Управление качеством торгового предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 16:39, курсовая работа

Краткое описание

Объект исследования – торговое предприятие ООО «Никулинский Универсал».
Предметом исследования является организация управления качеством продукции (услуг) на предприятии ООО «Никулинский Универсал».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить роль и значение управления качеством продукции (услуг) в повышении конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть нормативно-правовое регулирование деятельности по управлению качеством;
- дать общую характеристику деятельности ООО «Никулинский Универсал»;
- провести анализ и дать оценку деятельности предприятия по планированию и организации работ по контролю качества продукции;
- разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления качеством продукции (услуг);

Содержание

Введение ……………………………………………………………………..
3
Глава 1. Теоретические и правовые основы управления качеством продукции ..…………………………………………………………………..

5
1.1. Роль и значение управления качеством продукции (услуг) в повышении конкурентоспособности предприятия …..…………….

5
1.2. Нормативно-правовое регулирование деятельности по управлению качеством .……………….……………………………

14
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Никулинский Универсал» по управлению качеством продукции (услуг) ………………………………

24
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Никулинский Универсал» .…………………………………………………………
24
2.2. Анализ и оценка деятельности предприятия по планированию и организации работ по контролю качества продукции …………...

34
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления качеством продукции (услуг) на предприятии ………….………………

49
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления качеством продукции (услуг) ..........................................

49
3.2. Использование современных технологий и системы мониторинга при оценке экономической эффективности мероприятий по управлению качеством ……………………………


59
Заключение …………………………………………………………………..
66
Список использованной литературы ……………

Вложенные файлы: 1 файл

Диплом упр_кач_Никулинский универсал.docx

— 536.22 Кб (Скачать файл)

Для поддержания высокого оборота путем привлечения постоянных покупателей ООО «Никулинский Универсал» предлагают широкий спектр дополнительных услуг. ООО «Никулинский Универсал» имеет цветочный киоск, киоск с дисками, пункт мобильной связи, где без труда можно пополнить счет на телефоне. В среднем, каждый вид деятельности дают дополнительный оборот в размере 2-6 %. Это позволяет выдержать конкуренцию с развитой сетью уличной торговли.

Контингент покупателей состоит из лиц разного возраста, с различным уровнем доходов. В своей товарной политике фирма в основном ориентируется на покупателей со средним уровнем достатка.

ООО «Никулинский Универсал» работает по будням и в выходные дни с 7-00 до 23-00, без перерыва на обед. Режим работы этого торгового предприятия позволяет жителям пос. Новогуровский совершать покупки в удобное время.

Благоприятное расположение ООО «Никулинский Универсал» является положительным фактором в работе. Организация находится недалеко от автобусной остановки, на видном и открытом месте, имеется парковочная площадка. Этот фактор дает возможность привлекать дополнительных покупателей и дает возможность выгодное положение превратить в конкурентное преимущество.

Организация процессов управления ООО «Никулинский Универсал» построена на сочетании принципов линейно-функционального построения управленческих структур. Численность сотрудников компании на сегодняшний день составляет 35 чел. (рисунок 2.1).

Рис. 2.1. Среднесписочная численность работающих в ООО «Никулинский Универсал» за 2009-2012 гг.

 

 

На рисунке 2.2 представим организационно-управленческую структуру компании.

Рис. 2.2. Организационно-управленческая структура ООО «Никулинский Универсал»

 

Функциональное разделение предполагает подразделение на три категории: управленческий, основной и вспомогательный.

Управленческий персонал состоит из работников, обеспечивающих управление торгово-технологическими процессами. Сюда входят директор, товаровед, старший продавец.

Общее руководство магазином осуществляет директор, он же руководит планово-экономической работой, занимается подбором кадров и организует повышение их квалификации, обеспечивает охрану труда, технику безопасности и пожарную безопасность. Ему же подчинены товаровед, старший продавец, старший кассир.

К непосредственным обязанностям директора ООО «Никулинский Универсал» входит выполнение следующих работ и подписание соответствующих документов:

  • Осуществление руководства финансовой и хозяйственной (профессиональной) деятельностью Общества, обеспечение выполнения Обществом возложенных на него задач, своевременного и единообразного выполнения нормативных актов законодательства РФ, Правил внутреннего документооборота и контроля Общества, внутренних нормативных документов Общества.
  • Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности Общества.
  • Обеспечение выполнения всех лицензионных требований при осуществлении деятельности Общества в соответствии с законодательством РФ, организация подготовки соответствующих документов и осуществление всех необходимых действий для получения (продления) лицензии на осуществление уставной деятельности Общества.
  • Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование производимых работ и услуг с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышения эффективности работы Общества, увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг в соответствии с международными стандартами в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка.
  • Обеспечение правильного сочетания экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.
  • Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и хозяйственной деятельности организации, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам, находящимся в его непосредственном подчинении и др.

Товаровед смотрит товарные остатки и на их основе оформляет заказ на поставку продукции. Следит за работой продавцов.

Старшие кассиры принимают от материально ответственных лиц товарно-денежные отчеты, проверяет и обрабатывает их, учитывает денежные средства, а также выполняет другие бухгалтерские операции.

