Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 18:01, дипломная работа
Целью написания дипломной работы является обоснование рациональных подходов и разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления организацией на основе формирования и эффективного использования персонала условиях становления рыночных отношений. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи.
Изучить и проанализировать развитие теории управления организацией;
провести исследование состояния формирования и использования персонала в ООО «РусАгроВолоконовка»;
разработать основные направления повышения эффективности системы управления организацией на основе формирования и использования формирования персонала.
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления организацией
1.1. Сущность, задачи и методы управления персоналом в организации
1.2. Современные проблемы управления персоналом
1.3. Роль кадровой политики в формировании стратегии управления персоналом
Глава 2. Анализ эффективности системы управления персоналом в ООО «Русагро-Волоконовка»
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО «Русагро-Волоконовка»
2.2. Анализ качественного состава персонала
2.3. Анализ использования и стабильности персонала в ООО «Русагро-Волоконовка»
Глава 3. Совершенствование механизма мотивации труда в ООО «Русагро-Волоконовка»
3.1. Совершенствование системы материального стимулирования труда
3.2. Разработка эффективной системы стимулирования труда в ООО «Русагро-Волоконовка»
3.3. Система социально-психологических факторов в управлении
Заключение
Библиографический список
Общая площадь земли ООО «Русагро-Волоконовка» в 2010 году составляет 46406 га, в которую входят с/х угодья, леса, пруды и водоемы, приусадебные участки и огороды, дороги и прочие земли, что отражено в таблице 1.
Из данных таблицы видно, что за анализируемый период общая земельная площадь предприятия изменилась не значительно. Это произошло за счет сокращения в 2010 году площади сельхоз угодий, а именно уменьшения площади пашни на 95 га. Остальные показатели земельных ресурсов предприятия на протяжении трех лет оставались неизменными.
Таблица 1
Состав и структура земельных ресурсов
Показатели |
годы |
Отклонения 2010г от 2008г(+,-) | |||||
2008 |
2009 |
2010 | |||||
га |
% |
га |
% |
га |
% |
га | |
Общая земельная площадь, всего |
46501 |
100 |
46501 |
100 |
46406 |
100 |
-95 |
в т.ч. : с/х угодья |
42035 |
90,4 |
42035 |
90,4 |
41940 |
90,4 |
-95 |
из них: пашня |
35195 |
75,7 |
35195 |
75,7 |
35100 |
75,6 |
-95 |
сенокосы |
884 |
1,9 |
884 |
1,9 |
884 |
1,9 |
- |
пастбища |
5689 |
12,2 |
5689 |
12,2 |
5689 |
12,3 |
- |
многолетние насаждения |
267 |
0,6 |
267 |
0,6 |
267 |
0,6 |
- |
Прочие земли |
4466 |
9,6 |
4466 |
9,6 |
4466 |
9,6 |
- |
Таким образом, можно сказать, что ООО «Русагро-Волоконовка» занимает достаточно обширную территорию и имеет в структуре своих земельных угодий земли, способствующие развитию основного производства.
Главным показателем специализации хозяйства (его направления) выступает структура стоимости товарной продукции. Именно через товарную продукцию проявляется разделение труда и связь предприятия с рынком товаров и услуг. Состав и структуру реализованной продукции рассмотрим в таблице 2.
Главной отраслью в хозяйстве считается та, доля которой в стоимости товарной продукции составляет свыше 50 %. Двумя ведущими отраслями являются те, которые занимают в структуре товарной продукции 2/3 и более, причем каждая не менее 25 % и не более 50 %. Специализация на трех ведущих отраслях признается, если их доля составляет в стоимости товарной продукции 25 и более процентов, на каждую приходится не менее 25% и не более 33,3%.
