Роль финансово-промышленных групп в структурном кризисе экономики Южной Кореи

В середине 90-х гг. Южную Корею потрясло расследование администрацией Ким Ен Сама крупномасштабной, функционирующей в течение длительного времени коррупций в высших эшелонах власти. В результате проведенного расследования предшественник Кима на президентском посту Ро Дэ У был приговорен к пожизненному заключению, замененному затем на 20-летний тюремный срок. По результатам следствия он получил в виде взяток, которые пошли в закрытый президентский фонд, как минимум 625 млн. долл. При этом в списке 35 крупнейших доноров «секретного фонда» оказались почти все ведущие чеболь: Самсунг и Хенде (по 31.3 млн. долл.), Дэу (30 млн. долл.), Тонъ-А (28.7 млн. долл.), LG (26.2 млн. долл.), Ханджин (21.3 млн. долл.), Ссанг Енг (10 млн. долл.) и т.д. По данному делу проходили и получили различные наказания многие известные бизнесмены. Достаточно сказать, что только по специальной амнистии президента Кима Ен Сама от 15 августа 1995 г. были освобождены 3169 человек, из которых 855, включая почетного председателя группы Хенде Чон Джу Нена, проходили по данному делу о взятках.

Однако  коррумпированность не миновала и команду самого Ким Ен Сама. В конце 1996 – 1997 гг. в Сеуле разразился новый громкий скандал – были арестованы сын президента Ким Хен Чуль и ряд высокопоставленных чиновников президентской администрации за взяточничество в крупных размерах в обмен на предоставление правительственных разрешений на зарубежные капиталовложения, финансовых льгот и т.п. Ким Хен Чулю инкриминировалось, в частности, получение взяток от ФПГ Ханбо на сумму более 7,4 млн. долл. За помощь в получении льготных государственных займов Президент Ким Ен Сам был вынужден принести согражданам публичные извинения, что, однако, слабо смягчило ущерб, нанесенный его престижу, не развеяло подозрения об использовании им этих и других подобных средств во время собственной избирательной компании. [1; 12].

Данный эпизод показывает, насколько далеко зашел процесс взаимозависимости государственных структур и большого бизнеса и насколько сильна обратная связь – влияние торгово-промышленных конгломератов на правительство.

Монопольное положение чеболь, их тесное сращивание с правительственной бюрократией стали предметом мощной критики против «заговора правительства и бизнеса» в 90-е гг. в период весьма быстрой демократизации корейского общества.  Администрация Ким Енг Сама в настоящее время проводит по отношению к чеболь политику «кнута и пряника», направленную на постепенное снижение концентрации капитала в их рамках, ограничение их монопольных возможностей. Да и руководство самих конгломератов в последние время стало предпринимать меры по децентрализации своих империй, перераспределению собственности в пользу дочерних компаний (Самсунг, LG), среди сыновей  основателей (Хендэ).

В настоящее время правительство проводит жесткую политику, направленную на ограничение экономической мощи и концентрации капитала конгломератов. Эта политика заключается в следующем:

• полное запрещение перекрестных инвестиций между дочерними компаниями одной промышленной группы;
• запрещение дочерним компаниям конкретных промышленных групп инвестировать в другие компании суммы, превышающие 40% стоимости их имущества за вычетом обязательств;
• запрещение открытия холдинговых компаний и превращение существующих компаний в холдинговые;
• запрещение предоставления долговых гарантий, превышающих 200% собственного капитала между компаниями, принадлежащими одной промышленной группе;
• запрещение финансовым или страховым компаниям ведущих промышленных групп вкладывать акции в дочерние компании внутри страны.

В 90-е гг. руководство РК столкнулось с достаточно острой необходимостью осуществления либерализации, децентрализации экономики, реструктуризации хозяйственной системы, открытия внутреннего рынка и т.д. и предприняло серьезные усилия для проведения назревших реформ. Одной из причин сложившегося положения стало чрезмерное усиление роли в экономике страны крупнейших монополистических группировок – чеболь и их недопустимо высокая степень сращивания с институтами государственной власти, включая ее самый высокий уровень, и, соответственно, почти неограниченные возможности лоббирования собственных интересов. На современном этапе ситуация в данной области радикально изменилась по сравнению с предшествующими периодами, когда доминирующая роль государства в управлении и планировании экономического развития не подверглась сомнению и оно, посредством льготных кредитов, таможенных и иных освобождений, прямых адресных привилегий, распределения заказов и т.д. создавало условия для быстрого экономического роста избранной группы компаний. По мере наращивания собственной мощи ведущие чеболь стали постепенно превращаться из однозначно ведомых экономических агентов в самостоятельные хозяйственные субъекты, способные оказывать серьезное влияние на экономическую политику правительства, в целях чего они широко использовали свои возросшие финансовые возможности.

Глава 3. Краткая характеристика ведущих чеболь

Ведущие чеболь Кореи в 1993 г. и в 1997 г. (в млрд. долл.).

Группа Хендэ

   Занимает 1-2-е место в списке крупнейших чеболь. 1995 г. ее общий торговый оборот составил примерно 75 млрд. долл.

Группа была основана Чон Джу Еном, который открыл в 1948 г. авторемонтную мастерскую. На базе своего флагмана – инженерно-строительной компании, при помощи американских военных контрактов и правительственных программ по развитию инфраструктуры страны Хендэ стал главной строительной фирмой в Корее, выполнившей, в частности. Престижный госзаказ на строительство 400-километровой сверхскоростной магистрали между Сеулом и Пусаном [1; 14].

Международное признание Хендэ  началось с выполнения военных заказов США во время войны во Въетнаме, в частности, строительства базы ВМС Камрань, затем последовала мощная строительная экспансия на Ближнем Востоке и в Африке (контракт на сумму в 1 млрд. долл. На строительство портового комплекса Дубаи в Саудовской Аравии и т.п.).

Дальнейшие расширение активности Хендэ связано с производством автомобилей, судостроением, успешно распространяется на новые области высокой технологии, такие как электроника, полупроводники, телекоммуникации.

Управление в группе жестко контролируется ее основателем и нынешним «почетным председателем» Чон Джу Еном, его младшим братом – председателем Чон Се Еном и  четырьмя сыновьями Чон Джу Ена.

В состав группы входят 26 компаний, охватывающие практически все отрасли тяжелой промышленности и др.

Автомобилестроительная компания (1300000 автомобилей в год) производит пассажирские, грузовые и специальные автомобили, в том числе 4-х приводные, трейлеры, автобусы, локомотивы, подвижные железнодорожные составы и т.д.

Судостроительная фирма после ввода в действие своих верфей в 1973 г. построила более 600 судов для многих иностранных судовладельцев, в 1991 г. переступила заметный рубеж 30 млн. DWT общей тоннажности спущенных ею на воду судов различных классов: танкеров всевозможных типов, контейнеровозов, танкеров для химической продукции, нефтедобывающих плавающих бурильных платформ и т.д.

Нефтехимические компании Хендэ способны перерабатывать 310000 баррелей сырой нефти в день [1; 15].

Общий объем продаж корпорации Хендэ в 1995 г. составил около 19 морд. долл., в котором экспорт занимал 60%. Из данного объема 31% пришелся на автомобильную отрасль, 29% -судостроение, 26% -электронику, электрооборудование и машиностроение, 7% -металлургию, 3% -нефтехимию и строительные материалы.

Группа Хендэ имеет представительства в Москве, Находке, Владивостоке и подписавшую целый ряд крупных и мелких соглашений по сотрудничеству с Россией.

Подводя итог деятельности Хендэ в России, можно отметить, что в настоящее время ее инвестиции направлены, главным образом, в сырьевые отрасли российского Дальнего Востока (прежде всего освоение лесных богатств края). Что касается вложений в производственную сферу (особенно в обрабатывающие отрасли), то они, как правило, находятся на стадии обсуждения или планирования.

Группа Самсунг

Начала свою историю с небольшой фабрики по очистке риса, основанной Ли Бен Чулем в 1935 г. И сегодня империя Самсунг жестко управляется семьей основателя, который умер в 1987 г. в возрасте 77 лет. Его наследником стал его третий сын Ли Кун Хи.

В 1995 г. объем продаж группы Самсунг возрос на 36% и достиг 87 млрд. долл.; ее активы выросли на 33% и составили 86,8 млрд. долл., число сотрудников на 340 предприятиях в 66 странах – 233 тыс. чел.; чистый доход был удвоен и составил 3,8 млрд. долл. В 2000 г. Самсунг почти стал одной из ведущих компаний мира [1; 16].

Группа Самсунг включает в себя 33 компании. В подгруппу электроники, которая является ведущей в конгломерате, входят 7 компаний, количество сотрудников составляет 103857 человек, объем продаж в 1995 г. – 26.7 млрд. долл. Полностью интегрированная Samsung Electronics охватывает пять основных областей: аудио/видеотовары, приборы, информационные системы, компьютеры и полупроводники.

В 90-е гг. фирма стала мировым лидером электронной промышленности и компанией «номер 1» по производству DRAM чипов, с 1991 г. – крупнейшим производителем кинескопов для цветных телевизоров (17% мирового рынка), расходующей до 15% объема продаж на инвестиции в научные исследования и разработки [6; 15].

Аэрокосмическая компания в 1995 г. произвела первый из 120 истребителей Ф-16. Samsung Heavy Industries получает почти половину своих доходов, продовая за пределами Кореи промышленное оборудование (в 1995 г. – 300 ед.) и заводы, оффшорные структуры, строительное оборудование, перевозочные средства и суда (танкер-челнок третьего поколения «Гейдрун», построенный для группы Дюпона, был признан «лучшим кораблем 1995 года»).

Подгруппа нефтехимического подразделения включает 4 компании (с числом служащих 3221 чел. И объемом продаж в 1995 г. – 2,1 млрд. долл.), производит в том числе новые высокосложные продукты: высокополимерные смеси, инженерный пластик, спецхимикаты и др.

Подгруппа финансов и страхования, включая в себя 4 компании с персоналом 86419 чел., объемом продаж 1995 г. 19,8 млрд. долл., стремится войти в список крупнейших в мире финансовых организаций.

Подгруппа независимых компаний Самсунга, насчитывая 16 фирм с 39997 чел. Персонала и объемом продаж в 1995 г. 33 млрд. долл., включает в себя новую автомобильную компанию, лучший в Корее отель «Силла», издательство ведущей газеты страны «Чунъан Ильбо», медицинские и исследовательские институты и социальные фонды.

Группа Самсунг имеет 6 представительств в Корее и 109 за рубежом.

В отличие от Хендэ, Самсунг акцентирует внимание на наиболее современные интеллектуально - и наукоемкие отрасли. Она одной из первых среди кореиских компаний приступила к сотрудничеству с советской стороной (ноябрь 1987г.), предположив наладить

производство оборудования. В 1988г. корпорация Самсунг заявила о готовности открыть свой филиал в Москве. В настоящее время офисы и филиалы Самсунг функционируют в Москве, Находке, Владивостоке, Хабаровске, Красноярске, Санкт-Петербурге, а также в Киеве, Алма-Ате и Ташкенте.

Корпорация Самсунг в числе первых иностранных компаний осуществила существенные инвестиции в развитие телекоммуникационной сети в России. Это тем более важно, поскольку инфраструктура относится  к слабым местам российской экономики.

В сентябре 1995г. компания «Самсунг Электроникс» и российская телекоммуникационная компания «Кросна» заключили контракт об учреждении в Москве совместного предприятия «Самсунг-Кросна» с уставным капиталом в 4,2 млн.долл., причем доля «Самсунг Злектроникс» составляет 71% акций.  В течение пяти лет предполагалось увеличить уставный фонд СП на 30 млн. долл. «Самсунг Электроникс» открыла телефонную станцию в Махачкале, создало станцию сотовой связи. В настоящее время корейские коммутаторы обслуживают 20,5 тыс. линий, а в 1996г. добавилось еще 3 тыс. линий. Аппаратуру Самсунг собирают из корейских деталей и на горно-химическом комбинате в г. Красноярске-26, в Тюменской области производят видеотехнику.

Соглашение между Самсунг и РАН положило начало научно-техническому сотрудничеству между Южной Кореей и Россией. Ежегодно РАН предоставляет список научно-технических разработок в области машиностроения, химии, электроники и т.п., из которых Самсунг выбирает наиболее подходящие для их прикладного использования.

Компания  «Самсунг Хэви Индастри» участвует в коммерциализации технологии производства аккумуляторов, разработанной в Институте ядерной физики в Новосибирске. Впервые в Корее разработан аккумулятор промышленного электронного луча, необходимый в исследованиях в тяжелой промышленности. Раньше из-за отсутствия такой техники корейское производство целиком зависело от импорта оборудования из Японии. Кроме того, при участии компании внедряются различные технологии, разработанные в институтах новосибирского Академгородка. 

«Самсунг» значительно улучшил свои позиции на рынке сотовой связи. В Корее фирма планирует продать в текущем году около 7 миллионов мобильных телефонов - примерно каждому седьмому корейцу. Модель SPH-M100 с сенсорным экраном позволяет посылать электронную почту, имеет доступ к англо-корейским словарям, Библии, сборникам буддистских песен и играм. В начале декабря фирма выпустила прототип мобильного телефона с откидным 1,8-дюймовым ЖК-экраном и встроенным видеоприёмником для воспроизведения телевещания. Кроме того, один из новых телефонов с голосовым управлением весит всего 50 граммов - самый лёгкий в мире! Экспорт этих моделей предполагается начать в следующем году. В центре внимания - не количество, а технология и дизайн.