Состояние системы корпоративного управления на ОАО АВТОВАЗ

ОАО «АвтоВАЗ» не осуществляет хеджирования рисков изменения процентных ставок и курсов иностранных валют. Управление данными видами рисков осуществляется нефинансовыми методами (натуральное хеджирование).

Влияние финансовых рисков на показатели ликвидности Общества оценивается как среднее. ОАО  «АвтоВАЗ» поддерживает оптимальный уровень ликвидности планированием денежных потоков, координацией финансовых потоков платежей и поступлений средств, анализом планируемых и фактических денежных потоков.

Правовые риски:

Существенные факторы  риска – изменения налогового законодательства. Повышение ставок по налогам ведет к увеличению расходов Общества и снижению денежных средств, остающихся у Общества на финансирование текущей деятельности и исполнение обязательств. Для снижения негативных последствий данного риска ОАО «АвтоВАЗ» предпринимает меры по повышению эффективности производства через повышение качества выпускаемых автомобилей LADA, снижение затрат и повышение производительности труда. Фактор риска, оказывающий значительное влияние на деятельность компании – изменение правил таможенного контроля и норм в области технического регулирования, в том числе транспортных средств и оборудования. Для управления данным риском ОАО «АвтоВАЗ» проводит постоянный мониторинг законодательства и вносит требуемые конструктивные изменения в производимые автомобили LADA для его соблюдения.

Риски, связанные с лицензированием  основной деятельности, не являются значительными. Общество своевременно и в полном объёме исполняет все лицензионные требования и не имеет каких-либо затруднений при продлении действия имеющихся лицензий, патентов и свидетельств. Существуют риски нанесения ущерба компании в результате неправомерного использования результатов интеллектуальной деятельности третьими лицами. Для управления этим риском ОАО «АвтоВАЗ» осуществляет работу по защите прав на интеллектуальную собственность и борьбе с контрафактом. Пределы использования результатов интеллектуальной деятельности определены условиями договоров на подготовку производства, договоров поставки комплектующих изделий, лицензионных договоров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9 Информация по социальной ответственности компании

 

ОАО «АВТОВАЗ» уже много  лет успешно осуществляет различные  социальные программы — негосударственного пенсионного обеспечения, добровольного  медицинского страхования, жилищную, ссудосберегательную и т. д. Они ориентированы в основном на работников предприятия. А вот целью благотворительного фонда «Надежда», который был создан в 1992 году, является помощь ветеранам завода, детям инвалидов, многодетным семьям, одиноким вазовцам-пенсионерам, различным организациям инвалидов и другим нуждающимся категориям населения.

9.1 Информация о работниках

 

Среднесписочная численность  коллектива ОАО «АвтоВАЗ» в 2012 году составила 66 052 человека. Текучесть кадров за отчётный период – 7,3%.

В 2012 году на курсах подготовки, переподготовки и повышения квалификации обучено 38 722 сотрудника, из которых 14 328 РСиС. В том числе в рамках проекта «Обучение английскому языку профессиональной направленности» – 4660 сотрудников.

                      

Рисунок 5 – Структура  персонала по категориям, %

 

Организована целевая  подготовка молодых специалистов для компании в базовых образовательных учреждениях Тольятти и Самарской области. В 2012 году прошли обучение 503 чел., в том числе 76 студентов в Тольяттинском государственном университете в рамках реализации «Комплексной программы развития персонала службы вице-президента по техническому развитию».

В подразделениях ОАО «АвтоВАЗ» прошли практику 1628 студентов образовательных учреждений высшего и среднего профессионального образования.

 

               

                    Рисунок 6 – Обучение персонала ОАО «АвтоВАЗ», чел.

В производстве автомобилей LADA Kalina и LADA Granta в 2012 году организован 3-сменный режим работы.

Комплектование штатной  численности для организации  производства в 3-сменном режиме осуществлялось в основном за счет перераспределения сотрудников сборочно-кузовного производства.

