Стратегічне управління підприємством

4. Вишукування достатніх  грошових для підтримки підприємницьких  ініціатив та, що не менш важливо, забезпечення вільного доступу до цих ресурсів.

5. Надання можливості  проявити себе для всіх бажаючих  спробувати свої сили і здійснити  власні оригінальні проекти.

6. Справедливе матеріальну  і моральну винагороду учасників  інноваційної діяльності.

8. Залучення прихильників  інновацій, не тільки підтримують підприємство в його творчих зусиллях і невдачах, а й гнучко підходять до питань висунення нових цілей та орієнтирів.

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Об'єктивний аналіз техніко-економічного стану підприємства дозволяє найбільш раціонально розподілити матеріальні, трудові і фінансові ресурси. Економічний аналіз фінансового стану підприємства використовує весь комплекс доступної інформації, носить оперативний характер і цілком підпорядкований волі керівництва підприємством. Такий аналіз дає можливість реально оцінити стан справ на підприємстві, досліджувати структуру собівартості не тільки усієї випущеної і реалізованої продукції, але й собівартості окремих її видів, склад комерційних і управлінських витрат, дозволяє з особливою точністю вивчити характер відповідальності посадових осіб за дотриманням розділів бізнес-плану.

У даній роботі було проаналізовано господарську діяльність ВП «Стандарт» ДП «Красноармійськвугілля». З вищенаведених розрахунків можна зробити висновок, що планові завдання як по виробництву в цілому, так і по окремих видах діяльності, наприклад, сплаті заробітної платні, не виконуються. Це каже про спадний характер виробництва та недостатність як власного прибутку, так і стороннього фінансування. Обсяг реалізації знизився у 2013 році в порівнянні з попереднім роком на 24%, в той час як витрати на виробництво – всього лише на 6%. В той же час прибуток у порівнянні з попереднім роком зріс на 15%, але так й залишився від’ємним, тобто виробництво є збитковим і не може забезпечувати власними силами функціонування. Збитковість підприємства зменшилася, але рівень збитку залишається вищим від критичного і  склала 2305 тис. грн., що є загальною тенденцією в роботі українських підприємств, особливо в умовах кризи. Чисельність працівників збільшилася, що відобразилося на фонді заробітної плати, що зріс на 18%.

В даний час перед підприємством постала проблема спадання виробництва. Тож, головною метою ВП «Стандарт» перш за все, є, збільшення обсягів виробництва та реалізації задля отримання прибутку, що не буде від’ємним. Тобто, у даному випадку підприємству необхідно дотримуватися стратегії стабілізації, а конкретно – стратегії підтримки виробничого потенціалу (спрямувати зусилля на посилення виробництва та підтримки майнових комплексів у належному стані).

Собівартість продукції ВП «Стандарт» значно перевищує ціну продажу, як правило в декілька разів. Це обумовлене застарілістю обладнання, технології в цілому, високими затратами на виробництво одиниці продукції, нераціональним розпорядженням наявними коштами. Але все ж таки хоча підприємство і не має прибутку і є для держави збитковим, припиняти його діяльність не є раціональним виходом, тому що тоді залишаться безробітними всі його працівники, це також не дає позитивного економічного ефекту.

Загальна чисельність персоналу збільшилась на 9 осіб в 2011-2012 роках, і на 4 особи з 2012 по 2013 рік. До того ж згідно з коефіцієнтами обороту з прийому також бачимо, що прийняття на роботу стало проходити повільнішими темпами, в той час як кількість звільнених зросла з 3 до 11 чоловік у 2011-2012 роках, а у 2012-2013 роках впала з 11 до 4 працюючих. Коефіцієнт постійності персоналу говорить про стабільність кадрового забезпечення підприємства.

Таким чином, у підприємства, яке аналізується,  є великі збитки. Про це свідчить хоча б той факт, що дохід від реалізації продукції підприємства у звітному періоді зменшився на 24,18% порівняно з попереднім періодом. Чистий прибуток зменшився на 153,48%.  Операційні витрати збільшилися на 21,37%.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.   Абрютіна   М.С.,   Грачев   А.В. „Анализ   финансово-экономической деятельности предприятия» Учебное пос. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: Дело и Сервис, 2001-272 с.

2. Баканов   М.М.,   Шеремет   А.Д.   Теория   зкономического   анализа: 
   Учебник для Вузов, 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1996 – 285 с.
3. Бандурка  А.М.   Финансово-экономический   анализ.   Харьков:   Ун-т 
   внутренних дел, 1999.-394 с.
4. Іваненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч. Посіб. - К.: Знання - 
   Прес, 2000.-207с.
4.    Іваненко В.І., Болюх М.А. Техніко-економічний аналіз господарської 
   діяльності. - К.: ЗАТ „НГЧЛАВА", 2001, - 204 с.

6. Мец В.О.  „Техніко-економічний аналіз фінансових результатів та 
фінансового стану підприємства . Навч. Пос. — К.: Вища пік.., 2007 — 278 с.

7.     Мних Є.В. Техніко-економічний аналіз. Підруч.: К.: ЦНЛ, 2007, -412 с.

8.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учеб. - 3-е изд., перер. И доп. - М.: ИНФРА М, 2008, - 425 с.

9.    Цигилик   В.   Техніко-економічний   аналіз   господарської  діяльності 
підприємств: Навч. Пос. -К. : ЦНЛ, 2008, - 123 с.

10. Чебан Т.М. Теорія економічного аналізу: Навч. Пос. - К.: ЦНЛ, 2007, - 
    214с.
11. Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посіб. - К.: КНУ, 2000. - 360 с.
12. Пономаренко B.C. Стратегічне управління підприємством. - X.: Основа, 1994. - 214 с.
13. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент: Учеб. пособие / Ю.В. Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека та ін. - X.: ООО «Олант», 2002. - 416 с.
14. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-е вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.