования организационной структуры управления пред-приятием_____________________________________________ Стр.21
5.Критерии эффективности действующих организационных структур управления предприятиями______________________________ Стр.23
III. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля. ________________ Стр.26
IV. Обоснование организационной структуры управления при органи-зации новых производств на предприятиях. _______________ Стр.32
1.Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС__________________________________________________ Стр.32
2. Расчет численности ППП установки по производству АП и КМС___________________________________________________Стр.34
3. Краткий анализ действующей организационной структу-ры_____________________________________________________Стр.37
4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения но-вого производства АП и КМС______________________________Стр.43
5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения АП и КМС)___________________ Стр.43
6.Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения_____________________________ Стр.47
7. Потребность в дополнительных кадрах___________________Стр.48
8.Должностные инструкции при введении новых должностей_ Стр.48
IV.Заключение._______________________________________ Стр.54
V.Список литературы._________________________________ Стр.56
3.7. Разработка и в необходимых случаях изменение штатов и должностных окладов персонала цеха.[3]
4. Взаимоотношения
цеха с другими
4.1. С планово–экономическим отделом:
Получает: годовые квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно–справочные материалы.
Представляет: сводки выполнения плана выпуска продукции, месячные и квартальные отчеты о своей работе по установленному графику.
4.2. С отделом материально–
Получает: сырье, материалы,
комплектующие изделия в
Представляет: заявки на приобретение фондов и оборотных средств для обеспечения производственно–хозяйственной деятельности цеха.
4.3. С отделом сбыта:
Представляет: готовую продукцию по утвержденной номенклатуре.
4.4. С отделом охраны труда и техники безопасности:
Проводится инструктаж по ТБ, контроль за продолжительностью рабочего дня.
4.5. С центральной бухгалтерией:
Начисление заработной платы сотрудникам производства.
4.6. С отделом организации труда и заработной платы.
Начисление заработной платы, составление графиков рабочих смен.
4.7. С центром по обучению персонала:
Обучение кадров, повышение квалификации.
4.8. С отделом технического контроля:
Контроль за соблюдением строго установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины.
4.9. Управление транспортом отгрузка готовой продукции.[3]
5. Права
5.1. Осуществлять непосредственное
руководство производственной
5.2. Представлять предложения
техническому директору о
5.3. Выдавать в установленном
порядке заказы и требования
в другие цеха и службы
5.4. Участвовать в совещаниях
у генерального директора
6. Ответственность.
6.1. Начальник цеха несет ответственность за выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него функций.
6.2. Степень ответственности
других работников
3.6. Схема производственных
(материальных и
Список сокращений:
ЭО – экономический отдел
ОМТС – отдел материально–
ООТиТБ – отдел охраны труда и техники безопасности
ОТК – отдел технического контроля
ООТиЗ – отдел организации труда и заработной платы
ОГТ – отдел главного технолога
ОГЭ – отдел главного энергетика
ОГМ – отдел главного механика
3.7. Потребность в дополнительных кадрах
При внедрении нового производства АП и КМС необходимо будет ввести новые должности. Производство АП и КМС предусматривает упаковку и транспортировку готового продукта. Готовый продукт расфасовывается в банки, которые вручную укладываются в картонные коробки. С помощью подъемной платформы коробки опускаются на 1 этаж и отвозятся на поддонах на склад готовой продукции. Режим работы трёхсменный, а производство малотоннажное, будет достаточно ввести одного человека для упаковки и одного для транспортировки.
Следовательно, для обслуживания установки необходимо 10 человек:
штат установки (8 человек):
3.8. Должностные инструкции при введении новых должностей
Должностные инструкции грузчика[2]
1.Общие положения
1.1Главной задачей оператора
погрузочно-разгрузочных работ
1.2. Грузчик непосредственно подчиняется начальнику смены установки или начальнику смены, ответственному за работу на обслуживаемом объекте.
1.3. Грузчик назначается и освобождается от должности в порядке, установленном фирмой, приказом Генерального директора.