Для обеспечения работы производства организованы в 3-сменном режиме питание и доставка персонала на работу и с работы; работа детских учреждений.

Создано производство автомобилей  на платформе Альянса. Комплектование штатной численности этого производства осуществлялось в первую очередь за счет перераспределения сотрудников сборочно-кузовного производства и за счет дополнительного приема рабочих.

С июня 2012 года в производстве автомобилей на платформе Альянса организован 2-сменный режим работы.

Производительность труда  в ОАО «АвтоВАЗ» в сопоставимых ценах в рублевом исчислении в 2012 году относительно плана составила 101,3%, относительно факта 2011 года – 111,9%.

Результаты хозяйственной  деятельности предприятия обеспечили предпосылки для повышения заработной платы. В марте 2012 года произведена  единовременная выплата по результатам работы компании за 2011 год, в августе 2012 года сотрудники получили премию за обеспечение деятельности ОАО «АВТОВАЗ» в условиях повышенной температуры воздуха.

9.2 Социальные программы

 

Для усиления социальной защищенности сотрудников с 1 октября 2012 г. произведено  повышение тарифных ставок и окладов на 8%.

Средняя заработная плата  персонала в декабре 2012 года составила 24 549 рублей.

                  

                  Рисунок 7 – Средняя заработная  плата (декабрь), руб.

Для работников предприятия  в 2012 году были сохранены наиболее значимые социальные льготы и гарантии, реализовывался комплекс социальных программ, направленных на усиление социальной защищенности людей.

В соответствии с коллективным договором ОАО «АвтоВАЗ» за 12 месяцев 2012 года работникам Общества на льготных условиях реализовано 6 146 автомобилей.

На удешевление стоимости  питания сотрудникам выделялись средства в размере 66% от полной стоимости обеда для питающихся в столовых ОАО «АвтоВАЗ» по талонам. Общая сумма дотации на удешевление стоимости питания составила 409,7 млн. рублей.

Периодический медицинский  осмотр прошли 27 863 сотрудника, занятых  на участках с вредными и(или) опасными условиями труда.

Коэффициент частоты производственного  травматизма на 1000 работающих в 2012 году составил 2,29 (в 2011 году – 2,65).

                    

             Рисунок 8 – Производственный травматизм на 1000 работающих

 

Продолжалась реализация программ добровольного медицинского страхования по принципу соучастия работника и предприятия в оплате стоимости полиса. Общее количество выданных за отчетный период полисов ДМС – 11 014 шт.; взнос предприятия по выданным полисам составил 18,6 млн. рублей.

В 2012 году были выплачены  жилищные субсидии 822 сотрудникам на сумму 35,9 млн. рублей.

По программе санаторно-курортного лечения и отдыха за 2012 год отдохнули на базах отдыха и в детских оздоровительных лагерях и получили лечение в санаториях и профилакториях 11 611 сотрудников ОАО «АвтоВАЗ» и членов их семей.

Возобновлена работа с  пенсионерами – бывшими сотрудниками ОАО «АвтоВАЗ». Для социальной поддержки 5597 пенсионерам была оказана материальная помощь на 9,7 млн.. рублей; также проводилась культурно-массовая и спортивно- оздоровительная работа среди пенсионеров.

В 2012 году в 52 подшефных школах была организована профориентационная работа; оказывалась помощь в текущем ремонте школ, в благоустройстве их территории, материальная и финансовая помощь.

К началу учебного года в  подшефные учреждения ОАО «АвтоВАЗ» переданы в дар 72 комплекта оргтехники для интерактивного обучения.

На территории тольяттинских  школ построены 26 спортивных площадок – 21 футбольное поле и 5 универсальных спортивных комплексов.

В 2012 году в рамках целевой  программы «Развитие пассажирского  транспорта Самарской области» на условиях софинансирования Самарской области, города Тольятти и ОАО «АВТОВАЗ» в лизинг приобретено 102 новых автобуса средней и большой вместимости для перевозок сотрудников компании.

