Управление персоналом

При организации в компании предоставления льгот, гарантий и компенсаций по принципу «кафетерия» можно удовлетворить  потребности работников в дополнительном социальном пакете и увеличить удовлетворенность  трудом, не прибегая к увеличению заработной платы.

Для того, чтобы рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий, необходимо оценить затраты по представленным направлениям (табл. 3.9).

Таблица 3.9 Затраты на предлагаемые мероприятия, тыс. руб.

Виды затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Компенсация на питание	84 чел.  * 0,500тыс.руб. = 42,0
2.Служебный транспорт	6 тыс.р.*12мес = 72,0
3.Ежегодные новогодние подарки	84 чел.* 0,2тыс. руб. = 16,89
4. Предоставление на отдых детей сотрудников в детских лагерях и санаториях(1 тыс. руб. на каждого сотрудника)	84 чел. * 1,0тыс.руб. = 84,0
5. Подписка на периодическую  литературу	27,61
6. Обучение за счет Компании  на семинарах и тренингах  (1 раз в год 5 человек)	5*5,0 тыс.руб. = 25,0
7. Обучение за счет Компании  на курсах повышения квалификации  или получении дополнительного  образования(3 человека в год)	3*18 тыс.руб. = 54
8. Оплата санаторно-курортного  лечения (лимит устанавливается  компанией до 200 тыс. руб.)	180,0
ВСЕГО:	501,5

 

В связи с внедрением предлагаемых мероприятий необходимо назначить ответственного за их проведение.

В связи с внедрением предлагаемых мероприятий ожидается  повышение эффективности работы сотрудников предприятия на 20% в  связи с желанием сотрудников бесплатно получить например бесплатное обучение, курортное лечение и т.д.

Поскольку численность работников меняется незначительно, то рост рентабельности предполагает увеличение прибыли предприятия также на 20% или на

(8787 + 20%) - 8787= 1757,4тыс. руб.

Рентабельность предложенных мероприятий  определяется по формуле:

R = Ппм / Зпм,             

R – рентабельность предложенных мероприятий;

Ппм – предполагаемая прибыль от внедрения мероприятий;

Зпм – предполагаемые затраты на предлагаемые мероприятия.

R =1757, 4 / 501, 5 * 100= 350, 4

В результате предложенных мероприятий  производительность труда работников увеличится на (84 / 1757,4 * 100) = 4,78 %.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Объединяя все элементы системы  управления предприятия можно прийти к выводу, что современное управление предприятием нуждается в исследовательском  подходе, что будет способствовать динамичности, перспективности управления, росту потенциала, повышению профессионализма в принятии управленческих решений, научности управления.

Актуальность данной темы вызвана  тем, что управление на предприятии  играет одну из ключевых факторов эффективной  деятельности любой организации. Правильно  построенная структура и выбранные  методы управления  позволят организации быть конкурентно способной и добиваться лидирующих позиций на рынке. Можно купить технологию, оборудование, материалы и другие ресурсы, но человеческий фактор никогда не купишь, им нужно управлять и управлять эффективно, этого можно достичь только благодаря эффективной системе управления.

Цель работы - теоретическое обоснование  и разработка рекомендаций по совершенствованию  структуры методов управления предприятием.

В первой главе рассмотрены понятие управления, которое представляет собой важнейший процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, без которого невозможно существование ни одной организации.

Исследованы методы управления, которые можно свести к трём большим группам: организационно-административные, экономические и социально-психологические методы. Теоретически было выявлено, что управление организацией и методы, которые используются на предприятии, влияют не только на атмосферу в коллективе, но и влияют на экономическую эффективность предприятия.

Во второй главе была дана характеристика ООО «Сибинтерьер» и проведен анализ системы управления. 

После проведенного анализа было выявлено, что система управления ООО «Сибинтерьер» имеет как положительные, так и отрицательные характеристики уверенным ростом основных производственно-экономических показателей.

