Стратегический анализ ЗАО «ТМК»

- традиционная оценка эффективности как соотношение затрат и результатов;

- оценка реализации стратегии как инвестиционного проекта.

В рамках данной работы будем  давать оценку эффективности соотношения  затрат и результатов выбранной  стратегии развития.

Эффективность (применительно  к управлению) - характеристика процессов  и воздействий сугубо управленческого  характера, отражающая, прежде всего, степень  достижения преследуемых целей, поэтому  эффективностью обладает лишь целенаправленное взаимодействие.

Традиционная оценка эффективности  в данном случае стратегии развития заключается в прогнозе эффекта  от её реализации и расчёта затрат на её реализацию. Кроме того рекомендуется  сравнить прогнозные величины эффекта (выручки от реализации, чистой прибыли) с прогнозными показателями эффекта  деятельности организации с учётом стратегии.

Таким образом, действия по оценке эффективности стратегии  развития предприятия включает следующие  этапы:

1. Расчёт затрат на реализацию стратегических действий в рамках выбранной стратегии развития предприятия;

2. Разработка плана по реализации стратегии и прогноз выручки от реализации (в результате стратегии развития предприятия) с использованием инструментов маркетинга;

3. Расчёт будущей чистой прибыли предприятия от реализации разработанной стратегии (сравнение с прогнозным показателем чистой прибыли предприятия без учёта стратегии развития предприятия и расчёт разницы между прибылью предприятия до и после реализации стратегии).

4. Оценка прогнозного эффекта от реализации разработанной стратегии предприятия с использованием традиционных формул расчёта показателей эффекта.

5. Оценка будущей эффективности от реализации разработанной стратегии развития предприятия как соотношение прогнозного результата от реализации стратегии и затрат, необходимых на её реализацию [11].

2. Стратегический анализ  ЗАО «ТМК»

2.1 Общая характеристика  предприятия

 

ЗАО «ТМК»  - одна из крупнейших мостостроительных компаний на Дальнем Востоке. Основные направления деятельности компании - строительство и реконструкция мостов, дорог, зданий и сооружений, изготовление сборных конструкций и бетона. За годы работы построено множество объектов различного назначения - автомобильных, железнодорожных и пешеходных мостов, дорог, административных и жилых зданий и сооружений.

Компания имеет лицензию, на осуществление следующих видов  деятельности, действие которой распространяется на территории Российской Федерации:

- строительство, реконструкция, ремонт и содержание железнодорожных, автодорожных и городских мостов (малых, средних, больших), путепроводов, эстакад, и прочих дорожных сооружений, а также строительство, реконструкция, ремонт и содержание гражданских зданий и сооружений; 

-     строительство, реконструкция, ремонт автомобильных дорог III IV категорий, магистральных дорог и городских улиц;

-    выполнение любых бетонных работ, изготовление сборных бетонных и железобетонных конструкций, металлоконструкций, производство товарного бетона;

-   монтаж металлических, деревянных, бетонных и железобетонных конструкций;

-    берегоукрепительные работы, устройство фундаментов различных сооружений, свайные работы;

-   земляные работы: разработка, планировка, уплотнение грунтов. ТМК, в рамках подготовки Владивостока к саммиту АТЭС-2012, осуществила строительство нескольких крупных объектов:

-   моста через бухту Золотой Рог;

-  автомобильной дороги «пос. Новый-п-ов Де-Фриз-ст. Седанка-б. Патрокл», с низководным мостом-эстакадой;

-   дороги «бухта Патрокл-мостовой переход через бухту Золотой Рог».

Количество работающих в  ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания» составляет более 2000 человек. Из них Административно-управленческий персонал - 160 человек, и 1840 человек специалисты на строительных объектах. Организационная структура направлена, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации.

В ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная  компания» существует линейная структура  управления, которая изображена на рисунке 4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 - Организационная структура управления ЗАО «ТМК»

Во главе находится  директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство  подчиненными ему работниками, сосредоточивающий  в своих руках все функции  управления.

