Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2014 в 13:53, курсовая работа
Современные рыночные условия требуют создания эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации.
В современных условиях выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Введение…………………………………………………….........................3
1. Теоретические аспекты кадровой политики предприятия…………...6
1.1 Сущность и значение кадровой политики предприятия…………….6
1.2 Типы кадровой политики предприятия……………………………..11
1.3 Основные направления формирования кадровой политики
предприятия…………………………………………………..…………...16
2. Анализ кадровой политики ООО «Атриум»………………………...30
2.1 Организационно - экономическая характеристика ООО «Атриум»…………………………………………………………….30
2.2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Атриум»………36
2.3 Анализ элементов кадровой политики ООО «Атриум»…………...47
3. Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»………….56
3.1 Совершенствование системы набора и отбора в ООО «Атриум»...56
3.2 Предложения по повышению эффективности обучения
персонала………………………………………………………………….65
Заключение………………………………………………………………..72
Библиографический список………………………………………………
В процессе анализа трудовых ресурсов были выявлены следующие проблемы:
После проведенного анализа был предложен ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политики в ООО «Атриум». Среди которых можно отметить следующие: мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда, реорганизация кадровой службы, повышение квалификации кадров, совершенствование аттестационных и адаптационных мероприятий и прочее.
Также в данной работе были произведены соответствующие расчеты затрат и эффективности проведения указанных мероприятий.
Экономический эффект от предложенных мероприятий составит 5183,2 тыс. р., а индекс доходности 3,31.
Таким образом, суммарные затраты на проведение мероприятий составляют незначительную долю в ожидаемом экономическом эффекте и следовательно, данный проект является экономически целесообразным и должен рассматриваться вопрос о его принятии.
В связи с реорганизацией кадровой службы на данном предприятии значительно повысится уровень оперативности, полноты и концентрации информации, а также уровень квалификации и общности кадров, что, несомненно, окажет положительное влияние на деятельность предприятия в целом.
В заключение хотелось бы отметить, что при построении эффективной кадровой политики на предприятии можно повысить его конкурентоспособность, увеличить сбыт продукции, тем самым укрепив позиции компании на рынке.
Библиографический список
1 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРа-М, 2007. С.58
2 Щур Д.Л. Кадры предприятия - М.: Инфра-М, 2008.
3 Агашкова, А. В. Кадровая политика и кадровая стратегия предприятия – М.:ПРИОР, 2008.
4 Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами - М.: ИНФРА-М, 2008.
5 Трусова Е.Э. Кадровая политика // Управление персоналом. - 2008. - № 8. - С. 20..
6 Управление персоналом организации/ под ред. А.Я. Кибанова. - М.:ИНФРА-М, 2010.
Информация о работе Совершенствование кадровой политики ООО «Атриум»