Стратегический анализ ЗАО «ТМК»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июня 2013 в 17:14, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является разработка стратегии развития организации в современных условиях на основе стратегического анализа деятельности организации.
Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
рассмотреть теоретические основы разработки стратегии развития предприятия;
провести стратегический анализ закрытого акционерного общества «ТМК»;
разработать стратегию развития предприятия.

Содержание

Введение 2
1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития предприятия 4
1.1 Определение понятия стратегия различными авторами, её сущность классификация 4
1.2 Основные этапы и подходы к разработке стратегии 9
1.3 Оценка стратегии развития предприятия 15
2. Стратегический анализ ЗАО «ТМК» 19
2.1 Общая характеристика предприятия 19
2.2 Стратегический анализ внешней среды исследуемого предприятия 24
2.3 Стратегический анализ внутренней среды исследуемого предприятия 34
3.Разработка стратегии развития предприятия 40
3.1 Выбор стратегии развития предприятия на основе аналитических моделей 40
3.2 Разработка плана мероприятий по реализации стратегии развития предприятия 44
3.3 Оценка разработанной стратегии 48
Заключение 54
Список литературы 56
Приложение А 57
Приложение Б 58
Приложение В 59
Приложение Г 61
Приложение Д 66

Скачать в ZIP архиве (179.96 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

Введение (Автосохраненный).docx

— 202.44 Кб (Скачать файл)

В результате полученных данных была рекомендована стратегия развития – это стратегия интенсивного роста.

Для реализации данной стратегии предложено проведение маркетинговой кампании с целью привлечения новых клиентов и расширения географического охвата.

Поскольку деятельность компании специфична, то наиболее оптимальным каналом для привлечения новых клиентов будет Интернет-реклама и специализированные рекламные издания, например, журнал «Строительный вестник Приморья».

Оценив стратегию, получили, что предложенная стратегия интенсивного роста, не идет в разрез с миссией компании, соответствует внутреннему потенциалу компании, а так же будет иметь экономический эффект для ЗАО «ТМК».

Список литературы

Candler A.D. Strategy and Structure – Cambrige MIT Press, 1962.
Игорь Ансофф, «Стратегическое управление»:Экономика; Москва; 1989.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вызов/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Mintsberg H. The rise and fall of strategic planning. – Free Press and Prentice Hall International, 1994.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: Гардарика, 1998. – 296 с.
http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17/article_3385.
http://www.stplan.ru/articles/theory/stmethod.htm.
Бондарь Юлия Александровна, доцент кафедры менеджмента ШЭМ ДВФУ, Лекции курса специалитета МО «Стратегический менеджмент».
http://www.consulting.ru/econs_art_364353902.
http://www.management.aaanet.ru/strateg/31.php.
Оценка стратегии развития предприятия: метод. указания/сост. Ю.А. Бондарь. – Владивосток: Издательский дом Дальневост. федерал. ун-та, 2012. – 28 с.
www.ocenkavip.ru/content/obzor-stroitelnoi-otrasli-v-rossii-2009-2011
Карлов Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М. : Экономика, 2001. 389 с.
Волкогонова О. Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент : учебник. М. : ИНФРА – М, 2004. 256 с.

Приложение А

Рисунок А.1 – Классификация стратегий по уровням компаний

Приложение Б

Рисунок Б.1 – Основные этапы разработки стратегического плана компании

Приложение В

Таблица В.1 – PEST-анализ

Факторы	2010	2011	2012	Анализ	В/У
1. Политические
1.1. Присутствие в отрасли финансирования и грантов	Правительственные программы, инновационные программы			Возможность получения правительственного заказа	В
1.2. Переход от лицензирования строительной деятельности к системе саморегулирования	В России деятельность СРО регулируется Федеральным законом № 315-ФЗ. Согласно этому закону саморегулируемые организации устанавливают собственные стандарты и правила профессиональной деятельности, и контролируют их исполнение, а так же обеспечивают дополнительную имущественную ответственность своих членов перед потребителями производственных работ и иными лицами.			Государство, отменяя лицензирование и подталкивая строительные организации к объединению в СРО, передает часть своих функций по контролю и регулированию строительного рынка самим участникам рынка.	У
1.3 Ужесточение законодательства РФ в сфере банковской деятельности (ипотечного кредитования, выдачи потребительских кредитов)	По данным сайта «русипотека» объем выданных кредитов с каждым годом растет (2011год – 526,6 шт., 2012 год – 690,7 шт.), но на ровне с этим растет процент не возврата кредита (2011 год-2012 год – 11,5 млрд.руб – 31 млрд.руб.)			Ужесточение законодательства в сфере банковской деятельности приведет к «не привлекательности» ипотеки, а следовательно, к увеличению срока продажи квартир построенных объектов	У
2. Экономические
2.1. Снижение ставки рефинансирования	8,1%	8,08%	8%	Ставка снизится, т.о. ЦБ уменьшит свое воздействие на ставки межбанковского рынка, а также на ставки по кредитам	В
2.2. Снижение уровня инфляции	7,5%	8%	7,2%	Инфляция снизится	В
2.3 Нестабильность курса валют	Понижение курса национальной валюты ведет к удорожанию импорта, приводя к росту цен в стране. Увеличивает тяжесть долгов, выраженных в иностранной валюте.			Нестабильность курса валют может привести к срыву договоров о поставке с иностранными компаниями	У
2.4 Увеличение объема инвестиций в отрасль	Среднегодовой прирост объёма инвестиций составляет 12,5%			Увеличивается	В