9.3 Охрана окружающей среды

 

Охрана окружающей природной  среды – приоритет ОАО «АВТОВАЗ», необходимый для устойчивого  развития в интересах настоящего и будущего поколений жителей  Тольятти и Самарской области.

За счет выделения структурных  подразделений из состава ОАО «АВТОВАЗ» в самостоятельные дочерние общества текущие затраты компании на охрану окружающей природной среды в 2012 году сокращены по сравнению с 2011 годом на 479,6 млн. рублей и составили 1025,8 млн. рублей, в том числе:

– на охрану и рациональное использование водных ресурсов – 571,3 млн. рублей;

– на охрану атмосферного воздуха  – 202,6 млн. рублей;

– на охрану почвы от отходов  – 232,7 млн. рублей;

– на защиту окружающей среды  от шумового, вибрационного и других видов физического воздействия – 0,2 млн. рублей;

– на научно-исследовательскую  деятельность и разработки по снижению негативных антропогенных воздействий на окружающую среду – 0,9 млн. рублей;

– на другие направления  деятельности в сфере охраны окружающей среды – 18,1 млн. рублей.

Штрафные санкции за нарушения  природоохранного законодательства в области охраны окружающей среды и природопользования по результатам плановой выездной проверки Росприроднадзора деятельности ОАО «АВТОВАЗ» составили 0,4 млн. рублей.

В 2012 году на реализацию мероприятий  по снижению негативного воздействия  работы ОАО «АВТОВАЗ» на окружающую среду направлено 58,1 млн. рублей.

Реализация данных мероприятий  позволила:

– снизить выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух на 9,715 т за счет изменения технологии окраски автомобилей семейства LADA Priora, замены 3-х гидрофильтров в чугунолитейных цехах, модернизации установки регенерации трихлорэтилена в механосборочном производстве;

– минимизировать загрязнение  почвы и грунтовых вод за счет асфальтирования площадки для стоянки автотракторной техники на автополигоне в с.Сосновка, подключения к сетям канализации дождеприемников стоянки легковых автомобилей, обеспечения герметичной тарой для сбора отходов и установки ее на поддоны;

– добиться снижения объема образования отходов лакокрасочных  материалов на 22,75 т в производстве пластмассовых изделий (ППИ) за счет модернизации системы подачи лакокрасочных материалов на линии окраски «Айзенманн».

Система экологического менеджмента (СЭМ), функционирующая в ОАО «АВТОВАЗ», играет важную роль в активизации  природоохранной деятельности, систематизации подходов к предотвращению и решению экологических проблем и в вовлечении персонала в экологическую деятельность.

В сентябре 2012 года специалисты TUV NORD провели надзорный аудит  системы экологического менеджмента ОАО «АВТОВАЗ» на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001. По результатам аудита продлен срок действия сертификата соответствия СЭМ ОАО «АВТОВАЗ» требованиям международного стандарта ISO 14001.

 

Заключение

В ходе выполнения работы были выявлены следующие положительные  и

отрицательные тенденции  корпоративного управления ОАО «АвтоВАЗ».

Таблица 4 - Положительные и отрицательные факторы и тенденции корпоративного управления ОАО «АвтоВАЗ»

1. Составление ежеквартальных  отчетов	да
2. Составление социальных  отчетов	нет
3. Расписан ли отдельно  корпоративный кодекс?	да
4. Есть ли информация  на сайте о количестве независимых  директоров?	нет
5. Есть ли положение  о дивидендной политике?	да
6. Создан ли комитет  по внутреннему аудиту?	да
7. Есть ли список аффилированных лиц?	да
8. Положение о Ревизионной  комиссии?	да
9. Положение о проведении  Общего собрания акционеров?	да
10. Положение о проведении  заседаний Совета директоров?	да
11. Есть ли сведения  о выпуске ценных бумаг?	да
12. Есть ли сведения, которые  могут оказать существенное влияние  на стоимость ценных бумаг?	да
13. Перечень инсайдерской информации?	да
14. Консолидированная бухгалтерская  отчетность?	да

 

Список используемой литературы