Специфика кадровой политики на БВРЗ – ОАО «РЖД»

      Вывести из штатного расписания административно-хозяйственного отдела две единицы распределителя работ 4 разряда. В структурном подразделении – 47 человек. Один распределитель работ находится фактически в профкоме, выполняя обязанности машинистки; второй загружен на 10-20% рабочего времени. Начальник отдела 10 разряда вполне может организовать и контролировать подчиненных. Экономия ФЗП в год составит 61 619,78 рублей.

      Вывести из штатного расписания административно-хозяйственного отдела из 18 уборщиц служебных помещений как минимум 9 единиц. Ежедневная загруженность – 3 часа, оплата – за 8-ми часовой рабочий день. Необходимо перевести фактически на полный рабочий день, уплотнить должностные обязанности. Экономия ФЗП в год составит 131 999,67 рублей.

      Вывести из штатного расписания клуба 22 единицы, что составит 503 662 рубля экономии ФЗП из 950 974 рублей израсходованных на содержание клуба в 2004 году.

      В целях материального стимулирования квалифицированных работников необходимо повысить разряд:

      Начальнику  охраны – с 8-го на 11-ый. Основание: приказ МПС РФ №24Ц от 15.12.97 г.; в подчинении находится 60 человек; хранение оружия; ответственность и т.д.

      Начальнику  бюро охраны труда и ТБ – с 8-го на 10-ый. Высокая производительность труда, ответственность, экономический эффект. В целях профилактики производственного травматизма ввела на заводе систему отрывных талонов предупреждения. С сентября по ноябрь лично изъяла 25 талонов за грубые нарушения техники безопасности. Работники были лишены премии на общую сумму 4 300 рублей.

      Каждый  руководитель структурного подразделения на заводе обязан пересмотреть скрытые резервы сокращения расходов. Для этого необходимо  знать направляющие установки: производительность; квалифицированность; компетентность; усердие работников являются важными предпосылками для успеха предприятия.

     Определяющим  фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность  производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

     Необходимо  создать концепцию кадровой политики, определяющую основные положения деятельности предприятия по работе с персоналом:

• создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;
• интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;
• внедрение новых методов и систем подготовки и переподготовки персонала;
• проведение скоординированной тарифной политики и оплаты труда;
• разработка экономических стимулов и социальных гарантий;
• защита прав и гарантий работников, работа с представителями трудового коллектива;
• исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;
• подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

     Проанализировав уровень текучести кадров БВРЗ – ОАО «РЖД», необходимо заметить, что при достаточно низком показателе необходимо делать акцент на предупреждение реальных увольнений работников. Необходимо не только анализировать мотивы уже состоявшихся увольнений, но и данные о мотивации потенциальной текучести – готовность работников к смене места работы. Такой подход соответствует принципам опережающего управления. Только зная факторы готовности работника к уходу с предприятия, можно определить, чем вызвано его неудовлетворение местом работы и, как понизить степень этой неудовлетворенности, предотвратив тем самым увольнение.

     Таким образом, основой управления персоналом является установление закономерностей  процесса текучести кадров. Знание этих закономерностей дает возможность  определить наиболее эффективные управленческие воздействия.

Список использованной литературы:

1. Бизюкова  И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 1998. – 150 с.
2. Васильев Ю.С., Глухов В.В., Федоров М.П., Федотов А.В. Экономика и организация управления вузом. СПб.: Издательство “Лань”, 1999. – 448 с.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 1999. – 480 с.
4. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 1998.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
6. Глухов В.В. Менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1999. – 700 с.
7. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:Юнити, 1996. – 368 с.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 1999. – 208 с.
9. Должностная инструкция заместителя директора по кадрам, режиму и социальным вопросам.
10. Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. – 48 с.
11. Кабаков В.С., Богачев В.Ф., Осипов А.П. «Кадры хозяйственных руководителей. Подбор, расстановка, обучение», Лениздат 1982г.
12. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. – Мн.: БГЭУ, 1999. – 644 с.
13. Книга работника кадровой службы/Под ред. Е.В. Охотского, В.М. Анисимова. – М.: “Издательство“Экономика”, 1998. – 494 с.
14. Колман Рон, Барри Гил «525 способов стать лучшим менеджером», г. Москва 2000г.
15. Концепция кадровой политики на ж.д. транспорте России в период 2001-2010г.г.
16. Менеджмент/Под ред. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В. – М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.
17. Нессонов Г.Г. «Основы управления персоналом», г.Москва 2000г.
18. Отчет 1-к
19. Приказ о распределении обязанностей между директором завода его заместителями.
20. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: "Дашков и К", 1999. – 329 с.
21. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организации. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 432 с.
22. Служба кадров №7, г.Москва 2000г.
23. Служба кадров №7, г.Москва 2001г.
24. Служба кадров №9, г.Москва 2000г.
25. Служба кадров №9, г.Москва 2001г.
26. Справочник по управлению персоналом №10 октябрь 2001г, г.Москва
27. Стандарт предприятия по управлению персоналом.
28. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: ЗАО “Бизнес-школа“Интел-Синтез”, 1999 – 384 с.
29. Управление организацией/Под ред.Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
30. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с.
31. Управление персоналом организации/Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998. – 512 с.
32. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999. – 352 с.
33. Управление персоналом/Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: “Издательство Приор”, 1999. – 432 с.
34. Цветаев В.М. «Управление персоналом», г.Санкт-Петербург 2001г.
35. Шекшня С.В. «Управление персоналом современной организации», г. Москва 2000г.
36. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1999. – 304 с.
37. Шпалинский В.В. «Психология менеджмента», г.Москва 2000г
38. Щетин В.П. и др. Экономика образования. – М.: Российское педагогическое агентство, 1998. – 306 с.
39. Экономика предприятия/Под ред. Аврашина Л.Я. и др. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 742 с.
40. Экономика предприятия/Под ред. Волкова О.И. – М.:ИНФРА-М, 1998. – 416 с.