Стратегічне управління підприємством

 

 

ВСТУП

На сьогоднішній день одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування. У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат — прибуток. Практичне розв'язання проблем, пов'язаних з необхідністю забезпечення нормальної роботи підприємства, не тільки сьогодні, але й у перспективі, залежить від ступеня освоєння методології і методів стратегічного керування.

У ХХ столітті відбулися глобальні зміни у навколишньому середовищі. Невисокий темп, передбачуваний характер, середня складність чинників змін першої половини попереднього століття дозволяли підприємствам існувати без стратегічного управління. Стратегія діяльності найчастіше розроблялася поза самих організацій, або просто спускалася зверху. У кінці ХХ - на початку ХХ! ст. надвисока значимість факторів конкуренції, технології, попиту змушує перейти до стратегічного планування всіх зовнішніх факторів і сучасних методів управління.

    Поняття «стратегія»  в галузі управління підприємством  як соціально-економічною системою  має на увазі довгостроковий  комплексний план дій з керівництва  відповідним колективом, спрямований  на досягнення місії організації. Цей план переслідує чітко визначені цілі і будується на реальних можливостях організації, з огляду на умови, у яких вона функціонує. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів.

Об’єктом дослідження даної роботи є відокремлений підрозділ «Стандарт» державного підприємства «Красноармійськвугілля». Завданням є  практичне застосування методів базових  стратегічних підходів для обґрунтування альтернатив розвитку підприємства.

Для нормального розвитку будь-якого підприємства необхідно уважно стежити за наявністю та використання ресурсів, проводити заходи для їх зміцнення і покращення стану. На основі даних досліджень необхідне формування певних стратегій розвитку, направлених на досягнення поставлених підприємством цілей. Це обумовлює актуальність теми даної роботи.

Для досягнення поставленої мети необхідно виконати наступні завдання:

• дослідити техніко-економічний стан підприємства;
• охарактеризувати основні показники оцінки економічного стану;
• здійснити аналіз майна, фінансових результатів, прибутку та рентабельності товариства;
• проаналізувати наявні трудові ресурси підприємства;
• на основі отриманих даних визначити та запропонувати стратегії розвитку підприємства.

 

1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Відокремлений підрозділ “Стандарт” (надалі Підрозділ) державного підприємства “Красноармійськвугілля” (надалі Підприємство),  заснованого на підставі  наказу Мінпаливенерго від 4 лютого 2003 року №48 (код ЄДРПОУ 32087941), створено згідно з Наказом Державного підприємства “Красноармійськвугілля” від “01” червня 2005 р №1.

Підрозділ створено з метою сприяння здісненню Підприємством встановлених завдань по здійсненню виробничо-господарської, комерційної та інших видів діяльності, передбачених Статутом Підприємства, а також з метою сприяння розвитку економіки і інвестиційної діяльності, одержання прибутку (доходу).

Основними напрямками діяльності Підрозділу є:

• Розвиток  та  удосконалення   системи  технічного  контролю  та  проведення  єдиної  технічної  політики  в  області  підвищення  якості  вугілля,  розробка  та  впровадження   стандартів  та  технічних  умов.
• Проведення  контролю  за  умовами  праці,  за  шкідливим  впливом  фізичних  факторів, за  шахтними  водами,  атестація  робочих  місць.

- Забезпечення санітарного та епідеміологічного благополуччя населення в сфері переробки питної та технічної води водознезаражувальними заходами.

- Дотримання держстандартів, санітарних норм та інших нормативно – технічних документів в сфері охорони життєдіяльності.

- Здійснення маркетингових  заходів щодо якості вугільної  продукції та організації її  збуту.

- Забезпечення виконання  договірних обсягів з постачання  вугільної продукції споживачам.

Видами діяльності, які здійснює Підрозділ, є:

-визначення якості продукції;

- розвиток та удосконалення  системи визначення та проведення  єдиної технічної політики в  області підвищення якості продукції, розробка та впровадження стандартів, технічних умов;

- проведення контролю за умовами праці, шкідливим впливом фізичних факторів; атестація робочих місць; контроль шахтних вод;

- надання послуг по знезаражуванню шахтних вод;

- дохлорирування шахтних резервуарів;

- надання послуг по дохлорируванню резервуарів питної води.

- вивчення ринку збуту  вугільної продукції: збір інформації  про потреби у товарах, споживачах  і конкурентах;

- розробка плану маркетингових  заходів, що відносяться як до  самої вугільної продукції, так  і до організації її збуту;

- розробка споживчих властивостей товару (марка, сорт, якісні показники);

- формування зі службами  ДП "Красноармійськвугілля" планових  обсягів постачання вугільної  продукції, оформлення відповідних  документів в Управлінні залізниці  для забезпечення її перевезень;

- забезпечення виконання договірних обсягів постачання вугільної продукції споживачам

- розробка сучасних методів  організації виробництва, а також  застосування прогресивних матеріалів, виробів та конструкцій;

- реалізація соціальних  та економічних інтересів трудового  колективу;

- розвиток виробничо-господарського  комплексу Підрозділу, підвищення продуктивності праці і ефективності ведення робіт, максимальне використання внутрішніх резервів, інтенсифікація виробничих процесів;

- дотримування правил  охорони праці при ведінні  робіт, впровадження нових засобів запобігання виробничого травматизму та аварій;

- організація правової  роботи, укладення господарських  угод по здійсненню реалізованих  функцій і взаємодія з судовими, правоохоронними та іншими органами  з питань, що стосуються інтересів Підприємства;

- забезпечення економічного  аналізу виробничої і фінансово-господарської  діяльності з метою виявлення  резервів підвищення ефективності  виробництва, поліпшення використання  матеріальних, трудових і фінансових  ресурсів;

- ремонт обладнання, засобів виміру та контролю;

-медичне обслуговування  та оздоровлення працівників;

- організація управління  виробництвом, розвиток ринкових  відносин;

- інші види діяльності  можуть здійснюватися Підрозділом, якщо вони не суперечать чинному законодавству України і відповідають цілям і предмету діяльності, передбаченим в Статуті Підприємства;

Здійснення таких видів діяльності провадиться Підрозділом за узгодженням з Підприємством.

