Роль лидера в организационном управлении

Особое положение управленческого  лидера в организации обусловливает  его исключительные функции в  установлении и развитии партнерских  отношений.

Помимо управленческих функций  принятия решений, определения стратегии, оценки и контроля совместной деятельности, лидер также выполняет другие роли и функции. Можно выделить две  основные ориентации деятельности управленческого  лидера в рамках партнерских отношений: (а) ориентацию на свою организацию; (б) ориентацию на организацию партнеров.

При ориентации на свою организацию  лидер выполняет следующие функции:

• координатора отношений различных структур и подразделений с партнерами;
• консультанта членов организации по вопросам взаимодействия с партнерами;
• налитика многообразной информации относительно характера партнерских взаимоотношений, их результативности и направления развития;
• лоббиста своей организации.

При ориентации на организацию  партнеров управленческий лидер  выступает как:

• представитель организации, ее интересов и проектов;
• консультант партнеров относительно перспектив развития организации, возможностей и особенностей функционирования подразделений и групп;
• координатор совместной деятельности отдельных подразделений, как своей организации, так и организации-партнера;
• фасилитатор развития доверия и взаимопонимания между организациями (способствует более продуктивному сотрудничеству, развитию более тесных и доверительных отн<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-famil