Стратегическое планирование

- поливомоечные  и пескоразбрасывающие машины  на шасси МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ, для круглогодичного содержания городских дорог и автомагистралей;

- мусоровозы  с задней загрузкой твёрдых  бытовых отходов вместительностью  кузова от 7,5 м³ до 18 м³, на шасси МАЗ, КАМАЗ, ЗИЛ;

- мусоровозы  контейнерные на шасси МАЗ  со съёмными контейнерами закрытого типа объёмом 17м3 или закрытого типа объёмом 20м³ и мусоровозы на шасси ЗИЛ со съёмным контейнером открытого типа объёмом 7,8 м ³;

- ассенизационные  машины на шасси ЗИЛ и ГАЗ  для вакуумной очистки выгребных  ям и транспортировки жидких отходов к месту утилизации;

- машины илососные  на шасси КАМАЗ и МАЗ для  механизированной очистки водосточных,  канализационных колодцев и отстойников  от плотных иловых отложений  и вывоза их к месту утилизации;

- каналоочистительные  машины на шасси КАМАЗ, предназначенные для профилактической очистки городских водосточных и канализационных сетей от плотных отложений, для ликвидации аварий при засорах сетей, для очистки заполненных канализационных колодцев, выгребных ям и отстойников от ила, песка и иных отложений. Машина уникальна и не имеет аналогов на российском рынке.

- новая разработка  завода - подметально-уборочная вакуумная  машина на шасси МАЗ. Она  производит подметание городских  улиц , вакуумную загрузку смета  в бункер-мусоросборник, вывоз  и самосвальную выгрузку смета в местах утилизации. Пневматическая система загрузки смета в бункер, устойчивая работа машины на малых скоростях за счёт использования спецшасси МАЗ с это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли ходоуменьшителем, установленный перед лотковой щёткой рыхлитель - всё это обеспечивает высокое качество уборки улиц, вплоть до мелкой пыли.

Организационная структура управления ОАО «Коммаш» представлена на рисунке Б.1

Завод осуществляет гарантийное и сервисное обслуживание в любом регионе на территории России, стран СНГ, а также в странах дальнего зарубежья, куда производятся официальные поставки техники. Гарантируется поставка запасных частей на все виды спецоборудования по всей номенклатуре выпускаемой техники. Специалисты завода работают над увеличением гарантийного срока службы машин с 12 до 18 месяцев.

Технологические возможности завода позволяют выпускать  машины, отвечающие конкретным запросам и требованиям каждого потребителя. Возможна доработка конструкции  машины по индивидуальным заказам клиентов.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей

Анализ технико-экономических  показателей будет производиться  на основании и по данных бухгалтерского баланса.

Все активы и  пассивы предприятия в зависимости  от ликвидности и срочности оплаты делятся на следующие группы:

Al - абсолютно  ликвидные активы (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения);

А2 - быстро реализуемые  активы (дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются  в течение 12 месяцев);

A3 - медленно реализуемые активы (НДС, запасы, дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются после 12 месяцев и другие оборотные активы);

А4 - трудно реализуемые  активы (необоротные активы);

П1 - срочные обязательства (кредиторская задолженность);

П2 - краткосрочные пассивы (краткосрочные заемные средства, краткосрочные пассивы, расчеты по дивидендам);

ПЗ - долгосрочные пассивы (долгосрочные кредиты, займы, доходы будущих периодов, фонды потребления  и резервы предстоящих расходов и платежей);

П4 - постоянные пассивы - устойчивые статьи (капитал, резервы).

Для проведения расчетов необходимо провести группировку  статей баланса (таблица 1). Бухгалтерский  баланс представлен на рисунке В.1

Таблица 1 - Группировка  статей баланса в тыс. руб.

Актив	Сумма в тыс. руб.	Пассив	Сумма в тыс. руб.
	на начало года	на конец года		на начало года	на конец года
А1	592	905	П1	10214	15636
А2	4763	7929	П2	6080	5568
А3	26759	27181	П3	-	-
А4	120199	118192	П4	136019	133003
Итого	152313	154207	Итого	152313	154207

Для анализа  финансового состояния предприятия  рассчитываем следующие нормативные  финансовые показатели (таблица 2).

