Совершенствованние системы мотивации деятельности предприятия "Навкратис"

Проведенное исследование показало, что ООО «Навкратис» занимает в настоящее время устойчивое финансовое положение. Результаты анализа свидетельствуют об изменении собственных и долгосрочных источников формирования запасов, общей величины источников формирования запасов, т.е. предприятие находится в абсолютной финансовой устойчивости. Баланс предприятия является абсолютно ликвидным.

Средняя продолжительность рабочего дня по отчету по сравнению с планом увеличилась на 0,065 часа. Это связано с возможностью сверхурочной работы, которая соответственно оплачивается.

Фонд заработной платы на предприятии вырос в 2009 г. по сравнению с предыдущим на 59,8 тыс.руб., что составляет 32,12%. При этом удельный вес затрат на оплату труда к объему выполненных работ в 2009 г. увеличился незначительно (на 0,03%).

Что касается производительности труда, то среднегодовая выработка одного рабочего по отчету перевыполнена на 143,6  тыс.руб. Темп роста составил 121,36 %.

При этом руководству предприятию удалось в текущем году продолжить тенденцию к снижению текучести кадров, которое продолжалось на протяжении предыдущих 3-х лет.

Проект мероприятий по совершенствованию системы стимулирования на предприятии предполагает такую стратегию управления персоналом ООО «Навкратис», которая должна создаваться на основе стратегии развития организации и состоять в определении путей развития организационных компетенций.

Предлагается применить следующие стратегии управления человеческими ресурсами: усовершенствовать организационную структуру управления персоналом путем создания в структуре менеджера по  работе с персоналом; обучение работников новым методам обслуживания; расширение программы материального стимулирования.

Работа по учету труда и заработной платы – сложная и трудоемкая задача. В про­цессе ее решения наибольший эффект достигается при использова­нии таких специализированных программ как БОСС-Кадровик, Управление персоналом», TRIM-Персонал, «Персонал-2000» и другие.

Однако, предлагаемые на рынке автоматизированные системы управления персоналом, либо недостаточно гибки, либо обладают излишней мощностью для небольшого предприятия, каковым является ОО «Навкратис». Поэтому для данного предприятия была создана новая АС, с учетом специфики деятельности, способная решить поставленные задачи и быть приемлемой по цене: Автоматизированная система «Отдел кадров».

Проект предусматривает применение нематериального стимулирования, гибкую систему льгот для работников, в том числе:

-         признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;

-         применять программы обогащения труда и ротации кадров;

-         использовать скользящий график;

-         устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

-         предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Для улучшения социально-психологического климата в коллективе руководству фирмы необходимо воспитывать у работников чувство приверженности своей фирме (это позволит повысить чувство гордости за каждого члена коллектива). Необходимым является устройство праздников и дней отдыха, на которые следует расходовать определенные средства.

Для улучшения подбора и приема на работу персонала ООО «Навкратис» предлагается: анализ и оценка документов; тестирование; интервью-собеседование; рабочий эксперимент (оценочные центры); графологическое заключение.

Совершенствование системы найма и отбора персонала будет способствовать снижению затрат на набор работников.

Годовой экономический эффект за счет снижения затрат на систему набора персонала, внедрения мероприятий по улучшению труда, увеличения численности рабочих на 2 человека составит 29016 рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.     Конституция РФ от 12 декабря 1993 г. // Российская газета. 1993. 18 декабря.

2.     Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2002 г. № 197-ФЗ (в ред. ФЗ от 17.07.2009 N 167) // СЗ РФ. 2003. - № 1. (часть I). - Ст. 3; Российская газета. 2009. 21.07.

3.     Федеральный закон «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации, признании не действующими на территории Российской Федерации некоторых нормативных правовых актов СССР и утратившими силу некоторых законодательных актов (положений законодательных актов) Российской Федерации» от 30 июня 2006 г. № 90-ФЗ // СЗ РФ. 2006. № 27. Ст. 2878.

4.     Федеральный закон от 12 января 1996 года № 10-ФЗ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности» // СЗ РФ. 1996. № 3. Ст. 148; 2003. № 50. Ст. 4855.

5.     Федеральный закон от 19 мая 1995 года № 82-ФЗ «Об общественных объединениях» // СЗ РФ. 1995. № 21. Ст. 1930; 2004. № 27. Ст. 2711.