Предприятие организует работу, исходя из возложенных на него задач  и выполняемых функций в соответствии с перспективными и текущими планами  работы; координирует свою деятельность с другими организациями в  целях соблюдения интересов своего предприятия. Возглавляет строительное управление начальник, который занимает должность и освобождается от неё приказом директора ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания».

Успех работы ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания» зависит  исключительно от квалификации трудовых ресурсов. Именно поэтому руководство  компании очень внимательно подходит к подбору кадров и к его  профессиональному уровню.

Специалисты компании «ТМК»  выполняют полный комплекс строительно-монтажных и отделочных работ. В «ТМК» применяются новейшие проектные и технические решения, используем современные технологии строительства и лучшие материалы, отвечающие высоким стандартам качества и надежности. Кроме того, компания имеет мощную производственно - техническую базу и располагает большим арсеналом спецтехники различного назначения.

На заводах «ТМК» налажен выпуск бетона, раствора, железобетонных, бетонных и металлических конструкций. Вся продукция тщательно тестируется и проходит обязательный контроль качества в специальных лабораториях компании. Наличие собственной производственной базы дает возможность снизить затраты на строительство и позволяет выполнять большой объем работ в кратчайшие сроки.

Цена для предприятия является не только важным фактором, определяющим прибыль, но и стимулом реализации товаров. В своей деятельности фирма ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания» использует следующую ценовую политику:

- установление цены на услуги с учетом расчета исходной цены (транспортировка, хранение, прочие накладные расходы);

-  установление цены на товар в соответствии с его позицией на рынке (анализ цен товаров конкурентов);

-  условия сделки существенно влияют на размер цены.

Условиями сделки могут быть предусмотрены авансовые платежи, рассрочка и платеж наличными.

Для заказчиков предлагаются две группы оптовых цен:

1. По предоплате (предлагается  цена ниже, чем у конкурентов).

2. По факту (цены на  уровне цен конкурентов).

Основные технико-экономические  показатели деятельности ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания» представлены в таблице 1.

 

Таблица 1 - Основные технико-экономические  показатели ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания»  за   2010-2012 гг.

Наименование показателя	Годы			Базисный темп роста, %
	2010	2011	2012	2011	2012
Товарная продукция, тыс. руб.	102366	131299	295010	128,3	288,2
Численность персонала, чел.	900	1080	1640	120,0	182,2
Выработка на одного работающего, тыс. руб.	113,74	121,57	179,88	106,9	147,9
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	8100	11534	21058	142,4	260,0
Среднемесячная заработная плата, руб.	7500	8900	10700	118,7	142,7
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	987	1184	1260	120,0	127,7
Себестоимость продукции, тыс. руб.	80869	96820	206507	119,7	255,4
Фондоотдача	103,7	110,9	234,1	106,9	225,7
Затраты на 1 рубль товарной продукции	0,79	0,74	0,70	93,3	88,6
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	19784	25514	69032	129,0	348,9
Рентабельность, %	19,3	19,4	23,4

 

Анализ показывает, что  основные технико-экономические  показатели     ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная  компания»  изменяются неравномерно в силу различных причин. 

Товарная продукция или выручка от продажи, работ, услуг в базовом 2010 г. составила 102366 тыс. руб., а в 2012 г. увеличилась до 295010 тыс. руб.  Это свидетельствует, что в 2012 г. против 2010 г. выручка увеличилась на в 2,8 раза, это связанно с увеличением объемов заказов. Численность работников в рассматриваемый период увеличилась с 900 человек в базовом году до 1640 человек в отчетном 2012 г. Показателем эффективности труда работающих является их производительность или выработка на одного работающего. Производительность труда 1 работающего в базисном 2010 г. была равна 113,74 тыс. руб., в 2011 г. увеличилась до 121,57 тыс. руб., а в отчетном 2012 г. увеличилась до 179,88 тыс. руб., т.е. увеличилась за анализируемый период на 66,14тыс. руб., что является положительным фактором в деятельности предприятия.

