Совершенствование технологии нематериального стимулирования персонала ЗАО «КАРДАН»

    На  данном этапе конкуренцию представлена  следующими организациями:

   «Белкорт»,  Белоруссия     – 5%(доля)

   «Терзан-Кардан»   Турция – 5%(доля)

 

    Поскольку  ЗАО «КАРДАН» является представителем рынка олигопольной конкуренции, основным фактором поддержания конкурентоспособности продукции является улучшение качества.

   С целью  поддержания конкурентоспособности  товара ЗАО «КАРДАН»  осуществляет  следующие меры:

- производится  разработка и подготовка к внедрению новых проектов способных заинтересовать новых покупателей;

- происходит  усовершенствование производимой  продукции, путем снижения по  операционного брака и одновременным  выявлением узких мест (станков,  цеховых рабочих мест), допускающих  больший процент брака в обработке и сборке к/валов;

- формирование  инвестиционной ориентированности  политики предприятия, исходя  из реальных потребностей по  улучшению качества продукции   и формированию необходимого  для реализации новых проектов.

    В  условиях текущей экономической ситуации ЗАО «КАРДАН» сложно осуществлять перевооружение парка оборудования из-за финансовой зависимости от ОАО «АВТОВАЗ» , поэтому на предприятии рассматривается возможность использования заемного капитала при реализации перспективных проектов по производству новых видов карданных валов, с целью освоения новых сегментов рынка комплектующих.

  Поддержание  конкурентоспособности продукции  ЗАО «КАРДАН» реализует политику  улучшения качества и политику  бережливого производства.

  Прогнозом цен на карданные валы возможно рассматривать планируемое увеличение  отпускных цен на 5 % по потребителям вторичного рынка.

 

 

     С   уважением, 

 

Генеральный директор                                                            А.А. Подолинский

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 4

Отчет о прибылях и убытках ЗАО «КАРДАН» за период с 1 января по 31 декабря 2009 г.

 

Приложение 5

Расчет себестоимости  карданных валов за сентябрь 2010 г.

 

Приложение 6

Выполнение  плана производства ЗАО «КАРДАН» за 2010 год

№ чертежа	Наименование	План	Факт	Процент выполнения
2105-2200012-00	Карданный вал	187 347	189 708	101,26
Ремонт 2105-2200012	Карданный  вал	20	0	-100,00
2105-2200012-80	Карданный  вал	1 840	1 960	106,52
27175-2200010-10	Карданный  вал	2 082	2 189	105,14
2121-2201010-90	Карданный  вал	377	362	96,02
212180-2201012	Карданный  вал	250	222	88,8
2120-2201010-00	Карданный  вал	320	319	99,69
21211-2203012	Карданный  вал	0	0	0
21214-2203012	Карданный  вал	69 372	71 689	103,34
Ремонт 21211-2203012	Карданный  вал	9	3	33,33
2131-2201012-009 (ОПП)	Карданный вал	12 536	12 937	103,21
21211-2201012	Карданный  вал	0	0	100,00
21214-2201012	Карданный  вал	64 344	67 712	105,23
2125-2201014НП	Карданный  вал	0	0	0,00
Ремонт 21211-2201012	Карданный  вал	21	4	19,05
21211-2201012-10	Карданный  вал	0	0	0,00
2123-2202010-02	Карданный  вал	0	0	0,00
2105-2202025	Крестовина	2 450	3 702	151,10
21211-2202025	Крестовина	1 200	1 502	125,17
2105-2202030-70	Крестовина  до  т/о	0	0	0,00
2105-2202030-00	Крестовина  после т/о	40 700	53 100	130,47
21211-2202030-70	Крестовина  до  т/о	0	0	0,00
21211-2202030-00	Крестовина  после  т/о	37 000	37 407	101,10
2101-2202023-00	Фланец эластичной муфты	7 380	7 580	102,71
2105-2201023-00	Вилка – фланец	8 224	8 838	107,47
21211-2201023-00	Вилка – фланец	2 260	2 260	100,00
2101-2202021	Конец  шлицованный	10 200	12 065	133,28
21211-2201048	Вилка  скользящая	1 530	1 530	100,00
2105-2202022	Вилка  передняя	1 610	1 880	116,77
ИТОГО				103,73

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 7

Письмо. Меры антикризисной  политики

         

                  ЗАКРЫТОЕ

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

CARDAN

     DIN EN ISO 9001:2000

CLOSED JOINT STOCK COMPANY

446010, Самарская область, г. Сызрань, ул. Гидротурбинная, 13, телефакс (8464) 37-25-18, 37-25-18, КПП 632501001, ИНН 6325022907,

р/с 40702810854050101074 в Поволжском  банк  СБ РФ, к/с 30101810200000000607, БИК 043601607,

ОКВЭД 34.30; 50.30.1, ОКПО 48097463,

E-mail: cardan-syzran@rambler.ru, http://www.cardan-syzran.narod.ru

 

Заместителю Управляющего  

Сызранским  отд. №113

Сбербанка России

  19.06.2009    №   004-190/41                       г-же Мочешниковой Н.Н.