Цель системы управления ООО  «Сибинтерьер» - создание организационных  условий для эффективного использования  ресурсов и достижения целей, поставленных перед ООО «Сибинтерьер».

Так, результаты деятельности предприятия  имеют положительную динамику и  перспективы развития.

Система управления ООО «Дорожник» в целом является стандартной  для предприятий, осуществляющих свою деятельность в мебельной промышленности.

Оценка организационной структуры по ООО «Сибинтерьер» достаточно высокая: имеет место дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, в результате чего может возникнуть ситуация, когда исполнители четко понимают, чьи приказы они должны исполнять; из-за бюрократических методов управления, финансовая информация предприятия опаздывает, в среднем, что обусловливает необходимость проведения оптимизации системы управления.

Рассмотрены методы управления предприятия ООО «Сибинтерьер», а также выявлены недостатки в осуществлении методов управления. Руководством предприятия применяются методы управления предприятием, различные по своему содержанию. В то же время, уже применяющиеся на предприятии методы управления используются не в полной мере, а часть методов управления совсем не применяются руководством предприятия. Установлено, что социально-психологическим аспектам управления в ООО «Сибинтерьер» уделяется недостаточно внимания. Руководство отдает предпочтение, прежде всего, организационно-распорядительным и экономическим методам управления.

Методы управления предприятием ООО  «Сибинтерьер» нуждаются в совершенствовании и дополнении.

В целом система и методы управления ООО «Сибинтерьер» имеют большой потенциал совершенствования. На данной основе становится возможной разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования маркетингового управления с учетом его сильных и слабых сторон.

Рекомендовано внедрение следующих  мероприятий:

• введение новой штатной должности маркетолога;
• внедрение системы критериев оценки результатов деятельности сотрудников ООО «Сибинтерьер», размер оплаты труда которых будет зависеть от результатов работы;
• внедрение такого организационно-распорядительного метода управления как регламентирование;
• внедрение метода организационно-распорядительного характера - организационное стимулирование (делегирование полномочий по заключению договоров);
• внедрение системы стимулирования «Кафетерий»;
• внедрение тестирования и психологического изучения личности.

Точность и быстрота работы профессионально  разработанной и отлаженной системы  позволит значительно снизить время обслуживания и количество ошибок, улучшить качество производства и обслуживания клиентов, способствует росту положительного имиджа предприятия среди потенциальной клиентуры и партнеров, что, несомненно, наилучшим образом скажется на конкурентоспособности ООО «Сибинтерьер» в целом.

Дальнейшее развитие и совершенствование структуры управления ООО «Сибинтерьер» значительное увеличит объемы выработки и реализации продукции, для этого требует дальнейшее развитие производственной и социальной инфраструктуры, необходимой для обслуживания клиентов.

На основании рекомендаций были проведены расчеты эффективности внедрения должности специалиста по маркетингу и эффективность программы стимулирования персонала. По данным расчета оба проекта эффективны, так  при внедрении проекта по стимулированию прибыль вырастит на 20% или на 1757,4 тыс. руб., рентабельность по данному мероприятию составляет 350,4%..

По проекту внедрения специалиста маркетолог при общих затратах 398,2 тыс. руб. выручка от продаж увеличится на 6,8%т или на 9039 тыс. руб. Рентабельность по  продукции составил 7,3%.

Таким образом, можно утверждать, что  в целом установленные цели и задачи достигнуты, руководство ООО «Сибинтерьер» находит предложенные мероприятия по совершенствованию методов управления и системы управления достаточно актуальными и своевременными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2010. – 115 с.
2. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М: Дашков и к, 2009. - 168 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 405 с.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 215 с.
5. Бобыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. – М.: Экономика, 2010. – 366с.
6. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2008. - 120 с.
7. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2008. - 288 с.
8. Варлеев А.Я. Организация управления персоналом на предприятии. [Текст]. М.: ГАУ, 2008. – 645с.
9. Волошин О<span class="dash0421_0442_0438_043b_044c_0410_0431_0437_0430_0446__Char" style=" font-size: 14