Фонд оплаты труда работников предприятия расчет как за счет увеличения численности работников, так и  за счет увеличения среднемесячной заработной платы. Рост среднемесячной заработной платы за 2010-2012 гг. составил 42,7%. Если сопоставить данный показатель с темпом прироста производительности труда - 58,2%, то очевидно, что на предприятии эффективно используются как трудовые ресурсы, так и средства на оплату труда.

Среднегодовая стоимость  основных средств в анализируемый  период колеблется от 987 тыс. руб. в 2010 г. до 1260 тыс. руб. в 2012 г., т.е. стоимость основных фондов увеличилась на 27,7%. Это оказало свое влияние на эффективность их использования, т.е. на фондоотдачу. Ее величина показывает, сколько выручки было получено на рубль стоимости основных производственных фондов. В 2010 г. она была равна 103,7 руб., затем увеличилась до 234,1 руб. Это свидетельствует, что в отчетном году фондоотдача против базисного года увеличилась в 2,2 раза. Данные показывают, что в отчетном году против базисного повышается эффективность использования основных фондов, что является положительным фактором  в работе предприятия.

В 2012 г. в результате увеличения выручки от продаж себестоимость увеличивается в 2,5 раза. Все это оказало влияние на колебания в изменении затрат на 1 рубль реализации. В 2009 г. этот показатель составил 0,79 руб., в 2011 г. - 0,74 руб., а в 2012 г. этот показатель составил 0,700 руб. Снижение данного показателя можно расценить как положительный факт в работе предприятия.

Конечным финансовым показателем  работы предпринимателя является чистая прибыль. Это одна из форм чистого  дохода. Сумма чистой прибыли ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания» колеблется по годам: от 19784 тыс. руб. в 2011 г. и увеличивается в 2012 г. до 69032 тыс. руб. В отчетном 2012 г.  против базового 2010 г. прибыль увеличилась в 3,5 раза. Увеличение прибыли является положительным фактом деятельности предприятия в рыночных условиях.

Под воздействием всех изменений  основных показателей колеблется и рентабельность, она увеличивается от  +19,3% в базовом 2010 г., до +23,4% в 2012 г. (при отношении прибыли к выручке от продаж).

Таким образом, основные технико-экономические  показатели работы ЗАО «Тихоокеанская мостостроительная компания» изменяются в рассматриваемый период под  воздействием внешних и внутренних факторов неравномерно. В целом, следует  отметить положительную динамику по всем показателям.

2.2 Стратегический  анализ внешней среды исследуемого  предприятия

 

Анализ глобального макроокружения (PEST-анализ) приведен в табличной форме в приложении В.

Вывод: Экономические факторы  оказывают наибольшее воздействие  на строительную отрасль, поэтому их исследуем подробнее. Сюда входят категории связанные с инфляцией, ставки рефинансирования ЦБ РФ, нестабильностью курса валют, состоянием инвестиционного климата. Проведя анализ, было выявлено 3 экономические возможности и 1 экономическая угроза.

Политические факторы  должны изучаться в первую очередь  для того, чтобы иметь ясное  представление о намерениях органов  государственной власти в отношении  развития общества и о средствах, с помощью которых государство  намерено проводить в жизнь свою политику. Проведя анализ, была выявлена 1 экономическая возможность и 2 экономические угрозы.

Значение социальной компоненты также очень важно, так как  она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду предприятия. Было выявлена 1 социальная угроза и  одна возможность.

Анализ технологической  компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые  развитие науки и техники открывает  для строительной отрасли, для создания новых продуктов, модернизации технологий. Проведя анализ, мы видим, что в технологическом плане в строительной отрасли видны одни лишь возможности, их 2.

Демографические исследования являются мощным источником информации для составления прогнозных проектов при оценке различных факторов, которые  могут повлиять на строительную деятельность. Было выявлено 3 демографические угрозы.

 Природно-климатические  факторы напрямую связанны с данной отраслью, так как строительство сильно зависит от сезонности. Проведя анализ, мы видим, что природно-климатические факторы оказывают существенных влияний на строительную отрасль.

Анализ доминирующих экономических  характеристик отрасли

Первый этап