6.     Указ Президента РФ от 10 марта 1994 г. № 458 «Об ответственности за нарушения трудовых прав граждан» // Собрание актов Президента и Правительства Российской Федерации. 1994. № 11. Ст. 857.

7.     Положение о федеральной инспекции труда, утвержденное постановлением Правительства РФ от 28 января 2000 года № 78 // СЗ РФ. 2000. № 6. Ст. 760.

8.     Авдеев В.В. Управление персоналом: Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2008.- 960 с.

9.     Армстронг М.А. Стратегическое управление человеческими ресурсами. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 328с.

10. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. Учебник для ву­зов. 2-е дополненное издание – М.: ЮНИТИ, 2007. – 150с.

11. Белоусов В.В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Дис... канд. экон. на­ук. Ижевск, 2007. - 168с.

12. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учеб. пособие. - 3-е изд., стер.-Мн.: Книжный дом, 2007.- 352 с.

13. Бирюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. Учебное пособие. -М.: «Из-во «Экономика», 2008. -226с.

14. Блинов А.О. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов / А. О. Блинов, О. В. Василевская. - М.: ГЕЛАН, 2001. -411с.

15. Вейла Питер. Искусство менеджмента. – Пер. с англ. Козыревой И.Б. – М.: Издательство Новости, 2009. – 456 с.

16. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. - М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2009. – 688 с.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. Изд. 4. – М.: Гардарика, 2010. – 534 с.

18. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2007. – 567 с.

19. Голова А.П. Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ. – М.: Экономика, 2008. – 376 с.

20. Головачев А.С., Березина Н.С., Бокун Н.Ч. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие. - Мн.: Новое знание, 2006.- 496 с.

21. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленчес­кого персонала. – М.: МП Сувенир, 2007. – 290 с.

22. Гоцкий Г.Г. Менеджмент предприятия: практикум. - 2-е изд., стер.-Мн.:БГЭУ,2006.-285с.

23. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 782 с.

24. Дятлов В. А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов. – М.: ФиС, 2008. – 552 с.

25. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для ВУЗов. – М.Логос, 2009. - 193с.

26. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.: Инфра-М, 2009.- 236 с.

27. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М., ИНФРА-М, 2007. – 530 с.

28. Кибанов А.Я. Управление персоналом. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

29. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: учеб. пособие для вузов.- М.: Экзамен, 2009.- 301 с.

30. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пособие. – М.: Дека, 2010. – 423 с.­

31. Коул Дж.- М. Управление персоналом в современных организациях: пер. с анг.: Вершина, 2006.- 352 с.

32. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практ. пособ. – М.: ИНФРА–М, 2009. – 560 с.

33. Лукаш Ю. А. Мотивация и эффективное управление персоналом фир­мы. - М.: Дело и Сервис, 2009.- 208 с.

34. Максимцов М.М, Игнатьева А.В. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 398 с.

35. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 312с.

36. Менеджмент / Под ред. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 450 с.

37. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА, 2007. – 478 с.

38. Научная организация труда / Под ред. А.И. Рофе. –  М.: МИК, 2008. – 367 с.

39. Николенко И.П. Менеджмент человеческих ресурсов.- М.: Страховое ревю, 2006.- 356 с.

40. Одегов Ю.Г. Управление персоналом. - М.: Академия, 2000. - 210с.

41. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффек­тивности: учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2006.- 256 с.

42. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект Пресс, 2006. - 300с.

43. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учеб. для экон. вузов. - 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Дашков и Ко, 2007.- 1012 с.

44. Рыкова Е.В. Как оценить работника за 15 минут? Методики подбора персонала. Серия: Вершина успеха. - СПб.: Феникс, 2009. - 286с

45. Соколова М.И., Дементьева А.Г. Управление человеческими ресурса­ми: учебник. - М.: Проспект, 2009.- 240 с.

46. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организа­ции: учеб. пособие для вузов. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КноРус, 2009.-416 с.

47. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2009.- 416 с.

48. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2006. - 992с.

49. Экономика и социология труда: учебник, под ред. проф. А.Я. Кибанова,- М.: Инфра-М, 2009.- 584 с.

50. Экономика труда: учебник / под ред. проф. Н.А. Волгина, проф. Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2008.- 736 с.

Приложение 1

Уплотненный баланс ООО «Навкратис» за 2008 г.