Структура управления и управленческие полномочия

Задачей работы является изучение сущности управленческих полномочий и управленческих структур, рассмотрение типов организационных структур.

Основные цели:

1.Развитие навыков самостоятельной работы и владение методикой исследования при решении разрабатываемых проблем;

2. Приобретение навыков работы с книгой, каталогами, справочниками и инструментами;

3. Систематизация, закрепление, расширение практических знаний по менеджменту.

Введение…………………………………………………………………………3-4

РАЗДЕЛ 1. Функции менеджмента - мотивация

1.1. Мотивы человеческой деятельности: понятия и виды ………...….….5-7

1.2. Мотивационный механизм ………………………………………..…...8-12

1.3. Экономические стимулы……………………………...………………12-18

1.4. Неэкономические способы стимулирования………………………...19-21

1.5. Концепции мотивации…………………………………………….…..21-29



РАЗДЕЛ 2.Структура управления и управленческие полномочия

2.1. Организационные структуры

2.1.1. Понятие организационной структуры управления……….................30-32

2.1.2.Факторы, влияющие на организационную структуру управления…32-34

2.1.3. Модель взаимодействия элементов организационной структуры....34-38

2.2. Организационные полномочия

2.2.1. Понятие организационных полномочий………………….................38-40

2.2.2.Централизация и децентрализация организационных полномочий..40-42

2.2.3. Виды организационных полномочий………………….……………42-43

2.2.4. Полномочия высших органов управления организацией………….43-44

2.3. Типы организационных структур……………………………………44-56



РАЗДЕЛ 3. Управление персоналом

3.1. Персонал, численность и структура………………………………….57-61

3.2. Персонал как социально-экономическая категория…………….......62-66

3.3. Система управления персоналом: ее элементы и современные задачи ………………………………………………………………………………....66-68

3.4. Модели управления персоналом……………………………...………68-71



Заключение………………………………….………………………………..72-73

Список литературы………………………………………………………………74