1.4. Грузчик должен знать:
требования по технике
1.5. В своей работе грузчик
руководствуется действующими
2. Функциональные обязанности
Грузчик выполняет следующие функциональные обязанности:
2.1. Перемещение, погрузка и выгрузка груза (коробок), товаров, материалов вручную или с помощью механизмов, предназначенных для погрузочно-разгрузочных работ.
2.2. Укладка грузов на ручных тележках, в том числе гидравлических, размещении их в складском помещении.
2.3. Подготовка грузов к погрузке-выгрузке
2.4. Проверка целостности груза.
2.5. Расстановка груза согласно планировке помещения и поэтажности складирования.
2.6. Соблюдение номенклатуры расстановки товаров.
2.7. Уборка своего рабочего места
2.8. Соблюдать нормы, правила и инструкции по охране труда, пожарной безопасности и правила внутреннего трудового распорядка.
2.9. Выполнять только порученную работу.[2]
3. Права
Грузчик не имеет право представительствовать от имени Компании.
Грузчик имеет право:
3.1.Своевременно получать
от хозяйственной части
3.2.Вносить предложения
непосредственному
3.3. Пользоваться утвержденными
Генеральным директором
3.4. Информировать руководство
фирмы об имеющихся
4. Ответственность
Грузчик несет ответственность:
4.1. За некачественное и несвоевременное выполнение задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.
4.2. За неиспользование
и / или неправомерное
4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и др. документов, регулирующих работу грузчика.
4.4. За несоблюдение техники
безопасности и
4.5. За порчу или небрежное
отношение к хранению и
4.6. За грубое отношение
(поведение) при общении с
4.7. За неопрятный внешний
вид, отсутствие форменной
4.8. За выдачу конфиденциальной информации о фирме и клиентах или сбор информации путем проникновения в компьютерную сеть обслуживаемого объекта или просмотра его документации.[2]
Должностная инструкция фасовщика.
1.Общие положения
1.1. Фасовщик относится к категории рабочих.
1.2. На должность фасовщика назначается лицо, имеющее среднее специальное образование, независимо от стажа работы.
1.3. Назначение на должность кладовщика и освобождение от нее производится приказом руководителя.
1.4. Фасовщик должен знать:
- приказы, указания, распоряжения,
инструкции и другие
- номенклатуру, сорта, содержание комплекта, размеры и массу укладываемых деталей, изделий;
- правила и способы фасовки и упаковки;
- порядок заполнения
- правила подъема, перемещения грузов и сигнализацию при использовании подъемно-транспортных средств;
- назначение и правила
применения рабочего, контрольно-измерительного
инструмента и приспособлений, необходимых
при укладке и упаковке, принцип
работы фасовочного
- технические условия и государственные стандарты на фасуемую и дозируемую продукцию;
- способы укупорки фасовочной тары;
- размеры и форму тары
для каждого рода пакуемых
изделий, деталей и товаров;
виды, сорта и размеры крепежного
изолировочного и упаковочного
материала, в том числе
- технологический процесс
фасовки и правила его
- требования, предъявляемые
к готовой продукции и
- правила и нормы охраны труда;
- правила внутреннего трудового распорядка;[2]
2. Должностные обязанности
2.1. Фасовщик выполняет следующие функции
2.1.1. Осуществляет фасовку,
дозировку полуфабрикатов и
2.1.2. Упаковывает уложенную
продукцию согласно
2.1.3. Осуществляет укладку:
- вручную продукции в бумажную, деревянную, картонную, металлическую и другую тару с комплектованием по ведомости или спецификации;
- с помощью подъемных механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;
2.1.4. наклеивает этикетки,
производит маркировку
2.1.5. выполняет чистку, смазывание,
текущий ремонт и
2.1.6. производит обивку
упаковочной тары изоляционным
материалом или укладку
2.1.7. осуществляет установку
в гнезда ящиков бутылей,
2.1.8. ведет учет упакованных
деталей, изделий и другой
2.1.9. Обязан принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности своей работы, сокращению расходов на фасовку и упаковку материальных ценностей, внедрению в организацию фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;
Информация о работе Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса