Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2014 в 07:52, курсовая работа
Целью курсового проекта является: анализ проблем мотивации персоналом ООО «Максима-А», а также разработка и реализация предложений по ее совершенствованию.
В соответствии с целью данного проекта автором были выделены следующие задачи:
изучить теоретические основы исследования системы мотивации и стимулирования;
провести анализ системы мотивации и стимулирование персонала;
определить наиболее эффективные средства мотивации и стимулирования персонала;
разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала
раскрыть сущность и основы разработки кадровой стратегии;
рассмотреть основные концепции планирования работы с персоналом в современных экономических условиях;
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.2 РОЛИ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ 8
1.3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ 12
ГЛАВА 2 «КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ООО «МАКСИМА-А» 18
2.1 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ХАРАКТЕРИСТИКИ ООО «МАКСИМА-А» 18
2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 25
2.3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОЗДАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36
Что важно, система мотивации, может как поднять у сотрудников эту самую мотивацию, так и уронить вплоть до развала компании, чему есть немало примеров. Поэтому здесь важно быть осторожным, и разрабатывать и внедрять систему обоснованно, по итогам диагностики. Также важно, чтобы в компании были разработаны стратегия, описаны бизнес-процессы, оптимизирована оргструктура, внедрено управление на основе показателей эффективности.
1. Конституция Российской Федерации. – М.: Юрид. лит., 1997. - 80с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. - Владивосток: Изд-во Интертех. 2002. - 192с.
3. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 890с.
4. Арсеньев Ю.Н., Шелобаев С.И., Давыдова Т. Управление персоналом: Модели управления. - М.: ЮНИТИ, 2005. - 287с.
5. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталёв Е.Ю. Механизмы технологического развития экономики России. - М.: Наука, 2003. - 421с.
6. Банки и банковское дело / Под ред. проф. И.Т. Балабанова. - СПб.: Питер, 2003. - 304с.
7. Бовыкин В. И. Новый менеджмент:
управление предприятием на
8. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. - М.: Триада Лтд, 2003. - 384с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., - М.: Гардарики, 2002. - 264с.
10. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 128с.
11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 456с.
12. Грачев М.В. Суперкадры:
управление персоналом и
13. Положение о системе
конкурсного подбора кадров. Утверждено
Генеральным директором АО «
14. Положение о приеме переводе увольнении. Утверждено начальником отдела учета персонала ОАО «ДГК» Л.И. Вербенко от 24.10.2007г. № 420.
15. Программа карьерного роста рабочих, руководителей и специалистов, включенных в резерв на руководящие должности в предприятии ООО «Максима-А».
17. Положение об оценке персонала предприятия ООО «Максима-А». Утверждено начальником отдела учета кадров Осипенко Н.А. от 11.11.2011г.
18. Программа по работе
с молодыми специалистами предп
20 .Программа подготовки персонала предприятия ООО «Максима-А» к работе в осеннее – зимний период 2008 – 2009, 2009 – 2010, 2010 – 2011г.
22. Программа карьерного
роста руководителей и
Информация о работе Система мотивации персонала ООО «Максима-А»