 

Таблица 2 - Нормативные  финансовые коэффициенты

Показатели	Расчетное значение на начало года	Расчетное значение на конец года	Нормативное значение
1. Общий показатель  платежеспособности	0,8	0,7	1
2.Коэффициент  абсолютной ликвидности	0,04	0,04	>0.1-0.7
3. Коэффициент  критической оценки.	0,3	0,4	Допустимое 0,7-0,8 оптимальное 1
4.Коэффициент  текущей ликвидности.	1,9	1,7	Min=l Max=1,5-2
5. Коэффициент  маневренности капитала.	1,7	1,8	Положительный фактор - уменьшение в динамике
6. Доля оборотных  средств в активах.	0,2	0,2	>0,7
7. Коэффициент  обеспеченности собственными средствами.	0,5	0,4	>0,1

Рассчитав основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Коммаш», можно проанализировать полученные коэффициенты в статике (по сравнению с нормативным значением) и динамике (сравнить значения на начало и на конец года).

Общий показатель платежеспособности не соответствует нормативному значению - это говорит о том, что предприятие не способно вовремя погасить задолженность по своим срочным обязательствам; коэффициент платёжеспособности на конец года снизился, по сравнению со значением на начало года на 0,1 , это свидетельствует о том, что задолженность ОАО «Коммаш» на конец периода уменьшилась.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало и на конец  года не изменился и составил 0,04. Этот коэффициент также не соответствует  нормативному значению и показывает то, что предприятие в ближайшее время может погасить лишь незначительную часть краткосрочной задолженности за счёт денежных средств.

Коэффициент критической  оценки существенно отличается от нормативного значения и говорит о том, что  большую часть краткосрочных  обязательств предприятие не может погасить за счет средств на различных счетах, в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам. Это показатель увеличился на конец года на 0,1 по сравнению с показателем на начало года и свидетельствует о том, что задолженность предприятия возросла.

Коэффициент текущей  ликвидности на начало года составил 1,9 , на конец - 1,7 (что соответствует  нормативному значению) и показывает, что большую часть текущих  обязательств по кредитам и расчетам предприятие может погасить, мобилизовав все оборотные средства.

Коэффициент маневренности  капитала показывает, какая часть  функционирующего капитала обездвижена  в производственных запасах и  долгосрочной дебиторской задолженности, а в силу того, что показатель увеличился на конец года на 0,1 по сравнению с началом года (является отрицательным фактором), говорит об уменьшении функционирования капитала.

Доля оборотных  средств в активах на начало и  на конец года одинаковая и составляет 0,2, что ниже нормативного значения и показывает, что мобильность капитала предприятия незначительная и не изменяется в течение года.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало года составляет 0,5 , а на конец года -0,4 (соответствует нормативному значению) и характеризуется тем, что предприятие обладает наличием собственных оборотных средств, необходимых для ее финансовой устойчивости.

Проанализировав нормативные коэффициенты предприятия  можно заметить, что ОАО «Коммаш» не имеет в наличии достаточного количества денежных средств, чтобы  своевременно выплачивать как краткосрочные, так и долгосрочные обязательства, что приводит к увеличению задолженности предприятия другим лицам и организациям. Однако предприятие имеет в наличии собственные оборотные средства, необходимые для финансовой устойчивости организации, принимая во внимание то, что доля оборотных средств в активах ниже нормативного значения.

2.3 Анализ стратегического планирования ОАО «Коммаш»

В соответствии с положениями, рассмотренными в  теоретической части курсовой работы можно проанализировать стратегическое планирование на ОАО «Коммаш». Анализ стратегии производства будет проходить в соответствии со схемой стратегического планирования (рисунок А.1).

