Стратегический анализ ЗАО «ТМК»

Содержание

Введение 2

1. Теоретические  аспекты разработки стратегии  развития предприятия 4

1.1 Определение  понятия стратегия различными  авторами, её сущность классификация 4

1.2 Основные  этапы и подходы к разработке  стратегии 9

1.3 Оценка  стратегии развития предприятия 15

2. Стратегический  анализ ЗАО «ТМК» 19

2.1 Общая характеристика  предприятия 19

2.2 Стратегический  анализ внешней среды исследуемого  предприятия 24

2.3 Стратегический  анализ внутренней среды исследуемого  предприятия 34

3.Разработка  стратегии развития предприятия 40

3.1 Выбор стратегии  развития предприятия на основе  аналитических моделей 40

3.2 Разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития предприятия 44

3.3 Оценка  разработанной стратегии 48

Заключение 54

Список литературы 56

Приложение  А 57

Приложение  Б 58

Приложение  В 59

Приложение  Г 61

Приложение  Д 66

 

 

Введение

Предприятие без ясной и эффективной стратегии  развития - это не бизнес, а набор  активов, отягощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции  на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с  помощью комплекса формализованных  процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании, так  и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Логика стратегического планирования опирается  на определении закономерности, получившей название принципов планирования. Основные направления стратегического планирования - снижение затрат основного и оборотного капитала, экономия живого труда, экономия естественных ресурсов, экономия в процессе обращения и потребления товаров и непроизводственных фондов [14].

Актуальность  выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в  управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое  развитие предприятия, повышение конкурентоспособности  производимой им продукции и оказываемых  услуг.

Целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации  в современных условиях на основе стратегического анализа деятельности организации.

Задачи, необходимые для  достижения поставленной цели:

1. рассмотреть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия;
2. провести стратегический анализ закрытого акционерного общества «ТМК»;
3. разработать стратегию развития предприятия.

Предметом данной курсовой работы является процесс разработки стратегии развития «ТМК».

Объектом данной курсовой работы  является стратегическое управление строительной компании - ЗАО «ТМК».

Структура работы определена целями и задачами работы. В первой главе работы приведены теоретические  аспекты разработки стратегии предприятия, а именно: определение стратегии развития предприятия и классификации различных авторов; основные этапы и подходы к разработке стратегии развития; способы оценки стратегии развития предприятия. Во второй части проводится экономический и стратегический анализ деятельности, а именно: дать характеристику предприятию и основным финансовым показателям; анализ внешней среды, в том числе: анализ глобального макроокружения отрасли, анализ доминирующих характеристик отрасли, построение карты стратегических групп, анализ стратегии конкурентов, провести оценку и сделать заключение о комплексной привлекательности отрасли; анализ внутренней среды предприятия путём составления SWOT-анализа. В третьей главе выбирается стратегия развития на основе матричного подхода с помощью матриц БКГ, GE/ McKinsey, Шелл/ДПМ, определяются стратегическая и генеральная цели, и дается оценка эффективности выбранной стратегии развития.

Методической и теоретической  основой написания курсовой работы являлись работы И. Ансоффа, О. Виханского, М. Портера, А.А.Томпсона и А. Дж. Стрикленда, Г. Минцбурга и других. Для написания работы также были использованы лекции и методические указания Бондарь Ю.А.

 

 

 

1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия

1.1 Определение понятия стратегия различными авторами, её сущность классификация

 

Однозначного понятия  стратегии в литературе по стратегическому  управлению не существует, каждый автор  даёт своё определение этого понятия. Рассмотрим некоторые из них. Например, А. Чандлер одним из первых связал понятие стратегии и планирования, дав следующее определение стратегии: «Предопределение основных долговременных целей и задач предприятия, выбор курса деятельности и размещение необходимых для достижения этих целей ресурсов» [1].

И. Ансофф считает, что по своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [2].

Также понятие стратегии  предложено американскими авторами: А.А.Томпсоном и А. Дж. Стриклендом (1998 год), которые придерживаются мнения, что в общем смысле стратегия - это план управления фирмой, направленный на укрепление её позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей [3].

Дальнейшее развитие концепция  стратегии получила в работах  Г. Минцберга, который предложил определять стратегию с пяти позиций [4]. По его мнению, стратегия может быть оформлена в виде документа (стратегического плана), но может быть зафиксирована только на вербальном уровне, где она выражается в виде определенных принципов, ценностей, норм поведения, не представленных документально, но неукоснительно соблюдаемых всей организацией.

Понятие стратегии по Г. Минцбергу:

• стратегия - план последовательных действий;
• стратегия - принцип поведения или следование некоторой модели поведения;
• стратегия - уникальная позиция на соответствующем рынке;
• стратегия - «ловкий приём» с целью обмануть конкурента;
• стратегия - перспектива или основной способ деятельности организации.

Вообще существует два  противоположных взгляда на понимание  стратегии. Первое понимание стратегии  базируется на том, что определяется конечное состояние того, чего необходимо достигнуть. В основном именно такое  понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании  стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработка стратегии —  это нахождение цели и составление  долгосрочного плана. Такой подход, бесспорно, основывается на том, что  все изменения предсказуемы, что  все происходящие в среде процессы детерминированы и поддаются  полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более  она совершенно неверна в экономике  рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последнее  время говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а  также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянно возрастают. Поэтому и  стратегия поведения организации  в рыночной экономике должна в  первую очередь нести в себе возможность  получения преимуществ от изменений.