на №    от                            

 

Уважаемая Наталья  Николаевна!

 

ЗАО «КАРДАН» в  связи с присутствующими кризисными явлениями на рынке автопрома, в  целях недопущения снижения рентабельности производимой продукции прорабатывает  и осуществляет следующие меры антикризисной  политики, необходимые для дальнейшего поддержания эффективности производства:

1. Осуществляет  строгий контроль исполнения бюджета по предприятию в целом и по 

     подразделениям  отдельно(регламент и целесообразность  осуществления платежей)

2. С целью снижения дисбаланса между постоянными расходами и фактической

себестоимостью  реализованной продукции, ведутся  переговоры с покупателями об     увеличении цены отгружаемой продукции  ЗАО «КАРДАН». В данном вопросе  достигнуто согласие с ОАО «АВТОВАЗ»  об увеличении цены  на отгружаемые  к/валы 2105-2200012  до уровня 1637руб. 28 коп. за единицу без НДС, что выше предыдущего уровня на 16%.

3. Проводится работа по перезаключению договоров с покупателями по пункту Оплаты –

     осуществление  100%  предоплаты по договору  поставки.

4. Проводится работа по сокращению расходов относимых на  себестоимость реализованной

    продукции  по статьям содержание оборудования, инструменты, вспомогательные расходы.

5. В целях снижения затрат на з/плату работники предприятия отпущены по приказу в документально оформленный простой. Как  крайняя мера  отсутствия средств для продолжения деятельности предприятия  рассматривается вопрос сокращения работников.
6. Производится заключение договоров на поставку готовой продукции ЗАО «КАРДАН»

     прочим  покупателям.

7. Осуществляется работа с поставщиками комплектующих на предмет выборки продукции

     согласно  потребности производства и более  дифференцированных цен поставки. 

     Рассматриваются  вопросы отсрочки платежей.

 

С уважением,

 

Генеральный директор                                                            А.А. Подолинский

 

 

 

 

Приложение 8

Письмо. Кадровая политика

         

                  ЗАКРЫТОЕ

АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

CARDAN

   DIN EN ISO 9001:2000

CLOSED JOINT STOCK COMPANY

446010, Самарская область, г. Сызрань, ул. Гидротурбинная, 13, телефакс (8464) 37-25-18, 37-25-18, КПП 632501001, ИНН 6325022907,

р/с 40702810854050101074 в Поволжском  банк  СБ РФ, к/с 30101810200000000607, БИК 043601607,ОКВЭД 34.30; 50.30.1, ОКПО 48097463,

E-mail: cardan-syzran@rambler.ru, http://www.cardan-syzran.narod.ru

 

Заместителю Управляющего  

Сызранским  отд. №113

Сбербанка России

  22.06.2009    №   004-210/52                       г-же Мочешниковой Н.Н.

на №    от                            

Уважаемая Наталья  Николаевна!

 

    ЗАО  «КАРДАН» сообщает сведения по  вопросам.

1. Проводимая кадровая политика (в т.ч. осуществленное и/или планируемое сокращение  персонала, снижение заработной платы, сокращение рабочего дня, рабочей недели, количества смен).
2. Чувствительность и устойчивость бизнеса к наиболее вероятным  в текущих условиях изменениям иных внешних факторов: налогов, пошлин, транспортных тарифов, уровня конкуренции, доступа к инфраструктуре, изменению курса валют, дальнейшего повышения стоимости финансирования)
1. Проводимая кадровая политика ЗАО «КАРДАН» направлена на максимально возможное сохранение штата работников и адаптацию производства к сложившимся в результате финансового кризиса условиям производства. Вопрос сокращения персонала  рассматривается. Снижение з/платы отсутствует, но есть экономия по ФОТ образовавшаяся в результате оформленного простоя. Присутствует сокращение  количества смен из-за не полной загруженности производственных мощностей и низкого уровня спроса, сложившегося по объемам потребления продукции ЗАО «КАРДАН».