Таблица 2
Состав и структура товарной продукции
Виды продукции |
годы |
Отклонение 2010г к 2008г (+/-) | ||||||
2008 |
2009 |
2010 | ||||||
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% |
Тыс. руб. |
% | |
Зерновые |
154642 |
29,5 |
232953 |
29,6 |
128472 |
23,8 |
-26070,1 |
-5,7 |
Подсолнечник |
31294 |
6 |
54943 |
7 |
121746 |
22,5 |
90452 |
16,5 |
Сахарная свекла |
234516 |
44,8 |
397782 |
50,6 |
236243 |
43,7 |
1727 |
-1,1 |
Соя |
6242 |
1,2 |
11151 |
1,4 |
22155 |
4,1 |
15913 |
2,9 |
Прочая продукция растениеводства |
1195 |
0,2 |
6663 |
0,8 |
21185 |
3,9 |
19990 |
3,7 |
Итого по растениеводству |
436133 |
83,3 |
713317 |
90,7 |
529791 |
98 |
93658 |
14,7 |
КРС в живой массе |
27863 |
5,3 |
33964 |
4,3 |
- |
- |
-27863 |
-5,3 |
Молоко цельное |
53064 |
10,1 |
29857 |
3,8 |
- |
- |
-53064 |
-10,1 |
Прочая продукция животноводства |
86 |
0,01 |
- |
- |
- |
- |
-86 |
-0,01 |
Мясопродукция КРС |
102 |
0,02 |
- |
- |
- |
- |
-102 |
-0,02 |
Итого по животноводству |
81216 |
15,5 |
63825 |
8,1 |
10 |
0,00002 |
-81206 |
-15,5 |
Прочая продукция |
6097 |
1,2 |
8888 |
1,1 |
10494 |
1,9 |
4397 |
0,7 |
Итого по предприятию |
523446 |
100 |
786030 |
100 |
540295 |
100 |
16849 |
- |
Из таблицы 2 видно, что ведущей отраслью в ООО «Русагро-Волоконовка» является растениеводство, его удельный вес в 2009г составляет 90,7%. В 2010 году растениеводство стало основной отраслью производства, его удельный вес составил 98%. Основной упор в хозяйстве сделан на производство сахарной свеклы (43,7%). Удельный вес зерновых и подсолнечника находится примерно в равных долях, 23,8 и 22,5% соответственно.
В животноводстве до 2009 года преобладало производство цельного молока, его удельный вес в общем производстве составлял 10%. Но производство молока, как и прочей продукции животноводства, оказалось не выгодным для предприятия, поэтому в 2009 году объем производства животноводческой продукции стал сокращаться, и к концу года все животные были проданы.
Итак, можно сказать, что ООО «Русагро-Волоконовка» имеет свекловично-зерновую специализацию. Основными видами производимой продукции является: сахарная свекла, семена сахарной свеклы, зерновые, подсолнечник.
Большая часть продукции, выращиваемой на предприятии, реализуется на сторону, остальная используется на внутрихозяйственные нужды.
В основе экономического
прогресса любого общества лежит
повышение эффективности
- общественной формой производства;
- целевой направленностью производства;
- своеобразием присущих данной системе факторов и результатов производства.
Эффективность сельскохозяйственного производства – сложная экономическая категория. В ней отражается одна из важнейших сторон общественного производства – результативность. При характеристике конечного результата следует различать понятия эффект и экономическая эффективность. Эффект – это результат тех или иных мероприятий, проводимых в сельском хозяйстве. Так, эффект от применения удобрений выражается в виде прибавки урожая. Однако полученный эффект не дает представления о выгодности применения удобрений [22].
Экономическую эффективность деятельности организации характеризует конечный результат, полученный от использования средств производства, рабочей силы, а также правильности принятия управленческих решений. В целом же о деятельности ООО «Русагро-Волоконовка» можно судить, проанализировав следующую таблицу.
Таблица 3
Основные экономические показатели
Показатели |
годы |
2010год в % к 2008 году | ||
2008 |
2009 |
2010 | ||
Стоимость валовой продукции всего, тыс. руб. |
572841 |
840259 |
692953 |
1198812 |
Себестоимость валовой продукции, тыс.руб. |
490523 |
660736 |
473844 |
-16679 |
Чистая прибыль, тыс. руб. |
22570 |
93509 |
27111 |
4541 |
Уровень рентабельности, % |
4,6 |
14,1 |
5,7 |
1,1 |
Производительность труда, тыс. руб. |
522,2 |
901,6 |
1283,2 |
761 |
Анализируя данную таблицу можно сказать, что на протяжении трех лет предприятие развивалось неравномерно. Так один их главных показателей – чистая прибыль – то, ради чего существует предприятие, увеличился почти в 2009 году в 2,5 раза и составил 93509 тыс. руб., а в 2010 снова снизился до 27111 тыс. руб. Незначительное увеличение прибыли в свою очередь слабо повлияло на увеличение уровня рентабельности. Уровень рентабельности – это относительный показатель, под которым понимается процентное отношение прибыли к сумме материальных и трудовых затрат, связанных с производством и реализацией продукции (себестоимости). Итак, в 2010 году данный показатель увеличился всего на 24% по отношению к 2008 году.
