Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2014 в 13:53, курсовая работа

Краткое описание

Современные рыночные условия требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.
В современных условиях выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.

Содержание

Введение…………………………………………………….........................3
1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия…………...6
1.1 Сущность и значение кадровой политики предприятия…………….6
1.2 Типы кадровой политики предприятия……………………………..11
1.3 Основные направления формирования кадровой политики
предприятия…………………………………………………..…………...16
2. Анализ кадровой политики ООО «Атриум»………………………...30
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Атриум»…………………………………………………………….30
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Атриум»………36
2.3 Анализ элементов кадровой политики ООО «Атриум»…………...47
3. Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»………….56
3.1 Совершенствование системы набора и отбора в ООО «Атриум»...56
3.2 Предложения по повышению эффективности обучения
персонала………………………………………………………………….65
Заключение………………………………………………………………..72
Библиографический список………………………………………………

Вложенные файлы: 1 файл

ДИПЛОМ кадры.docx

— 168.19 Кб (Скачать файл)

В процессе анализа трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы:

  • уровень эффективности функционирования кадровой службы на предприятии достаточно низкий,
  • на предприятии практически отсутствуют мероприятия по аттестации и обучению персонала;
  • применяются только традиционные методы стимулирования.

После проведенного анализа был предложен ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Атриум». Среди которых можно отметить следующие: мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда, реорганизация кадровой службы, повышение квалификации кадров, совершенствование аттестационных и адаптационных  мероприятий и прочее.

Также в данной работе были произведены соответствующие расчеты затрат и эффективности проведения указанных мероприятий.

Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 5183,2 тыс. р., а индекс доходности 3,31.

Таким образом, суммарные затраты на проведение мероприятий составляют незначительную долю в ожидаемом экономическом эффекте и следовательно, данный проект является экономически целесообразным и должен рассматриваться вопрос о его принятии.

В связи с реорганизацией кадровой службы на данном предприятии значительно повысится уровень оперативности, полноты и концентрации информации, а также уровень квалификации и общности кадров, что, несомненно, окажет положительное влияние на деятельность предприятия в целом.

В заключение хотелось бы отметить, что при построении эффективной кадровой политики на предприятии можно повысить его конкурентоспособность, увеличить сбыт продукции, тем самым укрепив позиции компании на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

  1. Агашкова, А. В.  Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия/А.В. Агашкова – М.:ПРИОР, 2008.
  2. Баткаева, И. А. Управление персоналом организации/И.А. Баткаев - М.: ИНФРА-М, 2009.
  3. Блинов, А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие/А.О. Блинов - М.: Гелан, 2009.
  4. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала/В.Р. Веснин - М.: Юристъ, 2010.
  5. Вихановский, О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник/О.С. Вихановский, А.К. Наумова - М.: МГУ, 2009.
  6. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин - Нижний Новгород: НИМБ, 2009.
  7. Журавлев, П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / П.В. Журавлев - М.: Деловая книга, 2008.
  8. Иванова, С.А. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала/С.А. Иванова // Управление персоналом. - 2008. - №5. - С. 18-24.
  9. Карташова, Л.В. Управление человеческими ресурсами/Л.В. Карташов - М.: ИНФРА-М, 2008.
  10. Кибанов, Л.Л. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестации/Л.Л. Кибанов, И. Б. Дуракова  - М.: Инфра-М, 2008.
  11. Комаров, Е. И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом/Е.И // Управление персоналом. - 2008.- № 1.
  12. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов/А.Я. Кибанов – М.: ИНФРА-М, 2002.
  13. Лытов, Б.А Подбор кадров: инновационные технологии/Б.А Лытов // Служба кадров. - 2008. - №4. - С. 48-50.
  14. Магура, М А.. Основные принципы построения системы отбора кадров/М.А. Магура // Управление персоналом. - 2008. - №11. - С. 31-35.
  15. Магура, М. А. Поиск и отбор персонала - проблемы и перспективы/М.А. Магура // Управление персоналом. - 2009. - №8. - С. 35-39.
  16. Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации // Управление персоналом. - 2007. - №7. - С. 40-49.
  17. Макарова, И.К. Управление персоналом: Учебник/И.К. Макаров - М.: Юриспруденция, 2007.
  18. Милов, Г. М. На пути к совершенству/Г.М. Милов //Искусство управления. - 2008. - №4. - С. 18-22.
  19. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом. Оценка эффективности/О.Г. Одегов - М.: Экзамен, 2008.
  20. Перовский, М. Ликбез по тестированию/М. Петровский // Служба кадров. - 2008. - №7. - С. 41.
  21. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: Учебник/В.П. Пугачев - М.: Аспект Пресс, 2008.
  22. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом/В.А. Спивак - М.: Дело, 2009.
  23. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия. Учебно-практическое пособие. – 2-е издание/В.В. Травин - М.: Дело, 2009.
  24. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2008.
  25. Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2010.
  26. Хаммер, М. Суперэффективная компания // Искусство управления. - 2008. - №1. - С. 16.
  27. Хананашвили, А. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам/А. Хананашвили// Финансовые Известия. - ЮТИ, 2007. - №5. - С. 20-25.
  28. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов/Ю.А. Цыпкин - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.
  29. Человеческие ресурсы управления / под ред. Д.Ж. Иванцевича - М.: Дело, 2008.
  30. Чепин, А.Е. Поиск, отбор и адаптация персонала/А.Е. Чепин // Служба кадров. - 2008. - №9. - С. 35-38.
  31. Чижов, Н.А. Кадровые технологии/Н.А. Чижов - М.: Экзамен, 2008.
  32. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации Учебно-практическое пособие/С.В. Шекшня - М.: Бизнес - школа, 2008.
  33. Щур, Д.Л. Кадры предприятия/Д.Л. Щур - М.: Инфра-М, 2008.

 

 

1 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРа-М, 2007. С.58

2 Щур Д.Л. Кадры предприятия - М.: Инфра-М, 2008.

3 Агашкова, А. В.  Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия – М.:ПРИОР, 2008.

4 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами - М.: ИНФРА-М, 2008.

5 Трусова Е.Э. Кадровая политика // Управление персоналом. - 2008. - № 8. - С. 20..

6 Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2010.


Информация о работе Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»