Сущность, цели и задачи мотивации труда работников в организации

• организация оптовой и розничной торговли, общественного питания;
• закупка у граждан и юридических лиц сельскохозяйственной продукции и сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод и грибов, лекарственно-технического сырья, вторичных материальных ресурсов, других видов продукции и сырья;
• производство сельскохозяйственной продукции, пищевых  продуктов, непродовольственных товаров, продукции  производственно-технического назначения;
• оказание платных услуг населению;
• организация рынков для торговли товарами;

Жителей 184 малочисленных населённых пунктов обслуживает 8 лавок на дому и 4 автомагазина.

На долю потребительской кооперации в 2009 г. приходилось 31% от общего объёма розничного товарооборота района, 50% – розничного товарооборота торговых организаций.

С организацией торгового обслуживания сельского населения непосредственно связана заготовительная отрасль потребительской кооперации, которая служит не только дополнительным источником товарных и сырьевых ресурсов, но и выполняет такую важную социально-экономическую функцию, как доведение сырья от производителей до перерабатывающих предприятий и поставки на экспорт, способствует росту денежных доходов населения.

Контролирующим органом райпо является ревизионная комиссия, которая контролирует соблюдение Устава райпо, его хозяйственную и финансовую деятельность, а также деятельность созданных Обществом предприятий, учреждений и организаций. Ревизионная комиссия подотчетна Собранию уполномоченных райпо и избирается из числа пайщиков в количестве 5 человек сроком на 5 лет. Ревизионная комиссия руководствуется в своей работе настоящим Уставом и утвержденным Собранием Общества Положением о Ревизионной комиссии Общества.

Разработкой и реализацией стратегии управления занимается отдел кадров. Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением организации, создается, реорганизуется и ликвидируется приказом руководителя организации. Реорганизация и ликвидация службы осуществляется с соблюдением трудового законодательства, коллективного договора и уведомлением профсоюзного комитета. Отдел кадров подчиняется непосредственно руководителю организации согласно утвержденной структурной схеме управления организации. Руководитель отдела кадров имеет заместителя, который имеет высшее образование и стаж работы в области управления персоналом. Обязанности заместителя определяются руководителем отдела кадров согласно должностным инструкциям. Отдел кадров осуществляет подбор кадров и готовит работников массовых профессий, анализирует текучесть кадров, разрабатывает меры по их закреплению.

В функции экономиста входит составление отчетов (ежемесячных, месячных, квартальных, единовременных), обработка полученных данных, проведение анализа хозяйственно-финансовой деятельности, осуществление проверок в подведомственных организациях.

Обязанностями экономиста является изучение социально-экономических показателей райпо и подведомственных организаций, проведение расчетов при анализе хозяйственной деятельности, осуществление контроля за ведением статистического учета и отчетности, за достоверностью данных в подведомственных организациях. Экономист составляет отчеты, производит анализ по товарным запасам, контролирует соблюдение сроков статистической отчетности подведомственными организациями, производит анализ выполнения показателей деятельности торговыми организациями системы. На основании статистической отчетности экономист производит анализ хозяйственной деятельности, принимает участие в проведении инвентаризаций торговых организаций.

Формы статистической и бухгалтерской отчетности, применяемой в Шарковщинском райпо, отражены в приложениях.

Рассмотрим  движение кадров Шарковщинского райпо в таблице 1.

 

 

 

Таблица 1 – Движение кадров по Шарковщинскому райпо за 2010-2012 гг.

Наименование показателя	Годы			Отклонение (+/-)
	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012 от 2011
Среднесписочная численность работников, чел	418	396	381	-22	-15
Принято работников всего, чел	0	113	100	+113	-13
Уволено работников всего, чел	0	134	108	+134	-26
Коэффициент текучести кадров, %	0	28,5	26,2	+28,5	-2,3

Источник: Собственная разработка на основе данных Приложения Б Шарковщинского райпо.

 

Из данной таблицы 1  мы видим, что среднесписочная численность работников в 2011 году по сравнению с 2010 годом уменьшилась на 22 человека, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом  на 15 человека.  Коэффициент текучести кадров в 2010 году составил 0%, в 2011 году 28,5%, в 2012 году 26,2%.

Анализ кадрового потенциала работников райпо позволяет дать их качественную оценку. Рассмотрим и проанализируем качественный состав работников Шарковщинского райпо за 2010-2012 гг. в таблице 2.

 

Таблица 2 – Качественный состав кадров Шарковщинского райпо за 2010-2012гг. чел.