Производительность труда так же имела тенденцию к увеличению. В 2010 году она составила 1283,2 тыс. руб., что в 2,5 раза превышает уровень 2008 года. На это, в значительной мере, повлияло увеличение стоимости валовой продукции, которая в 2010 году составила 692953 тыс. руб.
Непременным условием производства сельскохозяйственной продукции является наличие определённых ресурсов: материальных, денежных, энергетических и т.д. Эти ресурсы, обслуживающие процесс производства, образуют производственные фонды предприятия. Данные фонды по назначению и способу использования делятся на основные и оборотные.
В основные средства (в натуральном выражении) или основные фонды (в денежном выражении) входят такие средства производства, которые служат длительное время и в процессе использования изнашиваются постепенно, частями. Стоимость основных средств переносится на продукцию через нормы амортизации.
Основные средства делятся на производственные и непроизводственные. Производственные средства непосредственно участвуют в производстве продукции; непроизводственные непосредственно в производстве продукции не участвуют. В состав производственных основных средств входят: производственные здания, сооружения и передаточные устройства, силовые и рабочие машины, оборудование, измерительные приборы, инструменты и лабораторное оборудование, транспортные средства, взрослый рабочий и продуктивный скот, а так же многолетние насаждения и прочие средства труда. К непроизводственным основным средствам относятся: жилые, культурно-бытовые постройки, их оборудование и инвентарь [30]. Данные по оснащенности предприятия основными средствами, по их состоянию и по интенсивности их использования представлены в таблице 4.
Таблица 4
Состав основных фондов и эффективность их
использования
Показатели |
годы |
Темп роста (+/-) | ||
2008 |
2009 |
2010 | ||
Основные производственные
фонды сельскохозяйственного |
511681,5 |
532515 |
587243 |
75561,5 |
Основные производственные фонды несельскохозяйственного назначения, тыс. руб. |
39282,5 |
45198,5 |
48197,5 |
8915 |
Всего основных фондов, тыс. руб. |
550964 |
577713,5 |
635440,5 |
84476,5 |
Фондообеспеченность, тыс. руб. |
13,1 |
13,7 |
15,2 |
2,1 |
Фондовооруженность, тыс. руб. |
502,24 |
619,86 |
1176,7 |
674,46 |
Фондоотдача, руб. |
1,03 |
1,45 |
1,09 |
0,06 |
Фондоемкость, руб. |
0,96 |
0,69 |
0,91 |
-0,05 |
Для оценки оснащенности
предприятия основными
Основными показателями
эффективности использования ос
2.2. Анализ формирования персонала
Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.
Функции, структура и задачи кадровой службы тесно связаны с характером развития экономики, пониманием руководством предприятия роли персонала в выполнении целей и задач, стоящих перед производством.
Главная задача кадровой службы - соединить цели развития производства с потребностями работников, реализующих эти цели, сбалансировать стратегию развития предприятия и занятых на нем кадров.
Персонал предприятия является одной из важнейших составляющих производственного процесса предприятия. Персонал ООО «Русагро-Волоконовка» представлен производственными работниками, осуществляющие трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции; ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал может разделяться на две составные части: основной и вспомогательный. Совокупность работников предприятия, занятых управленческим трудом составляют кадры управления или управленческий персонал. Управленческий персонал можно классифицировать по различным признакам, оказывающим влияние на состав и структуру аппарата управления предприятием. Такими признаками являются: уровень управления, профессиональная структура, вид деятельности, сложности и ответственности выполняемых работ, специализации управленческого труда.
Информация о работе Управление организацией на основе формирования и развития персонала