В целях стабилизации руководство ЗАО «КАРДАН» рассматривает  к освоению и реализации новые  возможные проекты.

2. Чувствительность и устойчивость бизнеса ЗАО «КАРДАН» наиболее зависит в  условиях 

              финансового кризиса от состояния  основного потребителя  ОАО  «АВТОВАЗ». 

              Прослеживается некоторая зависимость  от :

             - конкуренции;

             - доступа к прочим инфраструктурам;

                 

    

          С  уважением,

Генеральный директор                                                   А.А. Подолинский

 

 

 

 

 

Приложение 9

Положение № 13. О доплате за непрерывный стаж работы в ЗАО «КАРДАН»

 

1. Общие  положения

 

1. Настоящее положение разработано с целью стабилизации кадров, а так же усиления материальной заинтересованности  всех работников завода.
2. Непрерывный  стаж – это  работа  в  ЗАО  «КАРДАН»  с  момента  приёма  работника  на  работу  согласно  приказу  директора  и  трудовому  договору  до  даты  начисления  доплаты.

                                                       

2. Показатели  и  размеры доплаты

 

                                             

Стаж непрерывной работы в ЗАО  «КАРДАН»	Размер доплаты в % от месячной тарифной ставки присвоенного разряда (оклада)
от 1 до 2 лет от 2 до 3 лет от 3 до 4 лет от 4 до 5 лет свыше 5 лет	13 % 16 % 19 % 22 % 25 %

 

                                                        3. Порядок начисления и выплаты доплаты

 

3.1. Доплата производится из фонда оплаты труда по 035 коду «Доплата за непрерывный стаж работы  в  ЗАО «КАРДАН» действующего кодификатора видов оплат.

3.2.   Отдел  кадров ежемесячно до 2 числа месяца, следующего за отчетным, предоставляет   в ПЭО список работников (согласно  штатному расписанию с разбивкой по структурным подразделениям), имеющих право на доплату  за непрерывный стаж работы по состоянию на последний календарный день отчетного месяца (приложение № 1).

3.3. Доплата за непрерывный стаж работы выплачивается ежемесячно, процент доплаты проставляет инженер по организации и нормированию труда.

3.4. Рабочие, совершившие дисциплинарный проступок, либо нарушившие производственную дисциплину и лишённые премии за качество выполняемых работ, культуру производства и выполнение нормированного задания доплаты за непрерывный стаж работы не лишаются. 

3.6. Настоящее Положение вводится с 01.08.2007г. и отменяет Положение № 13 «О доплате за непрерывный стаж работы в ЗАО «КАРДАН» от 24.05.2004г.

 

1 – ый зам.генерального  директора – 

зам.ген.директора  по производству     Ю. П. Трофимчук

 

Зам.ген.директора  по экономике – 

начальник ПЭО        М. А. Семёнов

 

Начальник  юридического бюро      С. В. Калмыкова

 

Приложение 10

Положение №  6. Об  установлении  рабочим  ЗАО  «КАРДАН» надбавки   за  профессиональное  мастерство

 

1. Общие  положения

 

1.1. Настоящее Положение вводится в целях материальной заинтересованности рабочих в стабильном обеспечении высокого качества выполняемых работ, постоянном совершенствовании трудовых навыков, достижении высокой производительности труда, освоении смежных операций, профессий и функций.

1.2. Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается в процентах  к тарифной ставке за фактически отработанное время  согласно  присвоенному  разряду  и распространяется на рабочих:

1.2.1. выпускающих продукцию без брака;

1.2.2. достигших сдачи продукции с первого предъявления;

1.2.3. способствующих выпуску продукции высокого качества квалифицированным обслуживанием рабочих мест;

1.2.4. достигших высокого мастерства и высокой производительности труда в выполнении работ,  по сравнению со средними показателями рабочих той же профессии;

1.2.5. выполняющих  работы на особо сложном и уникальном оборудовании;

1.2.6. участвующих в ремонте оборудования, его наладке;

1.2.7. постоянно  выполняющих смежные операции или работы смежных профессий;

1.2.8. систематически способствующих своим трудом выполнению и перевыполнению нормированных (производственных) заданий бригадой.

1.3. Надбавка за профессиональное мастерство устанавливается по результатам работы за предшествующий год. Конкретный порядок установления надбавки за профессиональное мастерство определяется совместным решением Планово-экономического отдела  и  комиссией в составе:

Председатель комиссии – руководитель подразделения

Члены комиссии:            - мастера соответствующего подразделения