Шарковщинское райпо	Всего работников списочного состава		Отклонение (+/-)
	На конец 2010 года	На конец 2012 года
Всего работников списочного состава	496	469	-27
Из них: Имеют высшее образование	21	27	+6
Среднее специальное	138	149	+11
Профессионально-техническое	133	120	-13
Общее среднее	186	158	-28
Продолжение таблицы 2
Шарковщинское райпо	Всего работников списочного состава		Отклонение (+/-)
	На конец 2010 года	На конец 2012 года
Общее базовое	18	15	-3
Из них имеют возраст: 16-17	0	0	0
18-24	77	68	-9
25-29	61	55	-6
30	9	9	0
31	4	8	+4
32-39	87	74	-13
40-49	144	131	-13
50-54	80	74	-6
55-59	30	42	+12
60 лет и старше	4	8	+4
Количество женщин	370	360	-10

 

Источник: собственная разработка на основе данных приложений В, Г Шарковщинского райпо

 

Из данных таблицы 2 мы видим, что количество работников с 2010-2012 гг. уменьшилось на 27 человек. Количество работников имеющих высшее образование увеличилось на 6 человек, имеющих среднее специальное увеличилось на 11 человека, профессионально техническое уменьшилось на 13 человек, общее среднее уменьшилось на 28 человек.  Удельный вес женщин в 2010 году составил 74,6%, в 2012 году 72,6%. Примерно 1/4 часть занимают работники до 31 года.

Рассмотрим основные    экономические    показатели    хозяйственной    деятельности Шарковщинсокого райпо в таблице 3.

Таблица 3 – Основные показатели  хозяйственной деятельности Шарковщинсокго райпо за 2010-2012 гг.

 

Наименование показателя	Годы			Темп роста,% или отклонение (+/-)
	2010	2011	2012	2011 к     2010	2012  к 2011
1.Розничный товарооборот, млн р.	25765	44247	74491	171,7	168,3
2. Доходы от реализации  товаров млн р.: в сумме, млн р.	5850	11388	18271	194,7	160,4
в % к товарообороту	23,2	25,7	24,5	+2,5	-1,2
3. Расходы на реализацию  товаров, млн р.	6768	11060	19316	163,4	174,6
4. Прибыль (убыток) от реализации, млн р.: в сумме, млн р.	-916	328	-1556	-35,8	-474,4
в % к товарообороту	-3,5	0,74	-2,1	+4,24	-2,84
5.Товарные запасы на  конец года, млн р.	4365	8424	12440	193	147,7
6.Товарооборачиваемость, дней.	62	70	61	113	87,1
7.Основные средства, млн  р.	27210	47619	25222	175,0	53
8.Среднесписочная численность  работников, чел	418	396	381	-22	-78
9.Фондоотдача,р.	1,0	0,9	3,0	90	333,3
10.Фондоёмкость,р.	1,0	1,07	0,3	107	28,03
11.Производительность труда, млн р.	61,6	111,7	195,5	181,3	175,0

Источник: собственная разработка на основе данных Приложений А,Б,Д Шарковщинсокого райпо

 

На основании полученных результатов можно сказать о том, что розничный товарооборот в 2012 году по сравнению с 2011 и 2010 годом имеет тенденцию к росту. В 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличился на 18482 млн р., и на 30244 млн р. в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Прибыль от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 увеличилась на 1244  млн р., в 2012 году по сравнению с 2011 годом уменьшилась на 1884  млн р. В целом за анализируемый период прибыль от реализации товаров уменьшилась на 640 млн р.Производительность труда за анализируемый период  увеличилась на 133,9 млн р.

За анализируемый период наблюдается тенденция повышения эффективности использования основных средств торговой организации. Так, фондоотдача в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2  р., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 2,1  р. Далее рассмотрим прибыль по отраслям Шарковщинского райпо в таблице 4.

 

Таблица 4 – Прибыль  по отраслям Шарковщинского райпо, млн.р.

Наименование отраслей	Год			Темп роста,% или отклонение(+/-)
	2010	2011	2012	2011  к 2010	2012  к 2011	2012  к 2010
1	2	3	4	5	6	7
Оптовая торговля	0	0	0	0	0	0
Розничная торговля	75	446	0	+371	-446	-75
Общественное питание	0	0	0	0	0	0
Заготовки	0	473	164	+473	-309	+164
Транспорт	0	5	0	0	0	0
Рынки	14	9	83	-5	+74	+69
Продолжение таблицы 4
1	2	3	4	5	6	7
Другие виды деятельности	0	0	0	0	0	0
Всего	89	933	247	839	-681	158