Старший продавец организует работу склада, следит за поставками, отпуском товаров со склада.

Основной персонал – это продавцы-консультанты, продавцы-кассиры и операторы учета товаров.

Вспомогательный персонал обеспечивает обслуживание основного персонала, а также поддерживает магазин в надлежащем санитарно-гигиеническом состоянии. В эту категорию входят подсобные рабочие (грузчики), уборщицы, фасовщики.

На работников предприятий розничной торговли возложена материальная ответственность, т.е. обязанность возместить имущественный ущерб, причиненный предприятию по их вине.

Рассмотрим финансово-хозяйственную деятельность, которая осуществляется на предприятии:

  1. ООО «Никулинский Универсал» совершает со всеми субъектами хозяйственной деятельности сделки и другие юридические акты, в том числе купли-продажи, подряда, аренды, перевозки, совместной деятельности и т.д.
  2. Самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса населения на товары народного потребления, работы, услуги и необходимости получения прибыли, обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышение личных доходов его работников.
  3. Заключает договора, контракты, бартерные сделки со всеми субъектами хозяйствования на производство, поставку, оптовую и розничную продажу товаров, оказание услуг и другие хозяйственные договора.
  4. Укрепляет материально-техническую базу предприятия. Эффективно использует производственные мощности, основные фонды и оборотные средства.
  5. Обеспечивает рентабельную работу предприятия, устанавливает порядок распределение прибыли, самостоятельно устанавливает виды, размеры и направления использования фондов и резервов предприятия, системы и размеры оплаты труда, а также другие виды доходов работников.
  6. Решает вопросы научно-технического прогресса. Разработки и применения новой техники и технологии, внедрения научной организации труда.
  7. Совершенствует организацию торговли, проводит работу по развитию торговой рекламы.
  8. Обеспечивает сохранность товарно-материальных ценностей. Осуществляет оперативный бухгалтерский учет результатов своей деятельности. Представляет статистическую отчетность.
  9. В пределах, установленных законодательством, имеет право продавать и передавать другим предприятиям, организациям и учреждениям, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять бесплатно во временное пользование принадлежащие ему здания, сооружения, торговые и производственные площади, оборудование, транспортные средства, инвентарь и другие материальные ценности.

10.Обеспечивает для всех работников  безопасные условия труда, использование  ими прав и социальных льгот, предусмотренных законодательством, а также дополнительные льготы  в пределах заработанных средств, направляемых на потребление.

Для комплексной оценки показателей деятельности ООО «Никулинский Универсал» проведем анализ за три года и рассчитаем изменения, произошедшие за эти периоды.

По данным таблицы 2.1 можно сделать вывод, что за последние три года предприятие розничной торговли достигло положительных результатов в торговой и финансово-хозяйственной деятельности. Так как плановая информация отсутствует, то анализ основных показателей проводится за ряд лет.

Таблица 2.1

Показатели деятельности ООО «Никулинский Универсал» за 2010-2012 гг.

Показатели

Годы

Отклонение (+,-)

Темп изменения, %

2010

2011

2012

2012 г. от 2011 г.

2012 г. от 2010 г.

2012 г. от 2011 г.

2012г. от 2010г.

1

2

3

4

5

6

7

8

1. Оборот розничной торговли, тыс. руб.

2343,5

2769,1

8582,3

5813,2

6238,8

в 3,2 раза

в 3,7 раза

2. Ресурсы - всего, тыс. руб.:

713,7

1086,3

1972,4

886,1

1258,7

181,5705

в 2,8 раза

- средняя сумма основных средств

-

-

19,8

-

-

-

-

- средняя сумма оборотных средств

624,1

1117,5

1230,5

113,0

606,4

110,1

2,0

- расходы на оплату труда

634,3

853,5

1036,5

183,0

402,2

121,4

163,4


Продолжение таблицы 2.1

1

2

3

4

5

6

7

8

3. Среднесписочная численность, чел.

26

24

33

9

7

137,5

126,9

4. Производительность труда, тыс. руб.

90,1

115,4

260,1

144,7

170,0

225,4

288,7

5.Среднемесячная заработная плата, руб.

2033

2963

2617

-346

584

88,3

128,7

6. Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс. руб.

-551,0

-990,1

334,3

-

-

-

-

7. Валовый доход

597,8

699

2229,2

1530,2

1631,4

3,2

3,7

8. Затраты - всего, в т.ч.

1148,3

1689,1

1894,8

205,7

746,5

112,2

165,0

9. Рентабельность в % к выручке  от продаж

   

3,8

       

10. Товарные запасы

79,3

232,8

386,2

153,4

306,9

165,9

4,9

11. Ресурсоотдача, тыс. руб.

3,284

2,541

4,351

1,81

1,067

171,2

132,5

12.Ресурсорентабельность, тыс. руб.

   

0,169

       

13. Оборачиваемость:

             

- в днях

95,9

61,9

51,7

-10,2

-44,2

83,5

53,9

- в разах

3,8

5,8

7,0

1,2

3,2

120,7

184,2

14. Доля собственных оборотных  средств в оборотных средствах  предприятия, %

-

-

42,2

-

-

-

-

Информация о работе Управление качеством торгового предприятия