Стратегическое управление

Содержание:

Теоретическая часть:

Введение………………………………………………………………..2

1.Общая характеристика  стратегического управления.

1.1 Понятие стратегии…………………………………………………………….5

1.2Сущность стратегичесого управления……………………………………….6

1.3 Этапы процесса стратегического  управления……………………………..11

1.4.Миссия и цели предприятия……………………………………………… ..14

1.5 Основные принципы стратегического управления………………………..16

2. Стратегическое управление в  системе менеджмента

2.1 Классификация стратегий предприятия……………………………………19

2.2 Методика принятия управленческих  решений………………………… .. .25

3.Анализ стратегических  факторов внешней и внутренней  среды.

3.1 Анализ внешней среды……………………………………………………...27

3.2Анализ внутренней среды……………………………………………………30

Заключение……………………………………………………………………….32

Практическая часть……………………………………………………………...34

Приложение………………………………………………………………………36

Список литературы………………………………………………………………38

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Возможность изменений в  стратегии предприятия определяется противоречием между практическими  целями предприятия и существующей ситуацией. В последнее время  все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соответственно к стратегическому управлению.

Для крупных компаний, распологающих  большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность  производственной структуры наличие  стратегии развития считается просто необходимым условием выживания.

История свидетельствует, что  наиболее талантливые и удачливые  полководцы очень большое значение придавали правильному построению обеспечения армии, а также решениям, когда вступать в битву, а когда  вступать в переговоры с народом, политиками, дипломатами. Они являлись стратегами. 
В Древнем Китае в период между 480 и 221 годами до нашей эры уже была написана книга под названием "Искусство стратегии". Споры по поводу того, кому приписывать авторство – одному человеку или же это так называемое народное творчество – продолжаются по сей день.

Разработка идей стратегического  управления нашла отражение в работах таких авторов, как  Frankenhofs and Granger (1971), И.Ансофф (1972), Schendel and Hatten (1972), Irwin (1974) и др

Именно стратегическое управление позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развивать свой бизнес или просто выжить в усиливающейся конкурентной борьбе.

Объектами стратегического  управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и  функциональные зоны организации. 
Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

 

Многие известные компании не только имеют хорошо разработанную  и прозрачную стратегию, но и упорно придерживаются установленных параметров развития, и это в конечном итоге  привело их к успеху, но и при  достижении успехов ради дальнейшего  существования фирма должна прибегать  к стратегическому управлению. Это должно быть не разовым процессом, а постоянной текущей деятельностью топ-менеджеров. Использование стратегии как инструмента управления в повседневной деятельности фирмы является необходимым условием  и средством не только выживания, но и обеспечения процветания компании.

Вне зависимости от масштабов  бизнеса использование стратегического  управления компанией позволяет руководству свободно ориентироваться в кризисной ситуации, вселяет в персонал уверенность в надежности бизнеса.

Грамотная и взвешенная стратегия  развития развития- это не цель, а  средство реализации планируемого будущего компании, средство самовыражения и  путь к обеспечению стабильного  дохода для менеджеров и акционеров компании.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды  и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основопологающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах  выработки стратегии поведения и осуществления  стратегического управления.

Основная  цель курсовой работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией.

 

 

В соответствии с данной целью в  исследовании были поставлены следующие  задачи:

1.Дать  определение понятию стратегическое  управление.

2.Рассмотреть основные принципы стратегического управления.

3. Охарактеризовать классификацию  стратегий предприятия. 

4. Раскрыть методику принятия стратегических  управленческих решений.

5.Провести  анализ внутренней и внешней  среды организации.

Теоретической и методической базой выступают  работы отечественных и зарубежных ученых в области практического  и теоретического стратегического  менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая характеристика  стратегического управления.

1.1 Понятие стратегии

 По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.
2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.
3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.
4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Стратегии имеют несколько отличительных  черт.