Факторы	2010	2011	2012	Анализ	В/У
3. Социальные
3.1. Снижение численности населения	141,9 млн. чел	140 млн. чел	110 млн. чел	Уменьшится, что неблагоприятно отразится на отрасли	У
3.2. Увеличение структуры денежных доходов населения	17290,1 трлн. р.	221311,5 трлн. р.	522009,2 трлн. р.	Доходы увеличатся	В
4. Демографические
4.1. Снижение численности мужчин /женщин	65552,9/76207,1	65408,4/76077,6	65210,8/75892,4	Уменьшится	У
4.2. Снижение численности населения по трудоспособному возрасту	61,7%	61,2%	60,5%	Снизится	У
4.3 Снижение численности экономически активного населения	В среднем по стране происходит снижение численности экономически активного населения на 11,7% ежегодно			Снизится	У
5. Технологические
5.1. Увеличение числа используемых передовых производственных технологий	184568	201850	-	Число передовых технологии увеличится	В
5.2. Увеличение потенциала инноваций	63%	70%	83%	Увеличится	В
6. Природно-климатические
6.1. Зависимость от сезонности	Данная отрасль имеет достаточно сильную зависимость от времени года			Снижение темпов строительства, реконструкции в зимнее время	У

Окончание таблицы В.1

Приложение Г

Карты стратегических групп

Таблица К.1 – Аналитический этап построения карт стратегических групп

Факторы	Средний Балл	ЗАО «ТМК»	НПО «Мостовик»	Группа компаний «СК МОСТ»	ОАО «Сибмост»
1. Расположение (головной офис)		г.Уссурийск, ул.Ушакова, 24	г.Омск, пр.Мира, 5, корп.5	г.Москва, Мичуринский пр-т, д.11, корп.2	г.Новосибирск, пр-т Димитрова, д.16
	3,5	5	3	2	4
2. Наличие собственной спецтехники		Есть (грузоподъемная спецтехника, спецтехника для проведения земляных работ, дорожно-строительная, башенные краны, деррик-краны, гидромолот)	Есть (порядка 1000 единиц спецтехники)	Есть (речные толкачи, плавкраны, баржи-площадки, самоподъёмные буровые платформы, буровые установки, передвижные бетонные заводы, миксеры, бетоноукладчики, краны, самосвалы, тралы)	Есть
	3,5	3	4	5	2
3. Предоставляемые услуги		Строительство, реконструкция мостов, дорог, зданий и сооружений, изготовление сборных конструкций и бетона.	Проектирование объектов транспортного, специального и промышленно-гражданского назначения, строительство мостов, дорог, тоннелей, метрополитенов, объектов нефтегазового комплекса,, реновация горнопроходческого оборудования, производство металлоконструкций, железобетонных изделий, светопрозрачных систем	Виды работ по строительству, реконструкции и капитальному ремонту, которые влияют на безопасность объектов капитального строительства (36 видов), виды работ по подготовке проектной демонстрации, которые влияют на безопасность объектов капитального строительства (12 видов)	Транспортное строительство, строительство аэропортов, проектирование автомобильных дорог, железных дорог, транспортных сооружений, надземных и подземных пешеходных переходов, объектов промышленно-гражданского назначения
	3,5	2	5	4	3
4. Длительность оформления договора		В зависимости от предмета договора	В зависимости от предмета договора	В зависимости от предмета договора	В зависимости от предмета договора
	4	4	4	4	4
5. Наличие офисов в других городах		Есть (г.Владивосток)	Есть (17 филиалов и представительств)	Есть (Владивосток, Хабаровск, Владикавказ, Сочи, Белогорск)	Есть (Красноярск, Новокузнецк, Абакан, Барнаул, Томск, Москва, Хабаровск,)
	3,5	2	5	3	4
6. Наличие государственных тендеров		Есть (Космодром «Восточный» в Амурской области; реконструкция автомобильной дороги Раздоль<span class="Strong__Char" style=" f

Информация о работе Стратегический анализ ЗАО «ТМК»