Первая стадия оценки стратегической ситуации предприятия  представляет собой сбор информации о настоящем положении организации и определение миссии и целей предприятия. ОАО «Коммаш» специализируется на производстве машин для городского коммунального хозяйства, обслуживания дорог и аэродромов, изготовление опытных образцов; выпуск товаров народного потребления; выполнение строительных работ; оказание услуг производственно-технического и социально-бытового характера юридическим и физическим лицам. Генеральная цель ОАО «Коммаш» - увеличение спроса на изготовляемую продукцию. Основными целями являются:

- сохранение  репутации организации среди  клиентов;

- разработка  новых видов продукции;

- контроль за  качеством продукции.

Следующим этапом является анализ внешней среды организации.

Анализ экономических  факторов на предприятии показал, что  предприятие не способно погашать задолженность по своим краткосрочным и долгосрочным обязательствам, что свидетельствует о низком показателе платёжеспособности.

Анализ политических факторов. Исходя из этого, можно сделать  вывод о политической ситуации ОАО  «Коммаш»:

- общество осуществляет  все виды внешнеэкономической  деятельности в установленном  законодательством порядке;

- реализация  продукции, выполнение работ и  предоставление услуг осуществляются  по ценам и тарифам, устанавливаемым  обществом самостоятельно, кроме случаев, предусмотренных законодательством;

- общество может  на добровольных началах объединяться  в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному  законодательству, действующему на  территории РФ, и в порядке,  предусмотренном законодательными актами РФ;

- вмешательство  в административную и хозяйственную  деятельность общества со стороны  государственных, общественных и  других организаций не допускается,  если это не обусловлено их  правами по осуществлению контроля  и ревизии согласно действующему законодательству;

Анализ технологической  среды организации показывает, что:

- на заводе  постоянно идёт процесс модернизации  производства и внедрения передовых  технологий, ни в чём не уступающих  мировым; - производственные цеха  оснащены самыми современными станками и оборудованием;

- конструкторская  и технологическая службы завода  используют в своей работе  новейшее компьютерное оборудование;

Рыночные факторы: несмотря на то, что завод «Коммаш» имеет большое количество конкурентов, производящих аналогичную продукцию, он занимает большую долю рынка, а уровень доходов населения позволяет реализовывать оптимальное количество машин.

Анализ факторов конкуренции показал, что в настоящее  время существует достаточно жёсткая  конкуренция, однако завод пытается её стабилизировать путём установления гибких систем скидок на товары.

Следующая стадия оценки стратегической ситуации на ОАО  «Коммаш» - анализ сильных и слабых сторон. Данный анализ будет проводиться  с помощью SWOT - анализа. Оценка сильных  и слабых сторон организации представлена в таблице 3.

Таблица 3 - SWOT-анализ для оценки сильных и слабых сторон ОАО «Коммаш».

Возможности	Сила (преимущества)
Высокий уровень  постоянной загрузки, т.к. коммунальная техника имеет спрос как в  нашей стране , так и в странах  дальнего зарубежья.	Высокое качество изготовления машин по приемлемым, для потребителя ценам. Гибкая система  скидок. Производство запасных частей.
Опасности (угрозы)	Слабость (недостатки)
Угроза жёсткой  конкуренции, т.к. имеются заводы коммунального  назначения в других городах страны.	Большое количество конкурентов. Наличие у конкурентов  более дешёвого спецоборудования, выпускаемого заводом.

Четвёртая стадия представляет собой выбор стратегии. Для ОАО «Коммаш» характерна стратегия  разработки новых продуктов для сложившихся и давно освоенных рынков, так как предприятие имеет ряд успешных моделей изделий, завоевавших большую популярность у потребителей. Следовательно, для завода сформулирована следующая стратегия: сначала сосредотачиваем, усилия на продолжение выпуска освоенной продукции и поставке её на прежние рынки, так как спрос на неё ещё высок, затем создаём новые виды изделий или модифицируем старые товары улучшенного качества, с целью увеличения спроса и реализации большего числа изделий.

После завершения выбора, предприятие начинает осуществлять данную стратегию, при помощи программы - это комплекс мер, направленный на реализацию выбранной стратегии. Для ОАО «Коммаш» характерна следующая программа:

- улучшение использования  оборотного капитала;

- снижение издержек  на производство продукции;

- модификация  ранее освоенных изделий;