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.
2. Сформулированная стратегия должна быть использована. Для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.
3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.
4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.
5. Как только в процессе поиска открываются конкретные альтернативы, появляется и более точная информация. Однако она может поставить под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора. Поэтому успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.
6. Поскольку для отбора проектов применяются как стратегии, так и ориентиры, может показаться, что это одно и то же. Но это разные вещи. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия — средство для достижения цели. Ориентиры — это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.
7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы как в отдельные моменты, так и на различных уровнях организации. Некоторые параметры эффективности (например, доля рынка) в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой — станут ее стратегией. Далее, поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает типичная иерархия то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Короче говоря, стратегия — понятие  трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме  никакой непосредственной пользы. Кроме  того, она дорого обходится как  по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.

 

 

 

1.2Сущность стратегичесого управления

Термин "стратегическое управление " был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. ХХ в. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.¹ Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса.

Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Основами  стратегического управления являются:

1) анализ внешней среды организации;

2) внутренняя диагностика (оценка  сильных и слабых сторон) организации;

3) определение миссии и целей  организации;

4) разработка, оценка и выбор альтернативных  стратегий по конкретным подсистемам  организации;

5) разработка и развернутое определение  корпоративной стратегии как  программы конкретных действий;

6) реализация стратегии;

7) оценка результатов и обратная  связь.

Современные западные специалисты имеют различные  взгляды на сущность и природу  стратегического управления.

Один  из основателей стратегического  менеджмента Игорь Ансофф связывает  первичную концепцию стратегического  управления прежде всего с двумя  противоположными типичными стилями  поведения организаций: приростным и предпринимательским.

Приростный  тип — это развитие организации  с минимальными изменениями относительно традиционного поведения.

Предпринимательский тип — это целенаправленное стремление к изменениям, обеспечивающим победу в конкурентной борьбе и максимум прибыли.

По  мнению И. Ансоффа, деятельность по стратегическому  управлению связана с постановкой  целей и задач организации. И, кроме того, с поддержанием системы  взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют  ей добиваться своих целей, соответствуют  ее внутренним возможностям и позволяют  оставаться восприимчивой к внешним  вызовам.²

Первый  конечный результат стратегического  управления — это системный потенциал  для достижения целей организации  в будущем.

Второй  конечный результат — структура  организации и ее внутренние изменения, обеспечивающие чувствительность организации  к изменениям внешней среды и  соответствующую адаптацию.

 

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и (установления) связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям».

По  Хиггенсу, «стратегическое управление — это процесс управления с  целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением» ( Higgens , p . 3)

  Пирс и Робинсон определяют  стратегическое управление «как  набор решений и действий по  формулированию и выполнению  стратегий, разработанных для  того, чтобы достичь цели организации»³

Мескон  М. X., Альберт М., Хедоури Ф. утверждают, что стратегия представляет собой  детальный, всесторонний комплексный  план, предназначенный для того, чтобы обеспечить существование  миссии организации и достижение целей.⁴

Существует  еще целый ряд определений, которые делают упор на те или иные аспекты и особенности стратегического управления или же на его отличия от «обычного» управления.

Но  наиболее полно понятие стратегическое управление можно определить как  такое управление организацией, которое  опирается на человеческий потенциал  как основу организации, ориентирует  производственную деятельностьна запросы  потребителей, осуществляет гибкое регулирование  и современные изменения в  организации, отвечающие вызову со стороны  окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в  совокупности позволяет организации  выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

 

Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного  выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно  можно наблюдать в действии организаций  отсутствие стратегичности, что и  приводит их зачастую к поражению  в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического  управления проявляется прежде всего  в следующих моментах:

Во-первых, организации планируют  свою деятельность исходя из того, что  окружение либо вообще не будет меняться, либо же в нем не будет происходить  качественных изменений. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать в достаточно длительной перспективе, либо же попытки найти в исходный период решение на многие годы вперед, желание строить «на века» или приобретать «на долгие годы» — все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы — очень важная составляющая стратегического управления. Однако это ни в коей мере не означает экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.