Заключение
Выбор того или иного метода
стратегического анализа в процессе разработки
стратегии, прежде всего, зависит от цели
анализа, этапа процесса, конкретной ситуации,
финансовых, информационных и человеческих
ресурсов.
Стратегический анализ является
исходным пунктом процесса разработки
стратегического плана развития предприятия.
Он должен включать два вполне самостоятельных,
но взаимосвязанных между собой этапа:
анализ внешней деловой окружающей среды
и анализ ресурсного потенциала предприятия
(внутренних возможностей).
Проведя стратегический анализ
ЗАО «Респираторный комплекс» методом
SWOT анализа, видно, что возможность максимально
сосредоточиться на производстве дала
мощный импульс к расширению продуктовой
линейки, модернизации технологического
оборудования, увеличению объема выпуска
продукции, повышению экономической эффективности
производства. В среднем, объем производства
составляет 1,5 млн. шт. в месяц, производственные
мощности позволяют выпускать 2-2,5 млн.
шт. в месяц в зависимости от вида продукции.
Продукция компании пользуется
неизменным спросом на территории России
и за ее пределами. Среди постоянных потребителей
- крупнейшие предприятия и объединения
мировых лидеров в области металлургии,
химической промышленности, авто- и машиностроения,
строительства, перевозок и обработки
грузов, медицины и фармакологии, добычи
и переработки полезных ископаемых.
Зарубежные партнеры оценили
высочайшее качество изделий, соответствующее
требованиям европейского стандарта.
В данный момент, фирма придерживается
эталонной стратегии развития. Если компания
будет продолжать развиваться в том же
темпе, то вскоре она сможет стать бесспорным
лидером в производстве СИЗОД не только
в России, но и за рубежом.
Но стоит так же отметить, что
существует и ряд угроз со стороны конкурентов,
о которых не стоит забывать. В целях поддержания
конкурентноспособных преимуществ, необходимо
постоянно совершенствовать рекламную
деятельность организации, а так же своевременно
производить мониторинг рынка и отрасли
в целом.
Список используемых источников
и литературы:
- Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер,2009. – 215 с.
- Арутюнова Д.В. Стратегический
менеджмент: Учебное пособие. – Таганрог:
Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 122 с.
- Басовский Л.Е. Управление качеством: Учеб.: 2-е изд., перераб.и доп. / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев – М.: Инфра-М, 2012. – 212с.
- Басовский Л.Е. Современный стратегический
анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с.
- Брюс Д. Хендерсен. Продуктовый портфель // Бостонская консалтинговая группа BCG Review: Бостонская консалтинговая группа, — М: Дайджест, 2008. — В. 02. — С. 7-8.
- Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник для вузов. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2003. – 292 с.
- Основы менеджмента: пер. с англ.
/ общ. ред. и вступ. статья Л.И. Евенко.
- М.: Дело, 1998. - 799 с.
- Портер М. Воздействие конкуренции
на форму стратегии / В кн.: Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. — СПб.: Питер, 2008. — С. 88.
- Портер М. Конкурентная стратегия:
Методика анализа отраслей и конкурентов
/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ.- М.: Альпина
Бизнес Букс, 2005.—454с.
- Сироткин С.А. Стратегический
менеджмент на предприятии: Учебное пособие
/ С.А. Сироткин, Н.Р. Кельчевская - М.: НИЦ ИНФРА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. - 246 с.
- Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – 9 изд., испр., доп. – М.: Дело, 2008. – 448 с.
- Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента: учебник для студентов вузов/ Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; пер. с англ.- 4-е изд.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2011.- 319с.
- Экономика предприятия (фирмы):
Практикум/ Под ред. проф. В.Я. Позднякова,
доц. В.М. Прудникова. - 2-е изд. — М.: ИНФРА-М,
2008. — 319 с.
Ресурсы интернет:
Аренков И.А. Бенчмаркинг и маркетинговые
решения / И.А. Аренков, Е.Г. Багиев. – 2008.
– URL : http://www.marketing.spb.ru/read/m12/index.htm
Афанасьева, Н.В. Концепция и
инструментарий эффективного предпринимательства
/ Н.В. Афанасьева, Г.Л. Багиев, Г. Лейдиг.
– 2007. – URL : http://www.marketing.spb.ru/read/ m18/index.htm
Все лучшее – себе. Технология
изучения и внедрения лучших методов ведения
бизнеса. – 2008. – URL : http://www.mashportal.ru
1
Стратегический менеджмент: Теория и практика:
Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект
Пресс, 2002. — 415 с.
2
Экономика предприятия (фирмы): Практикум/Под
ред. проф. В.Я. Позднякова, доц. В.М. Прудникова.
- 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 319 с.
3
Басовский Л. Е. Современный стратегический
анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ
Инфра-М, 2013. - 256 с
4
Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы
менеджмента: пер. с англ. / общ. ред. и вступ.
статья Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1998. - 799 с.
5
Серпилин А. Основные подходы к разработке
и внедрению стратегии развития предприятия
// Проблемы теории и практики управления,
2000 - №6
6
Брюс Д. Хендерсен Продуктовый портфель
// Бостонская консалтинговая группа BCG
Review : Дайджест. — М: Бостонская консалтинговая
группа, 2008. — В. 02. — С. 7-8.
7
Конкурентная стратегия: Методика анализа
отраслей и конкурентов/Майкл Е. Портер;
Пер. с англ.-
М.: Альпина Бизнес Букс,2005.—454с.
8
Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент:
Учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ
ЮФУ, 2010. – 122 с.
9
Портер М. Воздействие конкуренции на
форму стратегии / В кн.: Минцберг Г., Куинн
Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс:
концепции, проблемы, решения. — СПб.: Питер,
2001. — С. 88.
10
Курс лекций по дисциплине "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ
МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ" автор-составитель
курса лекций к. э. н. Чуб Б. А.
11
Конспект книги Игоря Альтшулера "Стратегическое
управление на основе маркетингового
анализа". - изд. М.: "Вершина". Глава
о Матрице Ансоффа.
12
В общем смысле, франчайзинг — это «аренда»
товарного знака или коммерческого обозначения.