Підрозділ є цілісним майновим комплексом, здійснює  діяльність, яка не суперечить чинному законодавству, Статуту Підприємства, меті та предмету діяльності, які встановлюються цим Положенням.

Підрозділ не є юридичною особою, представляє інтереси і реалізує свої цілі і задачі в межах цього Положення і Статуту Підприємства.

Підрозділ має право здійснювати операції за поточним  рахунками в установах банків, які відкриваються для Підрозділу Підприємства, має круглу печатку кутовий штамп та бланки зі своїми реквізитами, веде касові операції.

Підрозділ за погодженням з Підприємством створює виробничі структурні підрозділи, а також функціональні структурні підрозділи апарату управління (відділи, служби, управлінні тощо).

Підрозділ здійснює користування землею та іншими природними ресурсами відповідно до мети своєї діяльності та чинного законодавства.

Підрозділ складає відокремлений баланс. Посадові особи Підрозділу мають право в межах повноважень, визначених цим Положенням, та на підставі довіреності Підприємства і від імені Підприємства укладати господарські та інші договори, набувати майнові та немайнові права, нести обов’язки, бути позивачем та відповідачем у суді, господарському та третейському судах, інших судових органах.

Фінансові та кредитно-розрахункові операції Підрозділу, здійснюються Підприємством централізовано, включаючи розрахунки за виконані роботи та послуги.  Повноваження щодо здійснення зазначених операцій можуть бути передані Підприємством Підрозділу на підставі виданої довіреності.

Підрозділ керується у своїй діяльності чинними  законодавчими актами України, цим Положенням, Статутом Підприємства та внутрішніми нормативними актами, затвердженими Підприємством, колективним договором та Галузевою угодою.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛІЗ ГОСПОДАРСЬКО-ФІНАНСОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ВІДОКРЕМЛЕНОГО ПІДРОЗДІЛУ «СТАНДАРТ» ДЕРЖАВНОГО ПІДПРИЄМСТВА «КРАСНОАРМІЙСЬКВУГІЛЛЯ»

 

2.1. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства

Формування ринкової економіки обумовлює розвиток контролю та аналізу як на макрорівні, так і на мікрорівні - на рівні окремих підприємств і їх внутрішніх структурних підрозділів, оскільки ці низові ланки при будь-якій формі власності складають основу ринкової економіки.

Виділяються дві групи користувачів: внутрішні та зовнішні.  Тому економічний аналіз також поділяють на зовнішній та внутрішній.

Мета зовнішнього економічного аналізу - оцінити місце підприємства у ринковому середовищі для визначення стратегії і тактики економічних відносин, пошуку партнерів і клієнтів, забезпечення конкурентних позицій тощо [2, c.123].

Внутрішній економічний аналіз спрямований на комплексне дослідження економічного розвитку господарюючого суб'єкта, структурних підрозділів для забезпечення найповнішого використання потенціалу і регламентації діяльності всіх функціональних підсистем. Він ґрунтується на повній економічній інформації (плановій, обліковій, нормативній), яка регламентується або на інформації спеціальних обстежень всіх видів діяльності підприємства чи його підрозділів.

Роль економічного аналізу полягає в перетворенні економічної інформації у придатну для сприйняття рівня, тобто забезпечує оцінку проведення події та встановлення умов, за яких ці події відбулися. [ 1,c.86]

Зміст економічного аналізу як практичної діяльності (аналітичної роботи) становить комплексне дослідження процесів та явищ господарської діяльності підприємств та їх структурних підрозділів.

Інформаційною базою аналізу фінансового стану підприємств слугують показники надходження і витрачання грошових коштів, виписки з рахунків банків, які обслуговують підприємство, картотека рахунків, які підлягають оплаті, планові дані руху грошових коштів, звітно-статистичні дані бухгалтерського обліку.

Проаналізуємо     діяльність     підприємства     за     допомогою     техніко-економічних показників з 2012 до 2013 роки (таблиця 2.1).

Таблиця 2.1. –

Техніко-економічні показники 

Показники		Звітній рік
	Попередній рік	За планом	Фактично	Виконання плану	Абсолютне відхилення	Темпи зміни до попереднього року
1. Вартість майна, тис.грн	402	386	364	0,94	-22	0,91
2. Доход від  реалізації продукції, тис.грн.	881	712	668	0,94	-44	0,76
3. Собівартість  товарної продукції, тис.грн.	3263	3009	2897	0,96	-112	0,89
4. Валові витрати, тис.грн.	5895	5460	5541	1,01	81	0,94
5. Прибуток (збиток), тис.грн	-2711	1024	-2305	-2,25	-3329	0,85
6. Середньооблікова  чисельність працюючих, чол.     всього, чол.	86	86	90	1,05	4	1,05
7. Фонд оплати  праці, всього, тис.грн.	2972	3852	3507,50	0,91	-344,5	1,18
8. Фонд робочого  часу, людино-годин	142004	142004	166013	1,17	24009	1,17
9. Середньомісячна  заробітна плата, грн.	3456	4056	3897	0,96	-159	1,13
10. Дебіторська  заборгованість, тис.грн.	4746	4357	4937	1,13	580	1,04
11. Кредиторська  заборгованість, тис.грн.	1231	1185	1142	0,96	-43	0,93