Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 15:40, курсовая работа
Цель курсовой работы заключается в описании основных характеристик социально-экономической системы (Общество с ограниченной ответственностью (ООО) «Легар») с позиции менеджмента.
В соответствие с целью будут решаться следующие задачи:
- описать реально действующее предприятие с точки зрения воздействия на нее факторов внешней и внутренней среды;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду экономического объекта с учетом его миссий и целей;
- сформулировать конкретные стратегии развития предприятия на основе анализа миссии и целей деятельности торгового предприятия;
- сформулировать проблему, имеющую место в деятельности предприятия, и предложить меры для ее разрешения.
Аттестация кадров
должна проводится
Данному предприятию необходимо применять эти направления деятельности, особенно аттестацию кадров. Это позволит улучшить качество системы управления персоналом, что в конечном итоге приведет к увеличению экономической эффективности предприятия.
По результатам анализа деятельности ООО «Легар» как системы, можно сделать следующие выводы. Проанализировав внешнюю и внутреннюю среду предприятия были разработаны рекомендации по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Фирма может использовать стратегию интегрированного роста – стратегию вперед идущей вертикальной интеграции, когда фирма расширяется за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения и продаж. Другими словами, фирма может либо найти новые места реализации своей продукции в других магазинах (специальные отделы магазинов), либо создать свои собственные новые точки по продаже своих продуктов – открыть новые магазины – филиалы – для увеличения приближенности к потребителям.
Рассмотрев структуру управления персоналом были выявлены следующие проблемы: необходима смена политики руководства по отношению к сотрудникам. Поскольку сотрудники главная ценность организации, то и все действия руководства должны быть направлены на то, чтобы на предприятии оставалось как можно больше высококвалифицированных работников, все усилия должны быть направлены на снижение текучести кадров.
Были разработаны рекомендации по совершенствованию управления персоналом. Данному предприятию необходимо применять эти направления деятельности, особенно аттестацию кадров. Это позволит улучшить качество системы управления персоналом, что в конечном итоге приведет к увеличению экономической эффективности предприятия.
1 Крылов В. Ю., Морозов Ю. И. Кибернетические модели и психология. - М.: Наука, 1984.
2 Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации: учебное пособие. –М.: КНОРУС, 2004. с. 39.
3 Жариков О. Н., Королевская В. И., Хохлов С. Н. Системный подход к управлению: Учеб. пособие для вузов / Под редакцией Персианова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.
4 Шеметов П.В. и др. Основы менеджмента: УМК. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007. с.25.
5 Управление – это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. – М.: Республика, 2002. - С. 192.
6 Стратегический менеджмент: учебник// Под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2007. с.124-125.
7 Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. с.23.
8 Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. с.56.
9 Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. с.56.
10Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Экономистъ, 2004. с.79-80.
11 Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. с. 76.
12 Балашов А.П. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: Вузовский учебник, 2008. с.57.
13 Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. с. 84.
14 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2001. с. 173.
15 Попов С.А. Стратегическое управление. - М.: Инфра – М, 1999. с. 72-74.
16 Современное состояние российского
рынка строительных материалов http://www.stroynet.ru/
17 Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: Управление, 2003. с. 246.
18 Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: Управление, 2003. – 314с.
19 Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5.
20 Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5.
21 Круглов М.И. Структура управления персоналом. Русс. лел. лит. – М., 1998, с. 345.
22 Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. –№ 5.
23 Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 5.
24 Грушенко В И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – №5.
25 Виссема Х. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. -№4.
26 Организационное управление / Н.И. Архипова, В.В. Кульба и др. ПРИОР. – М., 1998. с. 46
27 Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №7.
28 Владимирова И. Г. Организационные структуры управления компаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №7.
Информация о работе Социально-экономическая система ООО "Легар" с позиции менеджмента