При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление  развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, так как стратегия, определяя направление в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора с учетом изменяющейся ситуации. В данном случае стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление, путь дальнейшего поведения в среде, функционирование, в рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [5].

По уровням  иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре группы:

1. главная стратегия (стратегия компании в целом);
2. стратегии бизнес-единиц или стратегии на уровне бизнеса, (СБЕ — стратегическая бизнес-единица);
3. функциональные стратегии, их также называют обеспечивающими;
4. стратегии команд, рабочих групп и работников.

Схематично эта классификация  представлена в приложении А.

В рамках нашей работы будем  рассматривать главную стратегию  компании.

Классификация стратегий  по типу развития фирмы

Классический подход к  выделению стратегий в зависимости  от характера развития компании включает разделение стратегий на группы:

1. стратегии роста, включают стратегии концентрации, вертикальной интеграции, диверсификации,
2. стратегии стабилизации,
3. стратегии защиты, включающие стратегии сбора урожая, поворота, дивестиций, банкротства, ликвидации.

Эта классификация в настоящее  время широко применяется в системах обучения стратегическому менеджменту. Но современные условия требуют  иного подхода. Состав стратегий  должен быть расширен с учетом новых  стратегий, применяемых в последние годы и многоцелевым характером базовых стратегий. Необходимо учитывать возможность использования стратегии одного и того же вида, например, диверсификация, реинжиниринг и другие не только для роста фирмы, но и для ее стабилизации или для защиты. Такой подход дает возможность гибко использовать те или иные возможности отдельных стратегий и отвечает реальным условиям их применения. Так реинжиниринг часто проводится и в успешно работающих компаниях, в целях обеспечения роста и в проблемных компаниях в целях повышения их устойчивости. Проблемные компании могут в результате диверсификации, не получая дополнительных прибылей, увеличить свою устойчивость на рынке.

С учетом различных типов  развития фирм стратегии можно разделить  на следующие виды (рис. 1):

1. Стратегии роста нацелены на расширение рыночной деятельности, увеличения активов компании, росте объемов инвестирования. Во многих случаях менеджмент компании сознательно выбирает стратегии роста, связанные с высоким уровнем риска, так как никто не может гарантировать, что быстрое увеличение товаров и услуг принесет ожидаемые прибыли в условиях острой конкуренции. В зависимости от темпов развития компании (темпов роста ее прибыли, продаж, активов) могут быть: стратегия суперроста или гиперроста, стратегия динамичного роста, стратегия скачкообразного роста (скачка), стратегия умеренного роста, стратегия медленного роста, стратегия замедления роста.
2. Стратегии стабилизации, защиты и выживания направлены на сохранение рыночной ниши и доли рынка. В этих условиях главная задача — поиск внутренних резервов и выгодных рыночных возможностей с минимальными уровнями риска.
3. Стратегии сокращения имеют главной целью свести к минимуму затраты компании на виды бизнеса, которые наносят ей убытки. В этих условиях прибыли компании минимальны, рентабельность низкая, чаще всего она несет убытки.

Рост, стабилизация и сокращение фирмы могут реализовываться  различным образом посредством  стратегий следующего уровня: концентрации, интеграции (прямая и обратная), диверсификация, ТQМ (Всеобъемлющий менеджмент качества), стратегия репозиционирования, кастомизация, реинжиниринг, реструктуризация, прекращение инвестиций (извлечение остаточных прибылей), слияния, ликвидация, банкротство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1 - Классификация  стратегий компании по типу развития

В существующих подходах к  классификации стратегий стратегии  третьего уровня (интеграция, диверсификация, реструктуризация и другие) относят  либо к классу стратегий роста, либо защиты или стабилизации. Но в действительности многие из стратегий третьего уровня обладают многоцелевым характером. Из рисунка 1.1 видно, что они могут  быть использованы как для роста  компании, так и для стратегий  защиты или сокращения. Наиболее универсальны в этом смысле стратегии диверсификации и реинжиниринга, которые могут  применяться в любых условиях.

Было бы неправильным считать, что всегда существует лишь один путь решения стратегических проблем, путем  выбора стратегий одного вида. И. Ансофф в принципах стратегического управления привел гипотезу многоэлементности, отвергающую предположение о том, что один какой-то компонент управления, будь то ключевые менеджеры, структура, культура или система являются главным условием успеха. Наоборот успех компании — результат взаимодействия и взаимодополнения нескольких ключевых элементов, хотя при определенных условиях один или несколько компонентов могут преобладать над другими.

 

1.2 Основные этапы и подходы к разработке стратегии

Для разработки стратегии  необходима детальная информация как  о внешней среде (рынки, конкуренты, поставщики и т. д.), так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и т. д.). Инструментов стратегического  анализа очень много. К сожалению, на сегодня не существует универсального набора методик, который бы гарантировал компании получение информации требуемого качества и в нужном объеме для  разработки эффективной стратегии. Поэтому руководству компаний следует  поступать следующим образом: выбрать  сперва несколько (чем меньше, тем лучше) методик стратегического анализа и начать их применять на практике, причем делать это регулярно. Главное — не увлекаясь излишним анализом, перейти к этапу разработки стратегии и довести ее до какого-то более или менее приемлемого варианта. Начинать надо с минимального набора методик,